בשבועות האחרונים נדמה כי המשק הישראלי נפתח כמעט כליל: הגבלות התנועה הוסרו, התקהלויות גדולות אושרו, עסקים נפתחו והמשק מתחיל להסיר את החלודה שהעלה בימי הקורונה. יחד עם זאת, רבים נותרו מחוץ למעגל החזרה לשגרה. אז אולי למי שבחר במודע שלא להתחסן מגיע לשאת בתוצאות של החלטתו, אבל לא מעטים, שאינם יכולים לקבל את החיסון בשל מגבלות בריאותיות שונות או מחמת גילם הצעיר, מחוייבים להציג בדיקות קורונה שלישליות אם ברצונם להיכנס למוסדות ואתרים שהכניס אליהם מותרת לבעלי דרכון ירוק בלבד. הפיתרון בדמות בדיקות מהירות אינו זול, אך מעתה הוא לפחות נגיש וזמין יותר למי שזקוק לו: חברת "ביקורופא" מציעה החל מהיום, ב-11 סניפים מרכזיים של החברה ברחבי הארץ, בדיקות סופיה מהירות לגילוי נגיף הקורונה בעלות של 69 שקלים. ניתן להגיע לתחנות הממוקמות בסניפי הרשת בשעות אחר הצהריים והערב, לבצע את הבדיקה המהירה ולקבל את התשובה בתוך 15 דקות, מה לטובת התיירות וכניסת אזרחי ישראל לכל המקומות הפועלים בתו ירוק.

Nespresso השיקו "בוטיק קיפה" חדש בקנהיון רמת אביב. הבוטיק עוצב על פי קונספט בינלאומי, בדומה לבוטיקים מובילים בעולם, ועוצב על פי ערכי הקיימות, כאשר רוב החומרים בבוטיק הינם חומרים ממוחזרים, כולל משטחים העשויים קפה ממוחזר. בבוטיק צמחיה רבה, עמדת מיחזור אינטראקטיבית ועוד תוספות ייחודיות שהופכות את חווית הקפה למשמעותית יותר.

ירושלים בוערת מאלימות בימים האחרונים. זה לא הפתיע אף אחד, ובכל זאת המראות היו קשים ואפילו, אם להיות כנים, מפחידים. התחושה הייתה שעוד רגע וזה מתפוצץ לאירוע שממנו לא תהיה דרך חזרה, יזלוג ויציף את כולם, במיוחד בתקופה כל כך רגישה של חילוקי דעות קיצוניים וקשיים בבניית ממשלה. הכול בער עד שהמשטרה הניחה למתפללים להסיר את המחסומים. נשאלת כמובן השאלה מדוע מלכתחילה היה טוב להניח אותם. במשך כמה ימים השיחות שהתנהלו באולפנים וברשתות היו סביב נושא המידתיות - מי אלים יותר, אנחנו או הם, וכמובן הדיון בשאלת "מי התחיל". השיח סביב המידתיות הלא שווה הגיע לשיא כשהשר אמיר אוחנה דיבר רק על האלימות כלפי היהודים, בעודו מתעלם באופן ברור מהצד היהודי. זה בוודאי לא יכול להוסיף לרגיעה. אלימות יכולה להיות פיזית, מילולית ונפשית והיא יכולה להיות גם אלימות רחוקה, כזו ששוללת את הזכויות שלך. הטענה שיש לשים מחסומים כדי למנוע התקהלות בשם הקורונה כשכל המדינה פתוחה לא הרגישה מוצדקת. הנחת המחסומים על המדרגות דווקא בתקופת הרמדאן יכולה להיתפס, ונתפסה, כפגיעה כואבת ואלימה ממש כמו מכה. כן, לאלימות מספר צורות והיום גם בטיקטוק היא עוברת, בוויראליות מרובה.

הבוטיק החדש עבר מתיחת פנים ועוצב על פי ערכי הקיימות ועוצב על פי קונספט בינלאומי, בדומה לבוטיקים מובילים בעולם. על הנגיעה הלוקאלית בבוטיק אחראי אמן הרחוב הישראלי המצליח ניר פלד "פילפלד" אשר עיצב קיר שלם בהשראת העיר תל אביב ונושא הקיימות

מי מאיתנו לא נתקל ברשימת קניות לל"ג בעומר? מבית הספר או מגן הילדים ואפילו מהמפגש החברתי של הבוגרים שבינינו, יש את המתנדבים שדואגים להגיע עם תפוחי אדמה עטופים ברדיד אלומיניום לכולם ויש את אלו שיגיעו עם שקית מרשמלו, אבל לבסוף, לא משנה אם אתם בצד של המשקיענים או של הכלים החד-פעמיים, אף אחד לא יוכל להתחמק מניחוחות העשן והפיח. לאחר שהשתחררנו מהסגר, נפטרנו מעטיית המסכות באזורים פתוחים, ורגע לפני החג שכל הילדים אוהבים קבלנו הגבלה חדשה שמשנה לנו את היכולת לחגוג. בימים האחרונים הוטל צו האוסר על הדלקת מדורות בימים לפני ואחרי ל"ג בעומר, הפעם ההגבלה אינה הקורונה אלא תנאי מזג האוויר שחזוי לימים אלו, האיסור הוטל על מנת למנוע התפשטות שריפות ושמירה על חיי אדם. למרות ההגבלות הכלליות, התירו אזורים מפוקחים להקמת מדורות, על פי אישור שירותי הכבאות והרשויות המקומיות.

חברות ההסעדה המוסדית: מחסור חמור בעובדים במקצועות שפים, טבחים, מלצרים, נהגים ועובדי ניקיון. בענף חסרים באופן מידי כ- 800 עד 900 עובדים. רן כצמן, מנכ"ל עידית, אודי בן שימול, מנכ"ל Sodexo, ומשה נזרי, מנכ"ל שולץ: ישראלים מעדיפים לקבל את דמי החל"ת

קבוצת גולברי תשיק את האתרים החדשניים שיעניקו, לדבריה, חווית קנייה דיגיטלית אחרת. בועז פסקו מונה לסמנכ"ל האי-קומרס והדיגיטל של הקבוצה

אחד הדברים שהיה נדמה כי אבדו - אפילו למערכת הבנקאית המסודרת - בתקופת הקורונה, הוא התכנון לטווח ארוך. לכן, עוד לפני שנדרשים לפרטים, נדמה כי החדשות העיקריות בתכנית החומש (2021-2025) שהציג הבוקר בנק מזרחי-טפחות, הן עצם הכנת התכנית ופרסומה, לאחר שנה שהמוטיב המרכזי בה היה אי ודאות. למרות הלקח, ניכר כי בבנק נחושים לצפות פני עתיד - להמשיך במיזוג בנק אגוד אל תוך פעילות הקבוצה, להשיג אחיזה טובה יותר במגזר העסקי והפרטי וכמובן - לשפר את הדיבדנד למחזיקי המניות - שחלוקתו נעצרה בחודש אפריל 2020. יחד עם זאת, מעיון בהודעה עולות כמה שאלות, לא בהכרח בלתי פתירות, אך מאתגרות - אחת המרכזיות שבהן, לפחות בעיני הלקוחות הפרטיים, נוגעת לכוונת הבנק לבצע התייעלות שתכלול, בין היתר, הטמעת אמצעים טכנולוגיים מתקדמים על חשבון נכסים נדל"ניים, והשאלה היא האם יצליח הבנק לממש את התכנית, מבלי לפגוע במאפיין שהיה הקו המרכזי בפרסומיו לאורך השנים האחרונות: זה שמחצין את השירות האישי והמגע האנושי. התוכנית החדשה כוללת מספר נדבכים מרכזיים, שבאמצעותם תימשך תנופת הצמיחה המאפיינת את הבנק בשנים האחרונות, תוך גידול בנתחי השוק בתחומי הפעילות השונים, תשואה דו-ספרתית על ההון שתלך ותעלה על פני שנות התוכנית ושיפור נוסף ביחס היעילות האיכותי של הבנק. יו"ר הדירקטוריון משה וידמן אמר בישיבה, כי מדובר בתוכנית אתגרית שתסייע לבנק להתמודד באופן מיטבי עם התמורות הרבות שעוברות בימים אלה על המערכת הבנקאית, ולבצע קפיצת מדרגה נוספת. "למזרחי-טפחות הון אנושי משובח, איכותי ומקצועי - מהנהלת הבנק ועד לאחרון העובדים, ואני סמוך ובטוח שנדע לעמוד גם באתגרי התוכנית החדשה, תוך שמירה על יתרונותינו הקיימים ופיתוח מנועי צמיחה נוספים במגוון תחומים". מנכ"ל הבנק, משה לארי, הציג בישיבת הדירקטוריון את אבני הדרך המרכזיות של התוכנית האסטרטגית, שתוביל את הבנק עד לסוף שנת 2025: מיצוב הבנק כשחקן מרכזי בבנקאות העסקית; ביסוס מובילות קבוצת מזרחי-טפחות בקרב משקי הבית באמצעות צמיחה אורגנית בכל הסגמנטים; שירות אישי ואנושי הנתמך בטכנולוגיה דיגיטלית מתקדמת; התאמת מודל ההפעלה לאתגרי העתיד ושיפור נוסף ביעילות התפעולית ומינוף מיזוגו של בנק אגוד ליצירת סינרגיה תפעולית ועסקית. לדבריו, "מזרחי-טפחות מציג לאורך שנים, בממוצע, את שיעורי התשואה להון ויחסי היעילות הטובים במערכת, תוך שהוא מציב לעצמו יעדים שאפתניים ועומד בהם. הגיעה העת לצאת בתוכנית חדשה ואתגרית, המפרטת את המטרות והיעדים שלנו לשנים הבאות, ולתת לה ביטוי פומבי ושקוף, לטובת כלל מחזיקי העניין של הבנק".