עכשיו זה סופי: הנשיא האמריקני, ג'ו ביידן, חתם אמש (ג'), בטקס חגיגי בבית הלבן, על חוק השבבים – אחרי שעבר את אישור הסנאט. מדובר במימוש של אחת ההבטחות הגדולות שנתן ביידן לפני כשנה ליצרניות השבבים האמריקניות, בשווי של 52.7 מיליארד דולר, שיועברו להן בסובסידיות, במטרה לקדם הקמת מפעלים וקווי ייצור ברחבי ארצות הברית. מדובר בעוד צעד במלחמת הסחר הקשוחה שמנהלת ארצות הברית מול סין, שהפעילה לובי בניסיון למנוע את העברת החוק. המטרה היא להעביר כמה שיותר ייצור לארצות הברית עצמה, לאור מה שקרה בשנתיים האחרונות, שבהן נתקלו יצרניות אמריקניות רבות מתעשיות המחשוב והרכב בשלל בעיות, בגלל מחסור בשבבים. המחסור נבע מבעיות ייצור בגין הקורונה, אבל לא פחות חשוב – מבעיות שינוע, שגרמו לגידול בעלויות של השבבים. בהשאלה מיריבו הפוליטי, דונלד טראמפ, ניתן לומר שהמטרה הסופית של ביידן היא להפוך את אמריקה שוב לגדולה (Make America great again), להחזיר אותה להיות מעצמה בייצור של מוליכים למחצה – מעמד שהיא איבדה לאורך השנים, לאחר שמוקד הייצור, ובמקרים רבים גם הפיתוח, עבר לסין ולמדינות אחרות בדרום מזרח אסיה. ביידן ציין בזמן החתימה כי עצם ההחלטה להשקיע בהרחבת הייצור המקומי כבר מביאה עמה רוח חדשה, תוך שהוא מסמן את העסקה החדשה של גלובלפאונדריז וקוואלקום כדוגמה לכך. "העתיד ייכתב באמריקה. זו השקעה חד פעמית שעושים פעם בדור, והיא השקעה באמריקה עצמה", אמר הנשיא האמריקני בטקס. אלא שעם זאת, מדובר בינתיים בצעד הצהרתי. עדיין לא ברור לחלוטין כיצד, איך ומתי יעברו הכספים. כמו כן, משרד הסחר בוושינגטון צריך לקבוע תקנות למימוש בפועל של החוק – כולל כיצד ייקבעו התקנות שמונעות שימוש בכספים להשקעה במדינות אחרות, ובעיקר לא בסין. סין: החוק – הוכחה ל-"מנטליות של מלחמה קרה" מצד ארצות הברית בכל מקרה, בתעשיית השבבים האמריקנית בירכו על החוק ועל החתימה של ביידן עליו. אחת החברות שהפעילה את הלובי החזק ביותר להעברת החוק היא אינטל, ובעקבת החתימה אמר מנכ"ל החברה, פט גלסינגר, כי "זהו צעד קריטי לתמיכה בכל תעשיית המוליכים למחצה בארצות הברית, והוא יעזור להבטיח המשך מנהיגות אמריקנית בייצור, במחקר ובפיתוח של מוליכים למחצה. הקונגרס עשה את שלו, ועכשיו אנחנו הולכים לעשות את שלנו. אני נרגש לתקוע את האת באדמה, כשאינטל מתקדמת במלוא המהירות כדי להתחיל לבנות את המפעל באוהיו". בשגרירות הסינית בוושינגטון הגיבו, כצפוי, בשלילה, ומיהרו לכנות את החתימה של ביידן על חוק השבבים כ-"הוכחה למנטליות של מלחמה קרה שמנהלת ארצות הברית". בבית הלבן התייחסו לתגובה הסינית בהודעה שאומרת שהיא לא מפתיעה, לאור העובדה שחלק מהשבבים מיועדים לתעשיית הנשק המתקדמת של ארצות הברית. כן צוין שלא מדובר בנתינת צ'ק פתוח לחברות, וזאת לאור הטענות של המתנגדים שהחוק הוא מתנה לחברות עשירות, שחלקן העבירו בעבר את המפעלים שלהן מארצות הברית.

מיקרוסופט חוגגת יומולדת 15 ל-OneDrive עם דף נחיתה חדש, שנקרא OneDrive Home, והוא אמור להקל על המשתמשים את המעקב אחר העבודה שלהם. במקום להגיע ללשונית הקבצים שלי כשפותחים את OneDrive, המשתמש יגיע כעת לדף הבית החדש, שדומה ללוח המחוונים בגירסה המקוונת של Office. כמו אפליקציית האינטרנט של Office, דף הבית החדש מכיל רשימה של הקבצים, מאורגנת לפי תאריכים. מעל הרשימה יש מסננים, המאפשרים למיין את המסמכים לפי סוגי קבצים: Word, Excel, PowerPoint ו-PDF. יש גם עמודה חדשה של "פעילות" מימין לשדה הקובץ "בעלים", שמציינת מתי מישהו משאיר תגובה, מציינת משתמש אחר, או מקצה משימה בתוך מסמך משותף. בצד שמאל של תצוגת הבית, מיקרוסופט מוסיפה קטע חדש של גישה מהירה, שבו (בדיוק כמו ב-Windows) ניתן למצוא ולהצמיד את המקומות שמשתמש ניגש אליהם הכי הרבה. למרבה הצער, השינויים הללו אינם פעילים כעת – לדברי החברה, OneDrive Home יהיה זמין "בחודשים הקרובים". בנוסף, מיקרוסופט משיקה גם את תכונת פוטו סטורי שלה עבור אפליקציית OneDrive לנייד (בעצם המקבילה של OneDrive לסטורי באינסטגרם) למשתמשים באוסטרליה. התכונה תגיע למשתמשים בארה"ב או באזורים אחרים רק מאוחר יותר השנה.

פיצוץ במנגנון החשמלי בדטה סנטר של גוגל במדינת איווה פצע אנושות שלושה עובדים. האירוע החמור התרחש ביום ב' השבוע, באמצע היום, במתקן שמפעילה גוגל בעיירה קאונסיל בלאפס באיווה, כך דווח בכלי התקשורת האמריקנים. שלושת הנפגעים באירוע עבדו בתחנת משנה קרובה לבניין הראשי בעת שהפיצוץ החזק התרחש. על פי ההסברים, מדובר בסוג של פיצוץ אלקטרוני, הכולל חום רב ואור עז, אשר מתרחש בעת פריקה במערכת חשמלית. הנפגעים – שלושה חשמלאים, שסובלים עקב הפיצוץ מכוויות חמורות-, פונו לבית החולים, שם נאבקו הרופאים על חייהם. סיבת הפיצוץ עדיין אינה ידועה. אתמול (ג') אחר הצהריים סיפקה גוגל פרטים על האירוע. "אנו מודעים לתקרית האלקטרונית שהתרחשה אתמול בדטה סנטר של גוגל בקאונסיל בלאפס, איווה, ופצעה שלושה אנשים באתר. הם אושפזו ומצבם נחשב יציב. הבריאות והבטיחות של כל העובדים הם בראש סדר העדיפויות שלנו, ואנחנו עובדים בשיתוף פעולה הדוק עם השותפים שלנו באתר ועם הרשויות המקומיות כדי לחקור ביסודיות את המצב ולספק את הסיוע הדרוש", מסר הדובר של גוגל. לגוגל יש 14 דטה סנטריים בארה"ב, והחברה כבר עדכנה כי בשנים הקרובות יבנו עוד כמה מתקני אחסון לנתונים. המתקן באיווה הוא אחד הגדולים של החברה, ונפתח בשנת 2009. מדובר בתקרית השנייה שדווחה בדטה סנטרים של גוגל ברחבי העולם בארבעת השבועות האחרונים, כאשר מתקן בלונדון נסגר, על פי הדיווחים, במהלך גל החום האחרון שפקד את בריטניה. גוגל: אין קשר לתקלות בשירותים, שדווחו ברחבי העולם המתחם שבו התרחש הפיצוץ, הממוקם בסמוך לפארק הלאומי אגם מנווה, הוא כאמור אחד הדטה סנטרים הגדולים של גוגל, וכידוע מרכזים אלו מאכלסים מחשבים המשמשים לאחסון ועיבוד כמויות גדולות של מידע. תקלות שחוו משתמשים באוסטרליה, ארה"ב ואסיה בשירותי החברה – גוגל מפות וגוגל חיפוש – מיד אחרי האירוע העלו סברה כי מדובר בתופעות לוואי של השריפה במרכז הנתונים. אחרי הפיצוץ התלוננו גולשים באתר Downdetector על תקלות, ונרשמה עלייה בדיווחים על באגים, בעיות והפסקות שירות הקשורים לשירותי גוגל. בעיקר דווחו הגולשים על כשלים במנוע החיפוש של הענקית ממאונטיין וויו, בג'ימייל, בכלי המפות של גוגל וביוטיוב – שנמצאת בבעלות החברה, ושעל תקלות בפלטפורמה שלה דווח יחסית פחות. אין דרך לדעת אם הכשלים בשירותי החברה קשורים לפיצוץ, וגוגל לא הודיעה על הפסקות שירות הקשורות לאירוע. גוגל הכחישה כל קשר לשאירע. דובר החברה התייחס גם הוא לעניין זה ומסר: "אין קשר בין ההפסקות שנצפו בחיפוש גוגל ובמפות לבין התקרית שהתרחשה באיווה".

ספוטיפיי עיצבה מחדש את לשונית הבית שלה, ומאפשרת בדיקה נפרדת של עדכונים למוזיקה ולפודקאסטים. הפיד החדש, שמופץ כעת למשתמשי Android ויגיע ל-iOS "בעתיד הקרוב", מציג בחלק העליון של המסך שני כפתורים חדשים: אחד עבור מוזיקה ואחד עבור פודקאסטים ותוכניות. הקשה על אחד מאלה תעביר את המשתמש לעדכונים נפרדים. כפתור המוזיקה יציג הצעות חדשות על סמך האזנות קודמות, בעוד כפתור פודקאסטים ותוכניות יציג את הפרקים האחרונים של התוכניות האהובות על המשתמש בתוספת המלצות לפרקים חדשים. השינוי נראה שימושי במיוחד עבור מאזיני פודקאסטים, מכיוון שהוא הופך את ספוטיפיי למשהו קרוב הרבה יותר לאפליקציית פודקאסט בפועל, ובמידת מה מעיד גם עד כמה החברה מייחסת חשיבות לפודקאסטים, בניסיונה למצוא דרכים להרוויח כסף מאודיו ומנסה להפוך לשחקנית הפודקאסטים הגדולה ביותר בשוק. זהו עוד שלב בתוכניתה של החברה להיות המובילה בשוק תוכני האודיו מכל הסוגים – החל במוזיקה, עבור בספרים מוקראים ופודקאסטים ועד וידיאו לייב – ולרכז את כל התכנים הללו במקום אחד.

מאת הילל יוסף   "פעמים רבות, לקוחות לא מכירים את החוזקות והיתרונות בחברה שלהם. כשהם יתבקשו להגדיר את עצמם, הם יתקשו להסביר מהו המוצר, או השירות שלהם, כי הם מורכבים, או שהטכנולוגיה מתוחכמת. פה אנו נכנסים לתמונה, עם תוכן וידיאו פשוט שמסביר הכל. לדוגמה, גוף כמו מס הכנסה, שהסנטימנט כלפיו שלילי, כי מי רוצה לשלם מיסים. לנו יש יכולת למתג אותו מחדש ולהציף את כלל הערכים החיוביים שהוא מגלם בתוכו, למשל, מתן שירותים ממשלתיים נוספים, או בניית כביש נוסף. אנו מסייעים ללקוחות בשינוי התדמיתי של הארגון, עם מתן ביטוי ויזואלי של תוכן וידיאו – ואז ביחד, בונים אסטרטגיה שיווקית-מיתוגית מקצה לקצה", כך אמר ירדן סטפנסקי, מנכ"ל ומייסד טים סטפנסקי (Team Stefansky). "התחלתי את דרכי בתחום בגיל צעיר", אמר, "אני מצוי בעולמות התוכן והווידיאו מגיל 16, אז כבר עבדתי אצל ג. יפית ז"ל. כנער עבדתי בהפקת קליפים עבור עידן רייכל. בצבא הייתי חלוץ: הקמתי את יחידת ההדרכה בחיל החימוש, שיניתי את התדמית של החיל והקמתי בו גוף יח"צ. לאחר הצבא עבדתי כצלם בתוכנית של גיא פינס. כתב נוסף ואני הקמנו חברת תוכן לבני נוער, שבמסגרתה יצרנו תכניות נוער לערוץ הילדים". "כעבור זמן לא רב", אמר סטפנסקי, "הקמתי משרד פרסום עם אחי, וכעבור שנתיים – הקמתי את החברה שבבעלותי. הבנו שאנו עונים על צורך שקיים: הפכנו מחברת הפקה של פרסומות לחברה המספקת מעטפת כוללת של תוכן וידיאו עם כל הקריאייטיב והאסטרטגיה השיווקית, תוך יצירת חומרי תוכן בווידיאו, עם דגש על חוויית משתמש ושיווק. כך, לקוחות מקבלים את כל הנדרש במחזור חיי המיתוג. כך, אנו מובילים בתחום הדור הבא של השיווק לעולם ה-B2B". לדברי סטפנסקי, "הייחודיות שלנו היא בבנייה של אקו-סיסטם המכיל בתוכו את זהות המותג, את אסטרטגיית המותג, את האג'נדה וה'אני מאמין' שלו ואת תוכן הווידיאו שתומך בזה. כיוון שאנו יודעים לקדם את מטרות החברה, אנו מביאים את יתרונות הווידיאו והקריאייטיב ומחברים אותם לעולמות המיתוג. התוצר המופק – ריטיינר וידיאו, קמפיינים, תוכן וידיאו שוטף – מגיע עם עומק, מה שמוביל לעליית ערך המותג". "אחד ההיבטים הכואבים ביותר ", הסביר, "הוא עלות צילומי הווידיאו. מדובר בתקציבי ענק, של מעט סרטונים, בעלויות של מאות אלפי שקלים, עם אורך חיים של חצי שנה. היתרון שלנו הוא ביכולת להוזיל דרמטית רכיב זה באמצעות ריטיינר הווידאו שלנו, עם אספקה של מגוון סוגי תכנים, ובמהירות". עם לקוחות החברה בתחום הווידיאו נמנים: טורנדו, בנק הפועלים, טריפל סי, רד בול, קניוני עופר, ויסוצקי, רנואר, סופר-פארם ומחסני תאורה. לדבריו, "עבור בנק, מהגדולים בארץ, בנינו נרטיב חדש, ה'תוקף' את עולם המתכנתים ממקום אחר. המסר שיצרנו היה, שלמרות שהשוק רווי במתכנתים, המחוזרים בלא הרף על ידי חברות הזנק, מה שהחטיבה צריכה הוא להצביע על הערך, על המשמעות של העבודה אצלה, כי בסוף, העובד מבלה כמעט מחצית מיומו בעבודה. ייצרנו עבור החטיבה מסר שאין מדובר במקום עבודה 'זקן', אלא כזה שמתבסס על ה'שפיץ', ונמצא בחזית הקדמה הטכנולוגית". הוא הוסיף, כי "לחברת IT עשינו 'מייק אובר': בנינו עבורה שפה הרבה יותר מודרנית, עם פחות מושגים מעולמות השירותים, וכך הצלחנו לייצר עבורה בידול ממתחרותיה, עם נראות וחזון". "אנו עוזרים לחברות לעורר את ה-engagement של הלקוחות באמצעות תוכן וידיאו איכותי ומשתנה", סיכם סטפנסקי, "וכך יוצרים אצלם נראות מספיק בולטת. החוזקה שלנו תמיד מנצחת: לייצר זהות על בסיס יתרון תחרותי של המותג, כך שהלקוח יהיה זכיר. 'אנו נעזור לך להבין מי אתה ואיך להסביר זאת ללקוחות שלך' – זה המוטו שלנו ללקוחות". למידע נוסף, בקרו באתר החברה.

ווטסאפ (WhatsApp) מאפשרת כעת למחוק הודעה בתוך 60 שעות, לעומת שעה, שמונה דקות ו-16 שניות עד כה, כך הודיעה החברה בציוץ בטוויטר. לראשונה הציגה החברה את תכונת ביטול השליחה בשנת 2017 עם מגבלת זמן של שבע דקות בלבד, אך מאוחר יותר הגדילה אותה לשעה ושמונה דקות, וכעת, כאמור הוארכה מסגרת הזמן ליומיים וחצי. לשם השוואה, לאפליקציית הצ'אט המתחרה טלגרם אין הגבלת זמן על מחיקת הודעה, וניתן להסיר צ'אט גם שנים לאחר שליחתו. אפל, לעומת זאת, הלכה דווקא הפוך: לאחר שהציגה את תכונת unsend בגירסת iOS 16 בכנס המפתחים העולמי שלה ביוני, החברה הפחיתה את המגבלה מ-15 דקות לשתי דקות בגירסה הרביעית של הבטא של iOS 16 בחודש שעבר. בנוסף להארכת מסגרת הזמן לביטול הודעה, הציג מארק צוקרברג בפוסט בפייסבוק תכונות פרטיות חדשות: היכולת לעזוב קבוצה מבלי שתופיע הודעת עזיבה בפיד של הקבוצה, חסימת צילומי מסך בהודעות לזמן מוגבל וכלים חדשים לסינון המשתמשים שיכולים לראות האם מישהו מחובר ומתי התחבר לאחרונה.

שם ותפקיד: מאיה צורף, מנהלת צוות פיתוח בארמיס. ותק בתפקיד: התחלתי לעבוד בארמיס לפני שנתיים וחצי כמפתחת, ולפני מספר חודשים קודמתי לנהל את הצוות שבו עבדתי. תפקידים קודמים: לאחר הצבא עבדתי כאנליסטית וכראש צוות בחברת IBM Trusteer. כאשר התחלתי את הלימודים עברתי למשרת פיתוח באותה החברה, ולקראת סוף התואר התחלתי לעבוד בארמיס. השכלה/שירות צבאי: שירתי ביחידת 8200, ולאחר מכן עשיתי תואר ראשון במדעי המחשב במסלול ביואינפורמטיקה באוניברסיטת תל אביב. משפחה: גרה בתל אביב עם בעלי איל, ועם ג׳ין, הכלבה שלנו. מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה? כנערה בכלל לא חשבתי על התחום הזה כאופציה – בתיכון הרחבתי אמנות, ותכננתי להמשיך ללימודים וקריירה בתחום הזה. כאשר נכנסתי לתעשייה גיליתי עולם מרתק, והבנתי שאני מאוד נהנית מאתגרים טכנולוגיים, פתרון בעיות וכתיבת קוד. האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשייה? לצערי, הנתונים מראים שעדיין קיימת אפליה נגד נשים בתעשייה. אני חושבת שאחת הסיבות לפערים הקיימים היא, שלנשים יש נטייה לדרוש פחות, ופחות להתעקש על התנאים המגיעים להן. אני יכולה לשתף שבתהליכי חיפוש עבודה בעבר קרה לי שהתביישתי לבקש את התנאים שהולמים את הכישורים ואת שנות הניסיון שלי, לעומת חלק מחבריי הגברים, שלהם היה יותר קל לעשות זאת. האם נתקלת אישית באפליה נגדך בתעשייה על רקע היותך אישה? לא באופן אישי. כאשר חיפשתי עבודה, היה לי חשוב לבחור במקום שדוגל בשוויון. ארמיס היא דוגמה נהדרת לחברה כזו – 36% מכוח האדם בתפקידים טכנולוגיים הם נשים, ומתוך שישה ראשי קבוצות בפיתוח – שלוש הן נשים.

סימני המשבר ניכרים בענף ההיי-טק – מפיטורים ועד לירידה בגיוסי ההון. אלא שלפחות חלק מהמנהלים בענף אופטימיים – כך עולה מסקר שערכה במהלך חודש יולי הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, בשיתוף עם מחלקת המחקר בבנק ישראל, ושתוצאותיו פורסמו היום (ד'). יתרה מזאת, הסקר מראה שבענף ההיי-טק צופים שיהיה טוב יותר מאשר בשאר ענפי המשק. לפי נתוני הסקר, 52% מהמנהלים בחברות היי-טק שעוסקות בשירותים צופים כי השנה יחול גידול בפעילות הכלכלית שלהן. לעומת זאת, בענפי התעשייה שאינם היי-טק, הנתון עומד על 22% בלבד. יצוין כי בכלל הענפים, יותר מנהלים צופים עלייה בפעילות הכלכלית של החברות שבראשן הם עומדים מאשר ירידה בה. עוד עולה מהנתונים כי ככל שהחברה מעסיקה יותר עובדים, כך המנהלים שלה אופטימיים יותר לגבי העתיד. ואם כבר בעובדים עסקינן, יותר מ-40% ממנהלי ההיי-טק – הן בענפי התעשייה והן בשירותים – חוזים כי היקף גיוס העובדים בחברות שלהם יגדל בשנה הקרובה. זאת, לעומת 21% ביתר ענפי התעשייה. אולם, מנהלים רבים בהיי-טק חוזים ירידה בגיוס העובדים: 29% מהמנהלים בתעשייה ו-17% בשירותים. לעומתם, פחות מ-9% מהמנהלים בענפי התעשייה והשירותים במגזרי המשק האחרים צופים שכך יקרה אצלם. מה באשר לשכר העובדים? למרות הדיבורים על הצורך בבלימת העלייה בו, יותר מ-55% ממנהלי ההיי-טק חוזים כי הוא יעלה בשנה הקרובה, ורק פחות מ-4% צופים שהוא ירד. לעומת זאת, בענפי התעשייה במשק, 10% מהמנהלים צופים שתהיה בשנה הקרובה ירידה בשכר בחברה שלהם. למרות המיתון בגיוסי ההון של החברות, בפרט ברבעון השני של השנה, כ-42% מהמנהלים בהיי-טק בשירותים צופים גידול בהם, כמו גם בגיוסי האשראי, בשנה הקרובה. עם זאת, בהיי-טק בתעשייה, רק 4% מהמנהלים צופים שגיוסי ההון והאשראי של החברות שלהם יגדלו בתקופה זו. כ-19% מהם אף צופים ירידה. יותר ממחצית המנהלים בכלל מגזרי המשק צופים כי הגיוסים של החברות שלהם יישארו בשנה הקרובה ללא שינוי.