החברה מתמחה בהקמה וניהול של מוקדים טלפוניים ומגייסת נציגים בעלי יכולות עבודה בסביבה ממוחשבת, יכולת מתן שירות, אדיבות והתחייבות לאורך זמן. בזק On Line דוגלת באופציות קידום ופיתוח בכל אחד מן המוקדים. מועדי פתיחת ההכשרות פזורים לאורך כל החודש. אופי העבודה מאופיין בשעות גמישות הכוללות משמרות בוקר וערב וניתן למצוא עבודה במתכונת של משרה מלאה, סטודנט, הורה ועוד.

אלכסנדרה אבראמצי'ק, בעלה איש העסקים הבינלאומי יונתן אבראמצי'ק ובתם אינדיאה, אירחו בביתם בנווה צדק את השקת קולקציית התכשיטים החדשה בעיצובה של אלכסנדרה שהוצגה לאחרונה בצרפת. אבראמצי'ק אשר עבדה בעבר לצידם של מעצבים בינלאומיים, הציגה בפני אורחיה את קולקציית אביב קיץ 2021, המבוססת על יהלומים צבעונים. התרשמו: ליאורה לנדאו, תפארת ליפשיץ, רות שטרית, בתיה דיסנצ'יק ועוד.

הסגרים והריחוק הפיזי והחברתי שאפיינו את השנה החולפת הובילו רבים מבעלי הדירות והבתים בישראל להשקיע (והרבה) בסביבת המגורים. לא רק במראה אלא גם, ואולי בעיקר, בתכנון יעיל ונוח שתואם את שגרת חייהם של כל אחת ואחד מבני המשפחה. זוהי אחת הסיבות שהדרישה למוצרים וטכנולוגיות הבית החכם רק מוסיפה לצבור תאוצה שכן בעזרתם ניתן לנהל ולהפעיל את המערכות השונות בבית בצורה קלה, יעילה וחסכונית את המערכות השונות בבית, ממוקדי שליטה חכמים ואפילו מבחוץ, באמצעות מסכי מגע חכמים, הטלפון הנייד, טכנולוגיית אינטרנט ועוד.

‏שופרסל הודיעה היום כי היא מזהירה את הציבור מפני שימוש במעבד מזון תינוקות וכן פועלת לאיסוף המוצר ממדפיה. בהודעה שפרסמה הרשת נאמר כי: "על פי הודעת חברת ניופאן בע"מ, יבואנית המוצר שלהלן, שופרסל מודיעה על ריקול למעבד המזון לתינוקות שופרסל Baby מתוצרת GUANG DONG XINBAO, דגם GB-9070, קוד מוצר: 7290110786021, המשווק ברשת שופרסל וברשת-Be".

רובד מרכזי בעולם הצריכה מכיל בתוכו את תחושת החוויה. חווית הצריכה מפעילה מנגנונים אמוציונליים ועשויה למטשטש מחשבה ריאלית אצל הצרכן. כך שברמת השגרה יש התאמה ברורה בין סוג הצרכן לבין חווית הרכישה המוצעת לו, אשר בסופו של תהליך תוביל לפתיחה המיוחלת של הארנק. כאמור צרכן שמעדיף חווית צריכה מצומצמת בלי לבזבז יותר מדי זמן כנראה ישלוף את הארנק הרבה יותר מהר דרך האינטרנט, והצרכן ה"טקסי" ירצה לחוות את כלל התהליך, מ"היציאה" לארוחת בוקר מפנקת, דרך סיבוב השופינג בחנויות וסיפוק מידי בקבלת המוצר. ככל שהצרכן מונע יותר מחוויית ה"שופינג" הוא יותר מועד לפורענות, אם תהליך הרכישה יכול להסתיים בטווח של 10 דק . הצרכן החוויתי יהפוך את המאורע לבילוי של ממש, אשר עשוי להתארך למספר שעות. כך שישנו סיכוי גבוה יותר ליפול לפיתויים הרבים הנצבים בפני הצרכנים. עבור הרגעים הללו מוחות גדולים יושבים ומנתחים את התנהגותו של הצרכן על מנת שיפתח את הארנק המיוחל. אחד המנגנונים המאפיינים בני האנוש הוא מנגנון "האובדן" חלק בלתי נפרד מהטבע האנושי הוא להעריך חוויה כאשר היא נלקחת מאתנו. בשנה האחרונה נמנע מאתנו לחוות את תחושת הצריכה פנים מול פנים, את התחושה המגע הישיר במוצר, למדוד אותו, ולעבור מחנות לחנות, כך שכל הצד החווייתי והבילוי של עולם הצריכה התפוגג מחיינו.

הסניפים החדשים של הרשת נפתחו בסינמה סיטי ראשל"צ, יס פלאנט ראשל"צ, קניון סינימול לב המפרץ חיפה ובקריית ענבים. האג'נדה של לג'נדה היא גלידה איכותית וטרייה, ולכן בכל הסניפים שלהם מיוצרת הגלידה באופן יומיומי במקום. מעל ל-70 טעמים, הנעשים לפי הנוסחאות המסורתיות לג'ילטו איטלקי אמיתי. הג'לטו של לג'נדה מבוסס על טהרת השמנת, החלב הטרי ומגוון חומרי גלם המיובאים היישר מאיטליה. את הטעמים הם יוצרים עם תוספות כמו אגוזי לוז מפיאמונטה, פיסטוקים מעולים, טרפלס שמייצרים לבד ושוקולד 100% אמיתי. בסורבה משתמשים בפירות טריים או קפואים מאיכות מעולה והיוגורט הוא יוגורט טבעי.

מה שבעבר עלה בעיקר עת מאבקי התאגדות עובדים, הפך לאחד המושגים הנפוצים כיום במחלקות משאבי האנוש של הארגונים הגדולים בישראל ובעולם, ובעיקר בעולמות ההייטק - רווחת העובד. בעוד אצל רובנו המונח 'רווחה' מתקשר לאוכלוסייה חלשה שזקוקה לסיוע, בעולמות ההייטק מדובר בתקציב שנתי ממוצע של כ-160-200 אלף שקל לארגון, המשתמש בכסף להעשרת העובדים בהרצאות, הרגעתם במסאג'ים ופעילויות לייף סטייל, ואפילו מאפשרים להם לחייך ללא סיבה עם Happy Hour לחגיגת סיום יום העבודה. שוק רווחת העובד נאמד בכמה מיליארדי שקלים בשנה, והתחזק בתקופת הקורונה, בה הארגונים איבדו מהקשר הישיר שהיה להם עם העובדים, וחוששים מאיבוד כוח האדם שעמלו על גיוסו. מי שמבקשת לקחת נתח מהשוק הזה היא פלטפורמת המתנות הדיגיטלית BUYME, שהשקיעה כמה מיליוני שקלים בחברת הסטארט אפ הישראלי well-b, ותקים עימה חברה טכנולוגית בתחום האושר הארגוני וחוויית העובד.

מחאת עובדי בזק בינלאומי: בעקבות המשך מה שהם מכנים "הצעדים החד-צדדיים של ההנהלה" עצרו העובדים את החיובים של הלקוחות עבור החודש האחרון. כתוצאה מכך, לא יוצאו חשבוניות וחברות האשראי לא יקבלו בקשות לחייב את לקוחות בזק בינלאומי. כמו כן, הפסיקו העובדים הוצאת סחורה וציוד מהמרכז הלוגיסטי לכלל לקוחות החברה. הרקע לעיצומים החדשים הוא הודעת הנהלת החברה לעובדים באופן חד-צדדי על כוונתה שלא לפתוח את חדר האוכל, ללא מתן תאריך יעד לפתיחתו או מציאת פתרון אחר. לטענת העובדים, במשך חודשים רבים הנהלת החברה גוררת רגליים כשבפועל היא מקדמת את הפיכת חדר האוכל לחוות שרתים, בלי לתת מענה לעובדים. לפני כחודש הכריזה ההסתדרות על סכסוך עבודה בבזק בינלאומי בעקבות התוכנית של הנהלת החברה ודירקטוריון קבוצת בזק לבצע שינויים ארגוניים משמעותיים שיפרקו את בזק בינלאומי לחלקים וימזגו אותה עם חברת הלוויין yes. הצעדים הללו צפויים לפגוע דרמטית בכ-1,300 עובדי החברה. העובדים עצרו לאחרונה פרויקטים הקשורים לחברות פלאפון ו- yes וביטלו ישיבות משותפות עם שתי החברות. בנוסף, נעצרה העבודה על פרויקט CRM אלפא, כולל ישיבות, פיתוחים ועבודה על המערכת. גם פרויקט הסיבים "פייבר פלוס" נעצר. לפני כשלושה שבועות הפגינו העובדים מול ביתו של יו"ר בזק גיל שרון ברמת אביב. העובדים החזיקו שלטים בהם נכתב בין היתר: "בזק - להרגיש בבית ולהרוס אותו", "בזק בינלאומי זה הבית שלי", "העובדים זה לא מספר", "מגיע לנו יותר ממנכ"ל בשליש משרה" ו"לא זורקים לפח חברה מספר 1".