היה לי העונג לארח באחרונה במאורת הנמר את עו"ד מיטל סטבינסקי, שותפה ויו"רית משותפת בפרקטיקה הישראלית של פירמת עורכי הדין הבינלאומית Holland & Knight. עו"ד סטבינסקי הגיעה לספר לי על תחומי העיסוק של החברה ועל הדרכים שבהן היא מסייעת לחברות טכנולוגיה ישראליות שמרחיבות פעילות בארצות הברית ובדרום אמריקה. Holland & Knight היא חברת עורכי דין בינלאומית, שמונה יותר מ-1,300 פרקליטים ואנשי מקצוע אחרים, שפועלים ב-28 סניפים. עורכי הדין של המשרד מספקים ייצוג בהליכי ליטיגציה ובנושאי רגולציה וממשל, ומעניקים תמיכה משפטית ולוביסטית לחברות שמעוניינות להרחיב את פעילותן בארצות הברית. לסטבינסקי ניסיון רב בתחום המשפטים. היא בוגרת תואר שני בדיני מחשבים באוניברסיטת תל אביב. בתחילת הקריירה היא שימשה ככתבת לענייני משפט במוסף הכלכלי של ידיעות אחרונות ולפני כשנתיים הצטרפה כשותפה ב-Holland & Knight. במסגרת תפקידה במשרד, סטבינסקי מתמקדת במתן ייעוץ עסקי וממשלתי לחברות טכנולוגיה ישראליות, עם דגש על תחומי האגרו-טק, הקלין-טק והתחבורה. בנוסף, היא מסייעת בהעלאת הפרופיל של חברות ישראליות בארצות הברית וקידום מטרותיהן מול הקונגרס האמריקני וסוכנויות פדרליות. בשנה שעברה היא לקחה חלק בהקמת פורום לנשים שעוסקות בתחום האגרו-טק בישראל. לדבריה, "נשים היו בחוד החנית של החקלאות והחדשנות בטכנולוגיות המזון לפני עשרות שנים, בעת הקמת מדינת ישראל, אך תפקידי המפתח שמילאו פחתו בחלוף השנים. אנחנו יכולים לשנות זאת על ידי העצמת נשים רבות יותר להצליח בתעשייה". קואליציה - לא רק בפוליטיקה אחד הנושאים שסטבינסקי ציינה אותם באוזניי ונשמע לי מעניין במיוחד הוא לובינג באמצעות הקמת קואליציות. חברות בעלות אינטרס משותף, בין אם הן מתחרות ובין אם לאו, שנתקלות באותם קשיים וחסמים רגולטוריים, או מעוניינות לקדם חקיקה שתיצור תמריצים והקלות, חוברות למהלך משותף ומעלות את הדברים בפני הגורמים הרלוונטיים בשלטון. לדבריה, "קואליציות הן דרך יעילה ואפקטיבית לקדם נושאים משותפים ולהביא לשינוי שחברה בודדת לא בהכרח יכולה לקדם, או שהדבר דורש ממנה משאבים מרובים - בעוד שבאופן זה, העלויות מתחלקות בין כל חברי הקואליציה". לסיכום, אמרה סטבינסקי כי "יש חשיבות רבה לקידום שיתוף הפעולה בין ישראל לארצות הברית בענפי התעשייה השונים, לסיוע לחברות ולסטארט-אפים ישראליים בהבנת המסגרת הרגולטורית בארצות הברית, ולמציאת מקורות מימון ושותפים אסטרטגיים הולמים להרחבת פעילותן בארץ האפשרויות הבלתי מוגבלות".

מנכ"ל גוגל, סונדר פיצ'אי, פנה באחרונה אל קהילת הלהט"ב+, לאחר תרעומת קשה שהושמעה מטעמה על האופן שבו יוטיוב - שנמצאת בבעלות הענקית ממאונטיין וויו - מטפלת בתכנים להט"בופוביים. פיצ'אי התראיין בלעדית באמצעות דוא"ל ל-The Verge, והתחייב כי יוטיוב תנקוט ב"בחינה נוקשה" של מדיניותה בכל הנוגע בהטרדות חברי הקהילה. לפי הדיווחים, פיצ'אי ובכירים אחרים מגוגל ויוטיוב גם נפגשו עם נציגי עובדי גוגל שהם חברי הקהילה השבוע. [caption id="attachment_235162" align="alignnone" width="600"] יוטיוב. צילום אילוסטרציה: BigStock[/caption] קראודר - פגיעה בקהילה שיוטיוב לא חסמה מה שהצית את המשבר הנוכחי היה תגובתה של יוטיוב לערוצו של סטיבן קראודר - ימני קיצוני, אשר לו 3.8 מיליון מנויים. קרודר נוטה להשמיץ באופן קבוע את כתב Vox, קרלוס מאזה, שהוא הומו מוצהר, ומכנה אותו בתארים מזלזלים כמו Anchor baby – מושג שמכוון למי שילד שנולד לאם שאינה אזרחית במדינה וילדה בכדי להשיג אזרחות לה ולבני משפחה אחרים – או lispy queer – שמשמעותו הסלנגית היא 'מתרומם'. יוטיוב בחרה עד לאחרונה להותיר את תכני השנאה וההומופוביה של קראודר חיים ובועטים על הפלטפורמה והואשמה שעשתה זאת מטעמי רווח ומשום שהם מביאים לה ולמפרסמים טראפיק נאה. מנגד טענה החברה עד לאחרונה שסרטוניו של קרודר אינם מפרים את מדיניותה נגד בריונות ברשת, למרות שהשפה בהם "פוגעת בבירור". "כפלטפורמה פתוחה, חשוב לנו לאפשר לכל אחד – מיוצרים ועד עיתונאים למארחי תכניות לייט נייט בטלוויזיה – להביע את דעותיהם במסגרת המדיניות שלנו", צייצה יוטיוב שהמשיכה וכתבה: "חוות הדעת יכולה להיות פוגעת מאוד, אבל אם הדברים לא יפרו את המדיניות שלנו, הם יישארו באתר שלנו". בשבוע שעבר (ד'), לאחר לחץ חברתי חזק, הודיעה ממלכת סרטוני הווידאו כי תסיר לאלתר תוכן קיצוני מהפלטפורמה שלה, בלי לציין ספציפית את קראודר. אבל הנזק והפגיעה בקרב חברי הקהילה הגאה כבר היו לעובדה. שני המנכ"לים נזעקו לכיבוי שריפות ובקרת נזקים לאחר מכן, ועקב הניסיון לפייס את הפגועים, השעתה יוטיוב את היכולת של ערוצו של קראודר להרוויח כסף מפרסום, אבל כעת נזעק גם פיצ'אי ומגיב בניסיון להרגיע את הרוחות ולהבטיח עוד שינויים עתידיים. פיצ'אי הודה בפני The Verge כי "קהילת הלהט"ב+ הרגישה הרבה כאב ותסכול מהאירועים האחרונים". הוא הבטיח כי "סוזן (ווייצצקי המנכ"לית של יוטיוב - ג"פ) והצוות כבר מחויבים לבחינה נוקבת של מדיניות ההטרדה, ויעשו זאת בהתייעצות עם קבוצות רבות, כולל אנשים שחוו בעצמם הטרדה. אנחנו גם חושבים על דרכים ליותר שיתוף של קהילת הלהט"ב ברגעים חשובים, ולקבל תובנות מה-ERG (ר"ת employee resource group) שלנו ונציגיהם". עוד לפני פיצ'אי הייתה זו וויציצקי עצמה שהתנצלה על האירועים. היא עשתה זאת בכנס קוד שבו השתתפה, שם ביקשה מהקהילה לסלוח לחברה על תגובתה הלא מוצלחת לבדיחות ההומופוביות והגזעניות בסרטונים של קרודר.

אחד הקרבות המעניינים ביותר בשוק האמריקני הטכנולוגי כיום מתרכז סביב חוזה שירותי הענן של משרד ההגנה, הפנטגון,  שמוערך בכ-10 מיליארד דולרים לאורך עשר שנים. כל חברות הענן הגדולות ניסו לזכות בו, כולל אמזון, אורקל ומיקרוסופט. כעת אמזון ומיקרוסופט נותרו שתי החברות האחרונות במרוץ להשגת החוזה של הפנטגון שמכונה JEDI. התוצאה של המכרז אמורה להתגלות, לפי צו בית משפט, רק לאחר ה-19 ביולי הקרוב אחרי שאורקל, שהתמודדה גם היא על המכרז, טענה כי משרד ההגנה מתערב לטובתה של אמזון בזכייה במכרז. אמזון בשנים האחרונות מחזרת באופן מסיבי אחרי הרשויות הפדרליות בארצות הברית במטרה להפוך לספקית הענן שלהן, ובמהלך כנס שערכה החברה למלאת עשר שנים של פעילות במגזר הציבורי, לא היססו מנהלי החברה לשלוף ציפורניים מול אורקל ומיקרוסופט - גם אם בלי להזכיר אותן ישירות - היריבות המרות שהכריזו לאחרונה גם על שיתוף פעולה ביניהן. מתוסכלים מהפתרונות שמציעים בסיסי הנתונים הישנים "אני חושב שרוב האנשים מתוסכלים מהפתרונות שמציעים בסיסי הנתונים הישנים. הם יקרים, קנייניים ומנסים לנעול אותך בפנים. הם כל הזמן עוקבים אחריך, קונסים אותך אלא אם אתה קונה מהן עוד. זהו מודל שלאנשים נמאס ממנו. וזו הסיבה שאנשים עוברים במהירות ככל האפשר אל מנועים יותר פתוחים", אמר אנדי ג'ייסי, מנכ"ל AWS. למרות פניות של יבמ ואורקל לבית המשפט, JEDI יהיה חוזה שיוענק לספקית אחת בלבד ולא יפוזר בין כמה חברות, וג'ייסי הצדיק זאת. "גם אם יש ארגונים שמתפתלים על פני מספר עננים, הם בדרך כלל לא עושים זאת באופן שווה. הסיבה היא שאם עושים זאת, אתה צריך להגדיר סטנדרטיזציה על בסיס המכנה המשותף הנמוך ביותר, והפלטפורמות הללו נמצאות באופן עקרוני במצב שונה מאוד של יכולות ובגרות תפעולית נכון לעכשיו", אמר.  

אפיק גיימז, יצרנית המשחק פורטנייט רכשה את האוספרטי, שהיא אפליקציה המשתמשת לווידאו צ'אט בקבוצות. החברות הכריזו על העסקה אתמול (ד'), והודיעו כי המיזוג יאפשר להן להתמקד בצורה יעילה יותר בבניית חוויות חברתיות. תנאי העסקה לא נמסרו אך היא מוערכת בעשרות מיליוני דולרים. אפיק לא פירטה את תכניותיה לגבי האפליקציה, ורק הבהירה שהאוספרטי תישאר מוצר עצמאי. נציג האוספרטי אמר לתקשורת כי הרכישה היא למעשה של כל חברת Life on Air שבנתה את היישום. "להביא אמפתיה לתקשורת המקוונת" אפליקציית האוספרטי נולדה מתוך האפליקציה Meerkat, שעסקה בהזרמה חיה ושכעת כבר אינה פועלת. החברה, אשר גייסה עד היום מעל 70 מיליון דולר, השיקה את היישום בשנת 2016. "האוספרטי מחברת אנשים, ויוצרת אינטראקציות חברתיות חיוביות בזמן אמת", אמר טים סוויני, מייסד ומנכ"ל Epic Games. "על ידי החיבור שלנו נוכל לבנות חוויות משותפות אפילו יותר מהנות משניתן להשיג לבד". "ההצטרפות לאפיק היא צעד גדול קדימה בהשגת המשימה שלנו להביא אמפתיה לתקשורת המקוונת", אמרה סימה סיסטאני, מייסדת ומנכ"לית האוספרטי. "יש לנו חזון משותף להפוך את האינטראקציה האנושית לקלה ומהנה יותר, ותמיד - בכבוד לפרטיות המשתמש", היא הדגישה. האוספרטי התחילה אמנם כאפליקציית ווידאו צ'אט, אך מאז התווספו לה מספר תכונות חברתיות אחרות, כולל מספר משחקים קטנים. על פי דיווח ב-The Verge, האפליקציה הותקנה על ידי כ-35 מיליון משתמשי אנדרואיד ו-iOS מכל רחבי העולם, כך בהתבסס על אומדן חדש של חברת האנליסטיקה לאפליקציות, Sensor Tower, כש-40% מהמשתמשים בה אינם תושבי ארה"ב. נתוני חברת Sensor Tower מצביעים, עם זאת, על כך שבאחרונה חלה ירידה במניין ההתקנות של האפליקציה. לעומת זאת בסיס המשתמשים של Fortnite איתן ומרשים, ועומד כרגע על יותר מ-250 מיליון שחקנים, לפי דיווחי אפיק גיימז. ובכל זאת, Houseparty יכולה להיות תוספת טובה בעבור חברת המשחקים, לא רק לפורטנייט אלא גם בעבור מנוע המשחקים, Unreal, שהיא מפתחת, ובעיקר לבטל את התלות שלה בשירותי ווידיאו צ'אט של צד שלישי. הרכישה מגיעה לאחר סבב גיוס אחרון ומוצלח של יצרנית פורטנייט, שנערך בסתיו האחרון, והסתכם ב-1.25 מיליארד דולרים.

מתחם האקספו בגני התערוכה בתל אביב עלה לכותרות בתקופה האחרונה בגלל האירוויזיון, שנערך שם. אלא שזמן קצר אחרי שכבו האורות על מופע הבידור הענק, הנצנצים ירדו והזמרים מהמדינות השונות חזרו אליהן, התקיים במתחם הזה אירוע בולט אחר: אלפי אנשי פיתוח ומנהלי טכנולוגיה מכל מגזרי התעשייה הגיעו לשם כדי להשתתף באירוע Google Cloud Summit 2019, שהתקיים זו השנה החמישית בישראל, בהפקת אנשים ומחשבים. באירוע שמעו המשתתפים מהמומחים של Google Cloud על כל מה שחדש בתחום הענן. [caption id="attachment_292948" align="alignnone" width="600"] מימין: אלית בן בסט נוריאל, אדם סליגמן, שירה קמחי, פיטר סובוט וקרול קרפנטר. צילום: תומר פולטין[/caption] ברק רגב, מנכ"ל גוגל ישראל, פתח את הכנס ואמר כי זהו האירוע הגדול ביותר של Google Cloud מאז הכנס העולמי שהחברה ערכה בסן פרנסיסקו לפני כחודשיים. לדבריו, "גוגל השקיעה בענן 45 מיליארד דולר בשלוש השנים האחרונות, והמסע עוד נמשך". [caption id="attachment_292949" align="alignnone" width="600"] מימין: אדם סליגמן, קרול קרפנטר וצ'נדרה רנגאן. צילום: תומר פולטין[/caption] אחת החברות המעניינות שהשתתפו באירוע היא ספוטיפיי, שמשתמשת בטכנולוגיה של גוגל כדי לספק את שירותי ההאזנה המפורסמים שלה למיליוני משתמשים בכל העולם. כדי לסבר את האוזן, תרתי משמע, הענן של גוגל מאחסן את יותר מ-50 מיליון השירים שיש במאגר שלה. פיטר סובוט, מהנדס בכיר בצוות ההמלצות של ספוטיפיי, שהגיע לישראל כדי להשתתף באירוע, אמר כי "הטכנולוגיה של Google Cloud היא שמאפשרת לנו להיות מדויקים ומהירים כל כך. בעזרת מודלים של לימודי מכונה ובינה מלאכותית גוגל, אנחנו מקבלים יכולת גידול בן רגע ואפילו חיסכון בעלויות". [caption id="attachment_292950" align="alignnone" width="600"] מימין: שני ויינשטיין ואלית בן בסט נוריאל, מנהלות השיווק של Google Cloud. צילום: תומר פולטין[/caption] פרופ' יוסי מטיאס, סגן נשיא לפיתוח ומנהל מרכז המו"פ של גוגל בישראל, לא יכול היה להגיע ובמקום זאת שלח סרטון וידיאו, שהוקרן במליאה המרכזית של האירוע. הוא אמר ש-"יש לנו בישראל צוות פיתוח ענן משמעותי שהולך וגדל, במסגרת מרכז המו"פ המקומי של גוגל. כיום, בעזרת בינה מלאכותית, אנחנו פותרים בעיות שעד לא מזמן נראו כמו מדע בדיוני". [caption id="attachment_292951" align="alignnone" width="600"] חברי צוות Google Cloud חוגגים כנס מוצלח נוסף. צילום: תומר פולטין[/caption] בין הבכירים הנוספים שהשתתפו באירוע: שירה קמחי, מנהלת פעילות המכירות של Google Cloud בישראל; אלית בן-בסט נוריאל, מובילת פעילות השיווק של שירות הענן בישראל ובאזור CEE; אדם סליגמן, סגן נשיא ומנהל קשרי מפתחים ב-Google Cloud העולמית; קרול קרפנטר, סגנית נשיא ומנהלת שיווק מוצר בחברה; איסי בן שאול, מנהל הנדסה ב-Google Cloud, ממקימי ולשעבר מנכ"ל ולוסטראטה הישראלית, שגוגל רכשה אשתקד; זיו אורן, מנמ"ר סייבריזן; וגלעד כץ, סגן נשיא לפיתוח ב-Appsflyer.

כתב: שהם יריב. תחום ניהול הפרויקטים הולך ומשתנה. בהתאם, בחרה PMI ישראל, העמותה לניהול פרויקטים בישראל, לקרוא לכנס השנתי שלה "יוצאים מהקופסה, מובילים את השינוי". הכנס יתקיים ביום ג' הקרוב, ה-18 ביוני, באולם האירועים LAGO בראשון לציון. את הכנס, שהוא ה-23 במספר של העמותה, מנהלת שירי בר, מנהלת פרויקטים בסיינה ישראל. היא אמרה בראיון לאנשים ומחשבים כי "השינוי יתבטא ראשית במקום חדש שבו נערך הכנס, מה שיאפשר חידוש ורענון - הן טכנולוגי והן חווייתי. שנית, יורגש שינוי באופי ההרצאות, שיכללו הן הרצאות פרונטליות והן סדנאות מעשיות. בחרנו נושאים מתחומים שונים, על מנת שכל אחד מהמגוון הגדול של מנהלי הפרויקטים שיגיעו לכנס ימצא את הנושא הרלוונטי עבורו וייחשף לתחומים נוספים, על פי בחירתו". יש לציין שלכנס מגיעים מאות מנהלי פרויקטים מכל תחומי התעשייה, מה שמאפשר לאנשי המקצוע להגדיל את מעגל הקשרים שלהם ולשמוע על פרויקטים מתחומים שונים. "מנהל פרויקטים בימינו נדרש להיות בעל כישורי ניהול, זמן ותקציב, ובעל מיומנויות נוספות כמו יכולת ניהול משא ומתן וחשיבה יצירתית ברמה גבוהה", ציינה בר. "לכן, בנינו את הכנס שיכיל גם הרצאות במיומנויות אלה. לצדן יעלו על הבמה מרצים שידברו על נושאים חמים ומעניינים, כמו Space IL והחללית בראשית, שכולנו עקבנו אחריה בשקיקה וייחלנו להצלחתה, הקמת נמל התעופה רמון ובהמשך הרצאתו הייחודית של ד"ר חיים שפירא, 'אני חושב משמע אני קיים'. יש בכנס הרצאות רבות נוספות, שאותן ליהקנו בקפידה רבה". במקביל, יהיו במתחם האירוע שתי עמדות מומחים, שיאפשרו לבאי הכנס לקבל מידע על בניית פרופיל לינקדאין בצורה המיטבית, ולקבל ייעוץ וסיוע במגוון נושאים בתחום ניהול הפרויקטים. "מועד חשוב וייחודי שאנחנו מציינים בכנס השנה הוא חגיגות היובל לעמותת PMI ישראל. לכן, נתכבד לארח אורחים מהדירקטוריון העולמי, ובסיום ההרצאות נרים כוסית ונחגוג עם אמן אורח ומסיבת בירות וקינוחים". קצת על PMI ישראל PMI ישראל, העמותה לניהול פרויקטים בישראל , היא הסניף המקומי של ארגון ניהול הפרויקטים הגדול בעולם. העמותה שמה לעצמה כחזון להיות ארגון מוביל ובר סמכא בניהול פרויקטים בישראל, ומקדמת את המקצוע בקשת כוללת של פרקטיות מקצועיות, מחקר וחינוך בקרב בעלי עניין בכלל מגזרי המשק הישראלי. פעילות העמותה מבוצעת על ידי מתנדבים מקרב חבריה, וכוללת ארגון כנסים וימי עיון מקצועיים, קידום המקצוע במערכת החינוך ובאקדמיה, טיפוח המחקר, פעילות מול רגולטורים שונים, העמקת הקשר עם המגזר התעשייתי והעסקי ועוד. מטרות העמותה הן למצב ולמתג את ניהול הפרויקטים כמקצוע ייחודי, ואת העמותה וחבריה כגורמים מובילים בתחום, לפעול לאימוץ תקני PMI כבסיס לניהול פרויקטים מקצועי, לפעול להרחבת סל הפעילויות והשירותים המוצעים לבעלי העניין בכלל ולחברי העמותה בפרט, להרחיב את הפעילות מול PMI וסניפיו בעולם, להעמיק את ההכרה ושיתוף הפעולה עם גופים וארגונים משיקים, וכן לפעול להרחבת מספר חבריה. .

"כדי לעבור את תהליך הפונדקאות, גרנו, בן זוגי ואני, שש שנים בסן פרנסיסקו. התהליך היה ארוך ויקר. רבים מחברינו עושים את דרכם במטוסים, כיוון שלא ניתן לבצע את התהליך בארץ, וחבל שזה המצב", כך אמר רפי מרגליות, בכיר בתעשיית ה-IT העולמית, בראיון לאנשים ומחשבים לרגל אירועי הגאווה 2019. "כאשר הבן השלישי נולד, חזרנו ארצה", אמר מרגליות. "הילדים מאוד גאים ומבסוטים מזה שיש להם שני אבות. הם חושבים שזה דבר מאוד מיוחד להיות משפחת בנים. הם גדלו מגיל אפס בידיעה שאין להם אימא. לימדנו אותם שכשהם רצים קדימה, נופלים ומקבלים מכה - ומישהו ניגש לשאול 'איפה אימא?', הם עונים: 'אין לי אימא, יש לי שני אבות'. לשמחתנו, הסביבה ישר מחייכת ומחבקת, כאשר שומעים משפט כזה מילד קטן. בדרך זו הם למדו שזה משהו ייחודי, שמייצר אמפטיה אצל הסביבה". מרגליות, בן 45, חי בזוגיות זה 15 שנים. לו ולבן זוגו, זיו, מורה בתיכון, יש שלושה בנים, בגילאי 8, 10 ו-12. את דרכו בתעשייה החל מרגליות כשהיה סטודנט באינטל ישראל, שם שימש כמפתח תוכנה. ב-1998 הוא עבר למרקורי ביהוד. בעסקת ענק, הגדולה ביותר לשעתה (ב-2006), רכשה HP את מרקורי תמורת 4.5 מיליארד דולר. על בסיס הרכישה הקימה חברת הענק הגלובלית את עסקי התוכנה שלה בישראל ומרגליות התקדם בה. ב-2011 הוא מונה למנהל מו"פ בחטיבת התוכנה של HP העולמית, ועם פיצולה במחצית העשור הנוכחי מונה לסגן נשיא בכיר ב-HPE העולמית ולמנכ"ל מרכז הפיתוח של HPE תוכנה בישראל. החברה מכרה את עסקי התוכנה שלה למיקרופוקוס ומרגליות משמש בחברה כסגן נשיא בכיר וכמנכ"ל חטיבת Application Delivery Management. במסגרת תפקידו אחראי מרגליות על יותר מ-1,000 עובדים, מתוכם מאות בישראל. לדבריו, מרכז הפיתוח בארץ מוביל פיתוח מוצרים בתחום ה-DevOps הארגוני. בנוסף, הוא עוסק בחזית הטכנולוגית בתחומי הסייבר, ה-IT ההיברידי והאנליטיקה החיזויית. החטיבה בראשותו של מרגליות אחראית לפיתוח שירותים ומוצרי תוכנה המשקפים מחזור שנתי של יותר ממיליארד דולר. "תהליך היציאה מהארון לעולם לא נגמר" "יצאתי מהארון בגיל 24", סיפר. "לא חוויתי אירועים על רקע נטייתי המינית, גם לא כאשר התחלתי את דרכי המקצועית בתור מתכנת זוטר בארגון. אבל יש אבל: בכל פעם שעברתי שינוי ארגוני או בכל פעם שהגיע מנהל חדש הייתי צריך לצאת מהארון שוב. תהליך היציאה מהארון לעולם לא נגמר. עליך לשוב ולספר מי אתה ומה אתה, כי ההנחה של הסביבה היא שאתה סטרייט, ואתה צריך להסביר שלא כך הדבר במקרה שלך. עד שאינך מספר, זה שמולך - מנהל, עובד מקביל או לקוח - לא יודע". "האתגר בלצאת מהארון תמיד קיים, גם בעבודה - בכל סביבה: בארגון היי-טק או בארגון מכל מגזר תעשייתי אחר", ציין מרגליות. "בסופו של דבר, מדובר תמיד באנשים. כיום, בהרבה מקומות, כשאנשים פוגשים אדם שהוא הומו - אין להם בעיה עם זה. פעם המצב היה שונה. כשאנשים לא ידעו שאני הומו, עפו בדיחות הומופוביות סביבי. ברגע שסיפרתי מי אני - הבדיחות פסקו". "נעשות פעולות רבות לגיוון תעסוקתי בהיי-טק" מרגליות אמר כי "נעשות פעולות רבות לגיוון תעסוקתי בענף ההיי-טק. ארגונים מתחרים על כל עובד וחורטים על דגלם את הנושא. גיוון תעסוקתי מניב שיפור של התוצאות ותפוקה, מביא לעידוד היצירתיות ולהרחבת כמות העובדים הפוטנציאליים. אני מאמין שהענף יכול להיות מוביל דרך לעידוד גיוון תעסוקתי וקבלת האחר בארגונים שמרנים ומסורתיים יותר". באשר לנעשה במיקרופוקוס בהקשר זה הוא אמר כי "אנחנו פועלים לגיוון תעסוקתי במובן הרחב, ובעזרת ארגון LGBTech חתמנו על מסמך לקידום גיוון תעסוקתי עבור הקהילה הגאה. בנוסף, אנחנו פועלים רבות לקידום נשים בהיי-טק, בין השאר בפעילות עם פרלמנט 51 - ארגון שקם לסייע לקידום שוויון הזדמנויות לנשים בעבודה. חתמנו על אמנת התחייבות לעמידה בסטנדרטים ולקידום נשים. כמו כן, אנחנו פועלים רבות לשילוב חרדים וערבים בחברה". לסיכום, הוא ביקש לומר משהו על מצב הקהילה הלהט"בית במדינה. לדבריו, "ישראל הובילה במשך שנים רבות את המאבק לשוויון לקהילה הלהט"בית. צה"ל הוא אחד הצבאות המתקדמים בתחום. אני מקווה שהמדינה תמשיך בדרך חלוצית וחשובה זו, גם ולמרות גורמים פוליטיים, שמנסים להחזיר אותנו לימי התנ"ך".

טלפון הדור הבא של גוגל, Pixel 4, מתחיל לצבור הרבה תשומת לב ברשת לקראת ההכרזה הצפויה בעוד כשלושה חודשים. באופן טבעי מתחילים המדליפים השונים להעלות תמונות והערכות שונות לגבי התצורה של הטלפון, אבל הפעם ההפתעה הגיעה מכיוונה של גוגל עצמה שהחליטה לעלות גם היא על רכבת השמועות ולספק טיזר למכשיר. החברה עשתה זאת באמצעות ציוץ לדף הרשמי שלה בטוויטר, Made by Goolge בו היא מציגה את גבו של המכשיר, עם הכיתוב: "ובכן, מכיוון שנראה שיש התעניינות, אז קדימה! חכו שתראו מה הוא יכול לעשות". Well, since there seems to be some interest, here you go! Wait 'til you see what it can do. #Pixel4 pic.twitter.com/RnpTNZXEI1 — Made by Google (@madebygoogle) 12 ביוני 2019 מערך של שלוש מצלמות מאחור מהתמונה ברורים מייד כמה דברים: Pixel 4 יגיע עם מערך של שלוש מצלמות מאחור בתוך מתחם ריבועי בצד השמאלי של הגב, כשהמצלמות והמבזק מסודרים במבנה ייחודי של יהלום. כן ברור שחיישן טביעות אצבע לא יהיה בגב המכשיר, וזה אומר שהוא יוטמע מתחת למסך ה-AMOLED של המכשיר. לפי הידוע גם הפעם כמו במקרה של Pixel 3 ו-Pixel 3a תהיה גרסת XL עם מסך גדול יותר אך ללא שינוי בתצורה. כמו כן יש הערכות שהחברה תציג שתי מצלמות מקדימה בתוך חריר גדול יחסית בצד ימין, כמו במסך של ה-Galaxy S10 Plus של סמסונג.