אינטל פרסמה את יעדיה לשנת 2030 בתחומי אנרגיה, סביבה, תעסוקה ושיתופי פעולה חובקי עולם. בוב סוואן, מנכ"ל אינטל העולמית, הכריז, כי בעשור הקרוב, תפתח החברה מחשוב ללא פליטות פחמן, תעבור לשימוש באנרגיה שכולה ממקורות מתחדשים וירוקים, תצמצם את הפסולת שהיא מייצרת לאפס באתרי הייצור שלה, תגדיל את מספר הנשים שעובדות בתחומי הטכנולוגיה ל-40% ותכפיל את מספר הנשים הבכירות בחברה. עוד מתחייבת ההחברה להגדיל  את שיעור העובדים עם לקות או מגבלה ל-10% מכוח האדם שלה, ובנוסף, אינטל תיצור קואליציות ושיתופי פעולה עם ארגונים, עמותות וחברות כדי לעמוד ביעדים אלה. "מדי יום אנו מבינים טוב יותר את האתגרים שעמם מתמודד העולם הודות לאיסוף וניתוח של יותר נתונים. ואולם ללא תגובה קולקטיבית לנתונים אלה – בין אם מדובר בשינויי האקלים או בפער הדיגיטלי העמוק בעולם וכלה במגיפה הכלל העולמית ששינתה את חיינו לאחרונה, לא נשיג דבר", אמר המנכ"ל. "אנו יכולים לפתור את האתגרים האלה, אבל רק באמצעות שיתוף פעולה בין ארגונים, תעשיות ומדינות". נוסף על היעדים החדשים שהציבה לעצמה, הודיעה אינטל כי ב-2030 היא מבקשת להתמודד עם שלושה אתגרים גלובליים ספציפיים: מהפך בבריאות ובבטיחות באמצעות טכנולוגיה: אינטל תפעל עם שותפיה בתחומי שירותי הבריאות, מדעי החיים והממשל כדי להאיץ את פיתוח התרופות למחלות ושיפור שירותי הבריאות. יחד עם קואליציה של החברות המובילות בתעשייה, מציינת החברה, כי "תפעל להשגת יעד משותף: רמת הבטיחות של מכוניות אוטונומיות לא תהווה גורם מבדל בין מותגים, אלא יעד משותף לכל היצרנים. באמצעות שיתוף פעולה עם התעשייה וממשלות יפותחו טכנולוגיות ותקני בטיחות חדשים, המגדירים בבירור מהי נסיעה בטוחה ברכב אוטונומי, נוכל להציל הרבה יותר חיים בהשוואה לנהגים אנושיים". טכנולוגיה מכילה והרחבת המוכנות הדיגיטלית: אינטל תפעל עם חברות אחרות על יצירה והטמעה של מדד הכלה (inclusion) גלובלי. באמצעות מדדים משותפים, התעשייה תוכל לעקוב אחר ההתקדמות בהשגת ייצוג גבוה יותר של נשים ובני מיעוטים במשרות בכירות וטכניות, טכנולוגיה נגישה ושוויון בשכר. החברה גם תשתף פעולה עם ממשלות וקהילות בגישור על הפער הדיגיטלי ובהרחבת הגישה לכישורים טכנולוגיים הדרושים לעבודה כיום ובעתיד. עד 2030 מתעתדת אינטל לשתף פעולה עם 30 ממשלות, 30 אלף מוסדות ברחבי העולם ולהכשיר יותר מ-30 מיליון בני אדם בכישורי בינה מלאכותית. מחשוב ללא פחמן כדי לבלום את שינוי האקלים: אינטל תפעל עם יצרני המחשבים האישיים על יצירת מחשבים אישיים בני קיימא ויעילים מבחינה אנרגטית כדי לחסל את פליטות הפחמן, בזבוז המים ויצירת הפסולת, הכרוכים בתכנון ובשימוש במחשבים אישיים. אינטל תיצור גישה קולקטיבית לצמצום פליטות בתעשיית המוליכים למחצה ומחשוב הענן תוך הגדלת השימוש בטכנולוגיה להפחתת ההשפעה השלילית של שינויי האקלים. "היעד שלנו, שמדבר על מחשוב ללא פליטות פחמן, מרחיק לכת הרבה יותר ומדבר על שינוי מהותי של השימוש והתכנון של האנרגיה ושימוש בטכנולוגיה להפחתת השפעת המחשוב על האקלים בכל כלכלת העולם. אינטל תעבוד עם יצרני מחשבים אישיים על יצירת המחשב האישי עם רמת הקיימות והניצולת האנרגטית הטובות בעולם. זהו מחשוב אישי שיתוכנן כל שלא יבזבז מים ולא יפלוט פחמן כחלק מתהליך התכנון והשימוש", מסביר סוואן. במקביל להכרזה על יעדי 2030 , אינטל פרסמה את דו"ח האחריות התאגידית האחרון של אינטל שמדגיש את ההתקדמות שעשתה החברה בעשור האחרון להשגת היעדים של 2020: הגנת זכויות הפרט בכל שרשרת האספקה של החברה, הרחבת הגיוון וההכלה בקרב עובדי החברה, ושיפור הקיימות של פעולותיה. "הטכנולוגיה מאפשרת לא רק פריצות דרך אלא ממלאת גם תפקיד חיוני בהשפעה על קהילות, ממשלות ושירותים הנחוצים לאנשים מדי יום לפתרון משברים בהווה והתמודדות עם משברים עתידיים", הוסיף סוואן. "הודות לנוכחות כלל עולמית, שרשרת אספקה רחבה ושותפויות אסטרטגיות, אינטל ייחודית ביכולתה להתמודד עם רבות מהבעיות של עולמנו ולהמשיך למלא תפקיד מרכזי בפתרון אתגרי המחר". [caption id="attachment_315850" align="alignnone" width="600"] בניין אינטל החדש בפתח תקוה. צילום: יח"צ[/caption]

גוגל תפיץ עדכון לדפדפן כרום, שלדבריה ישפר את זמן הסוללה במכשירים. בפוסט שפרסמה החברה בסוף השבוע, היא מציינת כי היא גילתה שמקטע קטן של מודעות משתמש "בחלק לא פרופורציונלי של משאבי המכשיר, כמו המעבד המרכזי, הסוללה ונתוני רשת, מבלי שהמשתמש מודע לכך". עוד מוסיפה החברה, כי "המודעות הללו עלולות לרוקן את הסוללה, להעמיס על הרשת ואף לעלות כסף". בהתאם, החליטה גוגל להגביל את המשאבים שבהם יכול להשתמש המסך לפני שהמשתמש מפעיל אותו. כאשר המסך מגיע לאותה מגבלה, תופסק תצוגת המודעה ויופיע דף שגיאה, שיודיע למשתמש שהמודעה צורכת יותר מדי משאבים. החברה גם הודיעה כי היא מנטרת את אותן מודעות שצורכות יותר מ-99.9% כוח מחשוב ורוחב פס לעומת מודעות אחרות. לאחר העדכון, המודעות הללו יוכלו להשתמש בארבעה מגה-בייט של נתוני רשת או להשתמש במעבד המרכזי ל-15 עד 30 שניות. גוגל מציינת, כי בעוד שרק 0.3% מהמודעות חורגות מהסף הזה, הן מהוות 27% מנתוני הרשת המנוצלים על ידי מודעות בכרום, ו-28% מניצול המעבד המרכזי. לדברי מרשל וייל, מנהל המוצר של גרום בגוגל, העדכון יופץ בכל האזורים עד סוף אוגוסט השנה. "אנו מעוניינים לתת ליוצרי המודעות את הזמן לשלב את המגבלות האלה... השינויים האלה מבטיחים שכרום ימשיך לספק לאנשים חוויית גלישה טובה הן על המסך והן מאחורי הקלעים".

תקלה בזום: משתמשים ממדינות שונות, כולל ישראל, דיווחו היום (א') כי הם לא יכולים להשתמש בשירות הווידיאו סטרימינג, שצבר פופולריות מאז פרוץ משבר הקורונה, וכי הם חווים בעיות בשימוש בפונקציות הווידיאו והאודיו של השירות. בזום אישרו את הדברים ומסרו כי הם פועלים לתיקון התקלה. בדיילי מירור הבריטי דווח כי התקלה החלה ב-09:30 (שעון בריטניה, 11:30 שעון ישראל) ולפי אתר Down detector, שמדווח על אתרים ואפליקציות שחווים תקלות בגישה, היא משפיעה בעיקר על החוף המזרחי של ארצות הברית, בריטניה, צרפת ומדינות השפלה באירופה. עם זאת, סובלים ממנה גם במדינות אחרות באירופה, בישראל, ובחלקים בדרום אמריקה ובצפון הודו. זום חוותה קפיצה בפופולריות וכתוצאה מכך בשווי השוק שלה מאז תחילת משבר הקורונה, לאחר שהסגר ברחבי העולם כפה על ארגונים, תלמידים ועובדי הוראה, וכן על משתמשים פרטיים, לקיים פגישות ופעילויות בווידיאו קונפרנס. מזום נמסר כי "הבעיה בטיפול. אנחנו ממליצים לבקר בדף 'סטטוס השירות הרשמי' של זום, ושם להתעדכן במצב. גלילה למטה בדף מציגה את המידע העדכני ביותר, והוא מתעדכן בכל חצי שעה לערך".

היציאה מהמשבר מביאה חברות היי-טק וסטארט-אפים רבות להפשיר תהליכי גיוס עובדים שאותם הן החלו לפני שהקורונה "פרצה" לחיינו, או מחפשות להרחיב את השורות שלהן בעובדים נוספים. נכון שגם בימים אלה יש חברות שמפטרות, אבל אחרות מתאוששות ופותחות הזדמנויות למועמדים, כולל לאלה מהם שפוטרו או הוצאו לחל"ת ולא נראה שיחזרו ממנו. כשירות לקוראים.ות, מערכת אנשים ומחשבים אספה מהחברות השונות מידע אילו משרות פתוחות אצלן וכמה עובדים הן מחפשות. שימו לב: מטעמי נוחות, המשרות מפורסמות בלשון זכר או נקבה, אבל פונות לכל המינים והמגדרים. הרשימה מפורסמת לפי סדר ה-א"ב. התחלנו בפרויקט ביום ה' האחרון ומחר (ב') נפרסם רשימה נוספת, כך שיש מה לעקוב. חברות נוספות שמחפשות עובדים מוזמנות לפנות למערכת כאן. אמובי אמובי מפתחת מוצרים המאפשרים לחברות למדוד דעת קהל, לנתח טרנדים ומתוך כך לשפר את האסטרטגיה השיווקית. החברה מגייסת למשרדים שלה בתל אביב ובמקומות נוספים בעולם ומגייסת, בין היתר, מפתחי בק-אנד, מהנדסות נתונים, אנשי DevOps ומנהלות מוצר. על המועמדים להיות בעלי ניסיון בינוני עד רב, בעלי ניסיון ורסטילי, חזקים טכנולוגית, יודעים להוביל פרויקט E2E, אוטודידקטים ובעלי מוסר עבודה גבוה, שיודעים להיות שחקנים קבוצתיים ומכווני מטרות ויעדים. לפרטים נוספים ולהגשת מועמדות לחצו כאן. ארגוס החברה, שפועלת בתחום אבטחת הסייבר לרכבים, מגייסת עובדים למגוון משרות, בהן מנהל צוות אוטומציה של בדיקות איכות, מהנדס אוטומציה של בדיקות איכות, מהנדסת Security Embedded, חוקרת פריצות סייבר לרכבים, ארכיטקט אבטחה, מנהל צוות Embedded Pen-test, מנהל מוצר, מנהלת מוצר טכני ג'וניור ומנהל צוות Full Stack. להגשת מועמדות למשרות אלה ונוספות לחצו כאן. ארמיס בחברה, שמציעה פלטפורמת אבטחה לחברות שמתמודדות עם האיומים על מכשירי אינטרנט של הברים שאין להם ערכת הגנה מובנית, ממשיכים לגייס עובדים, נוסף על ה-250 שהיא מעסיקה בתל אביב ובקליפורניה. ארמיס נמכרה בינואר האחרון לקרן אינסייט פרטנרס תמורת 1.1 מיליארד דולר ובחודשיים האחרונים היא גייסה 20 עובדים. בחברה מתכוונים לקלוט מספר דומה בחודשיים הבאים ועשרות עובדים עד סוף השנה. נכון לכתיבת שורות אלה, פתוחות בארמיס ארבע משרות בתחום התמיכה העסקית, 19 משרות בתחום ההנדסה ושלוש משרות בעולמות השיווק והמכירות. לעמוד המשרות של ארמיס לחצו כאן. סייפליי בחברת הסושיאל גיימינג פתוחות כרגע 24 משרות, כולן מלאות. בין היתר, סייפליי מחפשת מפתח BI, מנהלת CRM, מפתח בק אנד בכיר, מהנדסת אנליטיקה בכירה, מפתחי משחקי מחשב ומנהלת מוצר. לפחות עד לחודש הבא, יוני, כלל עובדי החברה עובדים מהבית. כחלק מהמהלך, ראיונות העבודה מתבצעים דרך שיחות וידיאו. לעמוד המשרות של סייפליי לחצו כאן. סינמדיה בחברה, שמפתחת טכנולוגיות לעולמות הווידיאו והטלוויזיה, מגייסים עובדים ל-30 משרות פתוחות, רובן משרות פיתוח. בין המשרות המוצעות: מנהל שיווק מוצר, Webinet Cyber Analyst, מהנדס טכני לתחום השיווק, מנהל קבוצת פיתוח, מהנדסת Full Stack בכירה, מהנדסת DevOps ומהנדס נתונים. לעמוד המשרות של סינמדיה לחצו כאן. קבוצת יעל בקבוצת יעל, קבוצת IT מהמרכזיות בישראל, קיימות כ-100 משרות פתוחות לאיוש תפקידים מקצועיים, כמו גם כיועצים ללקוחות הקבוצה. בין היתר, בחברה מחפשים מפתחי ג'אווה, מפתחות קובול, מפתחי Full Stack, מפתחות PL SQL, מפתחי אנדרואיד, מנתחות מערכות, מנהלי פרויקטים, מומחיות אבטחת מידע, בודקי תוכנה ואוטומציה, ארכיטקטיות, אנשי סיסטם, תשתיות ותקשורת, נשות אינטגרציה, אנשי סאפ, מומחיות BI, אנליסטים, נשות שירות ותמיכה ללקוחות, מנהלי פרויקטים ונשות DBA. נזכיר כי כלל המשרות בכתבה מופנות לכל המינים והמגדרים. לעמוד המשרות של קבוצת יעל לחצו כאן. להגשת מועמדות לחצו כאן. קולמקס חברת הפינטק, שמציעה פלטפורמת מסחר לסוחרים בשוק ההון, מחפשת לצרף לשורותיה דילריות לחדרי מסחר, אנשי מכירות (ביניהם דוברי שפות - אנגלית, ספרדית ורוסית), מנהלות תיקי לקוחות, אנשי אדמיניסטרציה ובק אופיס. חלק מהתפקידים כוללים רילוקיישן והכשרה מלאה על חשבון החברה. בחברה מבטיחים תנאים מעולים למתאימים. לשליחת קורות חיים לחצו כאן. כאמור, מחר נפרסם רשימה נוספת של חברות היי-טק וסטארט-אפ שמחפשות בימים אלה עובדים. שיהיה בהצלחה.

"העולם שלנו חווה תמיד שינויים הנובעים גם מחדשנות טכנולוגית, אבל אנחנו מבינים שמשבר הקורונה מאיץ תהליכי שינוי בצורה מהירה ביותר, וזה גורם לשינוי הרגלים ומכריח את כולנו לפתיחות מחשבתית, כי אי אפשר ללכת אחורה", כך אמר שי גוטמן, סמנכ"ל טכנולוגיות וחדשנות ב-UPS ישראל. גוטמן דיבר בכנס Data Analytics של אנשים ומחשבים, שנערך היום (א') בפורמט וירטואלי. בכנס השתתפו מנהלים בכירים בתחומי הבינה המלאכותית והביג דטה, ומנמ"רים שמיישמים אנליטיקה בארגונים שלהם. "ארגונים מעדיפים להישען על הקיים וגם על ניסיון העבר, וזה קצת מטעה", ציין גוטמן. "לא שהעבר אינו חשוב, אבל זה מטשטש את הצורך הקריטי להיות מוכן להתמודד עם משברים שצצים ולכן, תמיד צריך לחשוב מחוץ לקופסה". "נטל תפעולי שעלול ליצור צוואר בקבוק" בדבריו הציג גוטמן את UPS ישראל, שמזה 25 שנים היא זכיינית של החברה העולמית. החברה היא שחקנית מרכזית בתחום שרשרת האספקה ומספקת תהליכים ושירותים לוגיסטיים, עם מוטת שליטה על כל העסקים שנוגעים בכך. אחד התחומים הבולטים שבהם פועלת החברה הוא האי-קומרס. "אנחנו מכירים את אפקט אמזון", אמר גוטמן. "כדי לסבר את האוזן, בבלק פריידי האחרון היקף הפעילות בישראל היה 750 מיליון שקלים ובעולם מדובר על טריליוני דולרים. זוהי מסה ענקית, שמייצרת נטל תפעולי שאם לא יודעים לתת לו מענה, הוא עלול ליצור צוואר בקבוק שיפגע בכל השוק".  צילום ועריכת וידיאו: אורי אלון גוטמן ציין כי UPS משרתת הן לקוחות ארגון לארגון (B2B) והן לקוחות ארגון לצרכן (B2C) וציין כי יש הבדלים משמעותיים בין שני סוגי לקוחות אלה, ולכולם צריך לתת מענה. "בנקודה הזו נכנסות הקריטיות של הדטה והיכולת של הארגון למנף אותה כדי להשיג יעילות תפעולית מקסימלית ושירות מהיר ללקוח", אמר. "כמות הנתונים שאנחנו, ב-UPS, מריצים בכל שנייה היא בלתי נתפסת, והיא זו שיוצרת את האתגרים של היעילות התפעולית", הוסיף גוטמן. כדוגמה הוא מציין את ניהול השליחים. לדבריו, "זה דורש טיפול ברמת ניווט נכון של כל הרחובות והיעדים שאליהם השליחויות שאנחנו מוציאים צריכות להגיע, אינטגרציה עם כל מקורות המידע, כדי לייצר אופטימיזציה בתהליכים אלה, שמשמעותם חיסכון בדלק וחברה ירוקה יותר, והכל כאשר מדובר במסות ענקיות של מידע ופעילות". "שימוש חכם בדטה חכם נעשה בכל שלבי האספקה ללקוחות, לרבות הדרישות שלהם, איתור חנויות וסקרים שוטפים האם הלקוחות מרוצים מאספקת החבילות", ציין. גוטמן סיפר בהמשך על פלטפורמה שבשימוש UPS, שיודעת לשייך כתובות בצורה אוטומטית, על סמך אלגוריתם חכם, מבוסס בינה מלאכותית. "ללא מערכת זו היינו צריכים לבצע טיוב נתונים ידני - דבר שהיה גורם לקריסה. בעזרת המערכת, אנחנו מגיעים ל-99% דיוק בכתובות - הן בארץ והן בחו"ל", אמר. אתגר אחר הוא ניהול יעיל של תהליך השילוח של החבילה, מהרגע שהיא נוחתת בארץ ועד שהיא מגיעה לבית הלקוח. גוטמן סיפר על מערכת שפותחה ב-UPS, שיודעת לבצע אופטימיזציה של תהליכים מורכבים וארוכים אלה. "המערכת הזאת כבר פועלת על 20% מהמשלוחים המבוצעים דרכנו ובקרוב היא תשרת את כלל הפעילות של החברה. המשמעות היא חסכון ענק במשאבים ושיפור השירות", אמר גוטמן.

ממשלת ערב הסעודית רכשה בסוף הרבעון הראשון של השנה אחזקות בשורה של חברות ענק אמריקניות, בהן פייסבוק - כך פורסם בסוף השבוע. ההשקעות בוצעו באמצעות קרן PIF שבבעלותה. לאחר הרכישה, בסכום של 522 מיליון דולר, הקרן אוחזת בקרוב ל-1% ממניות הרשת החברתית המצליחה בעולם. בסך הכול, הקרן הממשלתית הסעודית, שההון שעומד לרשותה נאמד ב-320 מיליארד דולר, רכשה במהלך הנוכחי מניות של חברות אמריקניות במיליארדי דולרים. את הסכום הגדול ביותר, 827.8 מיליון דולר, היא השקיעה ב-BP Plc (לשעבר בריטיש פטרוליום), וחברות נוספות הן בואינג, שבה היא השקיעה 713.7 מיליארד דולר, סיטי גרופ עם השקעה של 522 מיליון דולר - אותו הסכום שבו היא קנתה מניות בפייסבוק, והשקעות של 495.8 מיליון דולר בדיסני ושל 487.6 מיליון בבנק אוף אמריקה. כמו כן, היא קנתה מניות בסכום קטן בברקשייר האת'וויי של וורן באפט. הרכישות הן חלק מהאסטרטגיה של הממלכה להשקיע בנכסים מניבים, כדי להקטין את התלות של הכלכלה הסעודית בנפט. מדובר בחלק ממסע רכישות של אחזקות מיעוט שעורכת הקרן, תוך ניצול ירידת ערכן של חברות בתחומי האנרגיה והתיירות, בגלל משבר הקורונה. מנהל הקרן, יאסיר אל-רומיאן, אמר בחודש שעבר כי RIF מתכוונת לנצל "כל הזדמנות" שנובעת מהמשבר הנוכחי ולדבריו, הוא רואה "הרבה הזדמנויות" כאלה. לא מדובר ברכישה הראשונה של אחזקות בחברה טכנולוגית שהקרן מבצעת: ב-2016 היא קנתה מניות באובר בשווי של 3.5 מיליארד דולר. כמו כן, היא בעלת מניות בחברת הרכבים החשמליים לוסיד מוטורס.

34 אנשים עלו היום (א') בצהרים בזה אחר זה על הדוכן במליאת הכנסת ונשבעו אמונים כשרים בממשלה הגדולה ביותר בתולדות המדינה. רבות נכתב על כך שמדובר בשחיתות פוליטית, שמוקמים משרדים לענייני כלום ושום דבר, שהכול תוצאה של אתנן וכיבודים שצריך לתת לפוליטיקאים, ושנשברים כאן שיאים של בושה. הכול נכון, אבל אני רוצה להאיר את הזרקור על נקודה אחרת במהלך הזה: השימוש של בנימין נתניהו ובני גנץ בהיי-טק כמטבע עובר לסוחר. נתניהו נוהג להתגאות בכל הזדמנות בהיי-טק הישראלי ובעיקר בתרומה של תעשיית הסייבר - ובצדק. ההתפתחות והשגשוג של הענף אמנם לא תלויים רק או בעיקר בממשלה, אבל כדי שהוא ימשיך לשגשג, הטיפול הממשלתי הנדרש בו צריך להיות יעיל ולא מסורבל. אלא שבמסגרת הקמת הממשלה שהושבעה היום, השתמשו בשניים מגופי ההיי-טק הממשלתיים החשובים ביותר – מערך הסייבר הלאומי ומטה ישראל דיגיטלית - כדי להשביע את תאבונו של השר דודי אמסלם, שעבר ממשרד התקשורת להיות השר המקשר בין הממשלה לכנסת - תפקיד שנחשב בדרגה נמוכה יותר. כדי שגם הוא יהיה מרוצה, מערך הסייבר הועבר אליו ממשרד ראש הממשלה וישראל דיגיטלית - מהמשרד לשוויון חברתי, לשם הוא הגיע עם הקמת ממשלתו הקודמת של נתניהו, כדי לרצות שרה אחרת מהליכוד, גילה גמליאל. המהלך הנוכחי מצטרף לבוקה ומבולקה שכבר יש בממשלה בכל הנוגע למיקומי גופי ההיי-טק: יש את משרד המדע והטכנולוגיה (ייאמר לשבחו של גנץ שהוא מינה לתפקיד זה איש מקצוע - את היזם הסדרתי יזהר שי), רשות התקשוב הממשלתי היא חלק ממשרד ראש הממשלה, רשות החדשנות מסונפת למשרד הכלכלה, החינוך הטכנולוגי - לילדים ולמבוגרים - מתחלק בין משרד החינוך למשרד הרווחה, הרשות להגנת הפרטיות היא חלק ממשרד המשפטים, ממשל זמין שייך למשרד הפנים ועל פרויקט מרכב"ה אחראי משרד האוצר. אני מניח ששכחתי עוד כמה. במצב שכזה, לא פלא שרבים בתעשייה לא מרוצים מתפקוד הממשלה בכל הנוגע לתמיכה (לא רק כספית) בהיי-טק. [caption id="attachment_285361" align="alignnone" width="600"] ראש הממשלה החלופי ושר הביטחון, בני גנץ. צילום: רומן ינושבסקי, BigStock[/caption] כאן יש לסייג ולומר שני דברים: ראשית, חלק מהגופים (עדיין?) לא ניתנו כאתנן פוליטי לשר כזה או אחר, אלא נמצאים במקומות שהגיוני שיהיו. למשל, החינוך הטכנולוגי - הגיוני שיהיה חלק ממשרד החינוך. בנוסף, חלק מאותם גופים עושים את עבודתם נאמנה ופועלים ביעילות, למשל רשות החדשנות. אבל איך אפשר לקבל החלטות ולתת שירות טוב באמת לענף ההיי-טק, וגם לאזרחים, אם הגופים השונים מחולקים על פני הרבה משרדים, במקום במשרד אחד מרוכז? זה עלול להביא למצב שבו יד ימין לא יודעת מה יד שמאל עושה, ויש לכך השלכות על ההיי-טק ועל המשק בכלל. "האזרח במרכז"? הפוליטיקאי במרכז! בכירי התקשוב בממשלה מתהדרים בכך שאצלם, "האזרח במרכז". ואמנם, הם מבצעים הרבה מהלכים ופרויקטים שתכליתם להיטיב עם האזרח, גם אם התוצאה של חלק מהם בעייתית - למשל, במקרה של התקלות באתר רשות המסים בשבוע שעבר, שעיכבו עצמאים שנאנקים תחת המשבר בהגשת הבקשות למענק מהממשלה. אלא שמעליהם, אצל השרים ובעיקר אצל נתניהו וגנץ, לא "האזרח במרכז", אלא הפוליטיקאי במרכז, ובעצם - הם עצמם. כי ה-"כיבודים" האלה ניתנו כדי שאף אחד בליכוד או בכחול לבן לא יצפצף, יצקצק ואולי ימרוד בהם - דבר שמתקיים בעיקר במוחו של נתניהו, כי מאז ה-"מרד" שלו נגד אריאל שרון, השורות בליכוד מאוחדות, לפחות על פני השטח. אגב, הבושה הזאת היא לא נחלתו של ההיי-טק בלבד: פתאום יש לנו שר לענייני השכלה גבוהה ומים (מה עם הפקולטות למדעי המחשב באוניברסיטאות - יעברו לאחריותו?), שרה לענייני קידום קהילתי, שקיבלה כל מיני סמכויות מהמשרד לביטחון פנים וממשרד הרווחה, ופיצולים של משרדים: המשרד למודיעין ולעניינים אסטרטגיים פוצל לשניים, כך גם המשרד לירושלים ולתפוצות, ונא להכיר את המשרד לענייני התיישבות, שבראשו תעמוד בינתיים ציפי חוטובלי, עד שהיא תצא לשליחות דיפלומטית, כנראה בלונדון, וצחי הנגבי יחליף אותה. עכשיו זה אבוד: השרים מונו ואף אחד לא יוותר על ה-"כיבוד" שניתן לו. יש לקוות שאם יקרה הלא ייאמן ובעוד שנה וחצי ייכנס גנץ ללשכת ראש הממשלה, הוא ירכז את הסמכויות והגופים הקשורים להיי-טק בממשלה במשרד אחד - המשרד לענייני היי-טק, שאי שם לפני הבחירות הראשונות של 2019 הוא הבטיח לשקול להקים. אני מסופק שזה יקרה.

אול קלאוד (AllCloud) הודיעה היום (א') כי השיגה את מעמד ה-SaaS Competency של שירות הענן של אמזון, AWS. סטטוס ה-SaaS Competency מאשרר את מעמדה של החברה וניתן רק לחברות בעלות ניסיון עשיר, שהפגינו יכולת רבה בסיוע לארגונים לתכנן ולבנות פתרונות תוכנה כשירות ופתרונות ילידיים לענן (Cloud native) על גבי הפלטפורמה של AWS. אסמכתת התוכנה כשירות של AWS מבדלת את אול קלאוד כחברת רשת השותפים של אמזון, APN (ר"ת AWS Partner Network), שיש לה מומחיות עמוקה בקטגוריית שירותי עיצוב ארכיטקטורת ענן. לשותפי הייעוץ של APN בקטגוריה זו יש מומחיות רבה בתכנון והטמעה של פתרונות SaaS מורכבים, תוך שימוש בתשתית AWS, כמו גם יכולת לתכנן, ליישם ולשלב תשתיות AWS עבור יישומי SaaS. סטטוס ה-AWS SaaS Competency ניתן רק לחברות המשתייכות לרשת ה-APN Partners. "אול קלאוד גאה מאוד להיות אחת השותפות הראשונות של APN שהשיגה מעמד של AWS SaaS Competency", אמר להב סביר, מייסד משותף, סמנכ"ל בכיר והארכיטקט הראשי בחברה. "כשותפת APN נחושה, הרי שלאול קלאוד יש היסטוריה ארוכה של סיוע לארגונים במעבר ממערכות לגאסי למודל ענן מתקדם, הכולל גם שירותי תוכנה. כעת, שש שנים לאחר שיצאנו לדרך משותפת, לאחר שאול קלאוד צמחה לספק פתרונות חדשניים ללקוחותיה ברחבי העולם מתוך מגוון ההיצע הרחב של AWS, ראוי שהאסמכתא החמישית שלנו משירות הענן של אמזון תהיה ה-AWS SaaS Competency". AWS מאפשרת יישום פתרונות מדרגיים, גמישים וחסכוניים עבור סטארט-אפים וארגונים גלובליים כאחד. כדי לתמוך בצורה מיטבית בשילוב ובפריסה של פתרונות אלה, היא הקימה את תכנית ה-AWS Competency, מתוך מטרה לעזור ללקוחות לזהות שותפי ייעוץ וטכנולוגיות APN בעלי מומחיות עמוקה וניסיון עשיר בתעשייה. מומחיות רבה בתכנון פתרונות SaaS אול קלאוד מחזיקה במומחיות רבה בתחום תכנון פתרונות תוכנה כשירות, הן על בסיס טכנולוגיות מורכבות קיימות של לקוחות והן תוך כדי שימוש בטכנולוגיות חדשניות בענן. כל זאת נעשה באמצעות מתודולוגיה מוכחת. החברה התמקדה בשנותיה המוקדמות בעבודה עם חברות טכנולוגיה וסייעה להן לתרגם את הפיתוחים שלהן לפתרונות ענן. מאז, אול קלאוד פרצה את גבולותיה הטבעיים והרחיבה את מעגל הלקוחות שלה בעודה צומחת לסקטורים אחרים. תכנית ה-SaaS Building של אול קלאוד מסייעת לארגונים ולחברות בכל הגדלים לבנות פלטפורמת SaaS חדשה ואף לייצר לה מודל הפצה - הכול באמצעות השיטות והכלים המתקדמים ביותר של AWS. בכוחה של התכנית לעודד חדשנות באמצעות מיטוב פעילות חברות טכנולוגיות ויצרניות תוכנה על ידי שימוש ביישומי ענן אוטומטיים זמינים, מאובטחים, חסכוניים ובעלי תאימות מדרגית. נתן עמיחי, ארכיטקט ראשי Control-M SaaS ב-BMC, אמר כי "אנחנו מתמקדים בהתאמת מוצר הControl-M עטור הפרסים שלנו למודל שימוש והפצה במתכונת של תוכנה כשירות. לפני שנה חיפשנו פרטנר APN מנוסה, בעל הידע, האנשים וההישגים המוכחים בתחום עיצוב ובניית פתרונות SaaS, במטרה לשתף פעולה עם צוות המו"פ שלנו כדי ליצור ולבנות את פתרון ה SaaS החדש שלנו. אול קלאוד התאימה בדיוק לצרכים שלנו ואנחנו ממשיכים לעבוד בצמוד לחברה על פיתוח הדור הבא של מערכת ה-Control-M SaaS".