אורי אברהם, ממייסדי וסמנכ"ל מוצר ואסטרטגיה בפבריק שם הספר: קשה אך אפשרי מאת בן הורביץ. "החלק שבחרתי מתוך הספר הזה, שאותו קראתי בשפת המקור, אנגלית (שמו הוא: The hard thing about hard things), הוא הפרק The struggle. הייחוד של הספר, ושל הפרק הזה בתוכו, הוא בכך שהוא ממחיש בצורה טובה מאוד את הדילמות שצצות בחיים בתהליך הקמה של סטארט-אפ. על כן, יש בו פחות 'פתרונות בית ספר' ודגש רב הרבה יותר על הפרקטיות. אורי אברהם, ממייסדי וסמנכ"ל מוצר ואסטרטגיה בפבריק. צילום: יח"צ בחרתי לשתף בפרק הזה כי הוא מתייחס למשהו שכל יזם.מת פוגש.ת בו תוך כדי הקמה של סטארט-אפ. כשאתה יוצא לדרך, אתה מלא באדרנלין מהתהליך המרגש והמלהיב. יש המון מקום ליצירתיות במקום שבו אתה קובע לעצמך את החוקים והגבולות. אבל, האמת היא שכל יזם ויזמת מגיע.ה לרגע שבו האתגרים מתחילים לצוץ. ישנם מקרים שבהם נוצר פער בין מה שתכננת לבין מה שקורה בפועל, וקל מאוד להרגיש שזה לחלוטין באחריותך, ואפילו באשמתך. משם, הרבה פעמים מתחיל להתגלגל כדור שלג, שיזמים רבים לא מצליחים להיחלץ ממנו. אני מזדהה עם החלק הזה כי הוא כתוב בצורה שמזכירה היטב, במיוחד ברגעים קשים, שהדברים האלה קורים לכולם, ושהדרך הנכונה לנווט בהם ולצלוח אותם היא התמדה". זיו אלול, מנכ"ל פרי (Pery) שם הספר: פרקי אבות מאת אביגדור שנאן. "קשה להתעלם מ-3,300 שנות חוכמה, השכלה וניסיון שהיהדות שימרה ופיתחה במרוצת ההיסטוריה שלה. הספר פרקי אבות מהווה עבורי קודקס יהודי עשיר ועמוק. כשקראתי אותו עלתה בי התובנה שהחיבור הקצר והתמציתי הזה כולל בתוכו תובנות ניהוליות רבות. אחד המשפטים שנכתבו בפרקי אבות הוא: 'הפוך בה והפוך בה (בתורה) דכולא בה'. כלומר, יש בה הכול, כולל פתרון לדילמות של העידן זיו אלול, מנכ"ל פרי. צילום: טל שחר יואל בר-אל, מייסד ויו"ר היוניקורן טראקס שם הספר: דרדלה לחיבורים מאת מאור מליקסון. "זה ספר קליל וכייפי, שמתאים בול לחובבי כדורגל שזוכרים חסד נעורים לתחילת שנות האלפיים. מליקסון, כדורגלן עבר, מנסה להיות מצחיק ולרוב לא מצליח – וזה פשוט יוצא מצחיק. מצאתי את עצמי צוחק בקול רם מבדיחות הקרש שלו. בנוסף, הספר מתובל בסיפורי פיקנטריה מחדרי ההלבשה. יואל בר-אל, מייסד ויו"ר טראקס. צילום: יח"צ אפשר ללמוד מדרדלה לחיבורים הרבה לגבי התנהלות בחיים ובעסקים – שגם כשצריך לקבל החלטות קשות, כדאי להקשיב ללב. החלטה שכלתנית היא לא תמיד אופטימלית והלב הרבה פעמים אומר לנו מהו הצעד הנכון הבא. לסיכום, אצטט את מליקסון: 'אני פילוסוף, הוגה דעות, איש רוח וחתיך, אשר הוריד שלוש קבוצות ליגה. זהו ספרי הראשון ובעזרת השם גם האחרון'". רות גומל כפרי, סמנכ"לית מוצרים בתופין שם הספר: סדרת ארבעת הרומאנים הנפוליטניים מאת אלנה פרנטה. "סדרת הספרים הזו מספרת על חברות ארוכת שנים בין שתי נשים שגדלו בנאפולי של שנות ה-50 וה-60 של המאה ה-20. בחברה פטריארכלית דכאנית, ענייה ונבערת, הן יצאו מהגבולות המנטליים ולעיתים גם הפיזיים של השכונה – כל אחת בדרכה השונה מאוד. רות גומל כפרי, סמנכ"לית מוצרים בתופין. צילום: יח"צ בחרתי בסדרת ארבעת הרומאנים הנפוליטניים זו בעיקר כי הקריאה בה הייתה מהנה, והסיפור נוגע ללב ולמעשה מספר את סיפורן של כל הנשים שהצליחו לפרוץ גבולות חברתיים ומקצועיים בתקופה שבה גם במקומות מתקדמים יותר מנאפולי של אז, היה לנשים קשה להתקדם ולממש את עצמן לא רק בתור אימהות ורעיות. תוך כדי הסיפור, שמשתרע על פני כארבעה עשורים ומקומות שונים באיטליה, נפרשות גם הטראומות הנשיות וההורשה שלהן בין הדורות, שאפיינו את התקופות האלה, ולצערנו גם תקופות מאוחרות יותר. כמנהלת, סדרת ספרים כמו זו מזכירה לי שיכולתי לפתח קריירה מקצועית בזכות נשים במשפחתי ובכלל שפרצו גבולות מנטליים לפניי. הוא גם מחדד לי את הצורך בתמיכה נשית במרחבים החברתיים והמקצועיים. אם מתעקשים על זווית טכנולוגית, אחת משתי גיבורות סדרת הספרים הייתה מנשות המחשבים הראשונות באיטליה. אבל כאמור, לא זו הסיבה שבגינה בחרתי בה". אלי לוין, מייסד ומנכ"ל ELPC Networks שם הספר: אבא עשיר אבא עני מאת רוברט קיוסאקי "הספר השפיע עליי בצורת המחשבה הפשוטה המצויה בו, שלפיה לא צריך לעבוד קשה, אלא לעבוד נכון, לקחת סיכונים, לבנות תהליכים לאורך זמן ולא רק לטובת סיפוק נקודתי. כך, כל החלומות שאנחנו מאחלים לעצמנו יתממשו. הספר מזכיר לי תמיד להסתכל בעין שונה, מהאחוז הבודד והשונה על התמונה. ללכת בדרך ייחודית ולזכור שבסוף זה משתלם. הוא מבהיר לי שכדי להצליח בעולם העסקי ובכלל, להגיע למטרות שהצבת לעצמך, צריכים להיות לך עקרונות ברורים". אלי לוין, מייסד ומנכ"ל ELPC Networks. צילום: סטודיו ארט ליאור פוזין, מנכ"ל AutoDS שם הספר: כוחו של הרגל מאת צ’רלס דוהיג. "הספר מדבר על איך הרגלים עובדים. מה שאהבתי ויפה בספר הוא שהמחבר מבין את הפסיכולוגיה שמאחורי ההרגל ואיך לבנות אותו בצורה אפקטיבית. בזכות הספר הצלחתי להבין לעומק איך הרגלים עובדים ולנצל את זה לכל מיני דברים בחיים: עבודה (בניית הרגלים ליום עבודה אפקטיבי), שגרת הבוקר שלי ושגרת הלילה שלי. ליאור פוזין, מנכ"ל AutoDS. צילום: שלומי יוסף כוחו של הרגל השפיע עליי בכך שהוא עזר לי ללמוד איך לפתח הרגלים שמסייעים לי לשנות את משמעותית את החיים והפרודוקטיביות שלי. ההרגלים העיקריים שהצלחתי לפתח בעקבות הקריאה בספר הם הדברים שאני עושה לפני שאני הולך לישון ומה שאני עושה בבוקר. מבחינת השינה, למדתי לישון בלי טלפון בחדר ולקרוא לפני השינה. באשר לשגרת הבוקר, מעבר לדברים שאני עושה בבית לפני שאני מגיע למשרד – מדיטציה וקריאה, למדתי לתכנן את היום שלי בטרם תחילת העבודה. זה עוזר לי רבות בניהול המשימות היומיומי שלי ומסייע לי להישאר פרודוקטיבי יותר. אחרי שקראתי את הספר הזה בחרתי להעמיק בנושא וקראתי הספר הרגלים אטומים מאת ג׳יימס קליר, שחיזק והעמיק את מה שאני מבין בנושא". מעיין שחר, מנהלת שותפויות אסטרטגיות ב-UST Innovation Israel שם הספר: דברים שהלוואי שידעתי בגיל 20 מאת טינה סיליג. "קריאת הספר הזה פגשה אותי בצומת חשוב בחיים, כאשר התחלתי ללכת בנתיב הנוכחי בקריירה שלי. אני זוקפת הרבה מההצלחות שלי לאורך הדרך לטיפים ולפרספקטיבה הרעננה שקיבלתי מהספר הזה. למדתי לא להיבהל מכישלונות, ואפילו לחגוג אותם, כי אין שיעור גדול מכישלון, ושלא פחות מהימור על הפרויקט הנכון חשוב לדעת מתי לזנוח אותו, אם הוא לא מתרומם. אני משתמשת המון בכלים שלמדתי מהספר בנוגע לזיהוי הזדמנויות עסקיות ואחרות, ומאמינה, כמו סיליג, שהעולם תמיד יציג בפנינו ׳מלא דלתות שמאחוריהן אפשר למצוא מגוון מופלא של הזדמנויות. כל מה שנדרש מאתנו הוא להיות מוכנים לפתוח אותן'". מעיין שחר, מנהלת שותפויות אסטרטגיות ב-UST Innovation Israel. צילום: יח"צ אביב שרפשטיין, יו"ר RAS ומייסד מיזם עלמיא לענף הריטייל-טק שם הספר: SWIM מאת גון בן ארי. "הספר הזה מציג הארה רוחנית שמתרחשת לבחור תל אביבי, שמשנה את חייו מהקצה אל הקצה. קראתי אותו בתקופה שבה התנעתי את העמקתי בהתעוררות הרוחנית שעברתי. קריאת הספר השפיעה עליי מאוד, ועזרה לי לקבל החלטות אמיצות בנוגע לקריירה שלי ולדברים שבהם אני רוצה לעסוק, ובכללי, באיך אני תופס את העולם – האישי, הרגשי והעסקי. אביב שרפשטיין, יו"ר RAS ומייסד מיזם עלמיא לענף הריטייל-טק. צילום: תום גץ בן ארי הוא חבר ומכר שלי משכבר הימים, כאשר למדתי קבלה לפני כמה שנים. הכרתי הרבה מהתכנים שנכתבו בספר ממנו עוד לפני שהוא בכלל כתב אותם, שלא לדבר על פרסומו, וזה עזר לי לחבר את ה-'אני הפרטי, הרוחני, הגשמי ואיש העסקים שבי', ובין שמיים לארץ. הספר היה נדבך חשוב מאוד בהקמה של עלמיא ובפיתוח גוף שעושה 'קפיטליזם רוחני' – גוף שהוקם ללא מטרות רווח כדי להיות מאפשר, להוות גשר שמחבר בין קהילות ואנשים שונים, יזמים ומשקיעים בעולמות הריטייל-טק, תחת קורת גג אחת. מול יזמים ומשקיעים אחרים, אני מוצא את עצמי חוזר בכל פעם מחדש למסרים שקראתי בספר, ופועל על פיהם".

סלקום זכתה באחרונה במכרז לאספקת שרותי תשתיות ותקשורת לעיריית רמת גן. משך ההתקשרות הוא לחמש שנים, עם אופציה להארכה. היקפו הכולל של הפרויקט מוערך בעשרות מיליוני שקלים ומשמעותו היא שסלקום תחליף חלק ניכר מתשתיות בזק בעיר, למעט תשתיות של קווי נחושת ותשתיות מסורתיות. כחלק מתכולת המכרז תעניק סלקום לעיריית רמת גן שירותי תקשורת מקצה לקצה, וכן תשתיות שישמשו אותה בשגרה ובחירום – לרבות אינטרנט, תקשורת קווית וטלפוניה. בנוסף, סלקום תקים עבורה תשתיות אופטיות פרטיות ותשתיות אלחוטיות בקצב גבוה עם שיהוי נמוך וגיבוי לתקלות, ותספק לה רכיבי אינטרנט של הדברים ומגוון אלמנטים של עיר חכמה. המכרז פורסם לפני שמונה חודשים והוא היה מורכב מאוד. בקו הסיום שלו נותרו סלקום ובזק בלבד. "אחד המכרזים פורצי הדרך בשלטון המקומי" קובי נח, מנמ"ר עיריית רמת גן, שהוביל את המכרז, אמר כי "זהו אחד המכרזים פורצי הדרך בשלטון המקומי. הוכחנו בפעם הראשונה שניתן להתנתק מתשתיות ויישומי בזק, ולפרוש תשתיות שיאפשרו לנו ליישם שירותים ורכיבים שונים, כמו מצלמות, בחלקים שונים של העיר, שעד כה לא היה ניתן לעשות זאת. כך, למשל, ניתן יהיה לפרוש תשתיות בדרום ובמזרח רמת גן, שעד כה אף ספק לא נכנס לשם, בגלל חוסר כדאיות כלכלית". לדבריו, "המכרז אופיין כך שיהיה ערוך לחזון העירייה ל-2035, ויהיה מוביל בעולמות הממשלתי והמוניציפלי. הוא מתיישב עם הטרנספורמציה הדיגיטלית שמיושמת בעיריית רמת גן בחמש השנים אחרונות, מה שמיצב את רמת גן כעיר מובילה בישראל בתחום המחשוב – על פי מדד דלויט, שפורסם לא מכבר". נח ציין כי "תהליך היישום והפרישה יחל בקרוב, והוא יאפשר גם מיפוי וקביעת סדרי עדיפויות בכל תחום התשתיות בעיר. כל פרויקט חדש שמתוכנן בעיר יהיה על בסיס תשתיות סלקום". סיון שושן לישע, סמנכ"ל המגזר העסקי בסלקום, ציינה כי "השירותים החדשים יצטרפו למגוון השירותים שאנחנו מעניקים לעיריית רמת גן בתחומי הסלולר והעיר החכמה".

קומפאס, חברת השרתים הקנדית שבה מושקעת קבוצת עזריאלי, תימכר תמורת 5.7 מיליארד דולר – כך אישרה הקבוצה היום (ג') אחר הצהרים. בהודעתה לבורסה לא צוין מי יקנה את החברה, אם כי על פי דיווחים בתקשורת הבינלאומית, מדובר בקרן ברוקפילד יחד עם בעלי מניות קיימים שלה, שירחיבו את השקעותיהם. הדיווחים על העסקה, עוד לפני שאושרו רשמית על ידי קבוצת עזריאלי, הביאו לקפיצה של יותר מ-10% בשער המניה שלה בבורסה בתל אביב ולהפסקת המסחר בה. בהודעה לבורסה שפרסמה עזריאלי היא ציינה שהיום "הודיעו שותפיה בקומפאס כי התקשרו בהסכם למכירת אחזקותיהם בסכום המשקף לנרכשת שווי חברה של 5.7 מיליארד דולר, שהם כ-21 מיליארד שקלים, ושווי חברה נטו של כ-2.7 מיליארד דולר, שהם כ-10 מיליארד שקלים, וכי בהתאם למנגנון הקבוע בהסכם בעלי היחידות, החברה תצטרף ותמכור את אחזקותיה בקומפאס באותו שווי כאמור. כפי שנמסר לחברה, העסקה כפופה לתנאים מתלים של קבלת אישורים רגולטוריים". "בכפוף להשלמת העסקה", ציינו בעזריאלי, "התזרים שינבע לחברה יעמוד על כ-880 מיליון דולר, שהם כ-3.2 מיליארד שקלים, לפני מס". בחברה מעריכים שהעסקה תשפיע באופן מהותי על התוצאות העסקיות שלה. "ככל שהעסקה תושלם ותתקבל מלוא התמורה, העודף התזרימי לפני מס בגין השקעת החברה בקומפאס הינו בסך של כשני מיליארד שקלים, והרווח החשבונאי המשוער לפני מס הינו כ-1.3 מיליארד", נכתב. קבוצת עזריאלי מחזיקה בכמעט שליש (32.5%) ממניות קומפאס, לאחר שקנתה חלק מהן לפני ארבע שנים ואת חלקן האחר מאוחר יותר, תמורת סך כולל של חצי מיליארד שקלים. זאת, אחרי שהיא סימנה את תחום הדאטה סנטרים כמנוע צמיחה משמעותי. השרתים מהווים כיום כחמישית מנכסי קבוצת עזריאלי. כעת, בטרם השלמת המכירה, הפעילות של קבוצת עזריאלי במגזר זה מבוצעת על ידי קומפאס ועל ידי החברה הבת גרין מאונטיין. עם השלמת המכירה היא צפויה להתבצע על ידי החברה הבת בלבד. "אנחנו מממשים את אחזקותינו בקומפאס בתשואה מצוינת" דנה עזריאלי, יו"רית קבוצת עזריאלי, אמרה כי "השקעתנו בקומפאס היוותה אבן דרך בכניסתנו לתחום הדאטה סנטרים, ובהזדמנות שנוצרה, ולאחר שבחנו חלופות שונות בקשר עם אחזקת מיעוט זו, בחרנו לממש את אחזקותינו בתשואה מצוינת. אני מאמינה במנוע הצמיחה המשמעותי הזה, והקבוצה תמשיך ותעמיק את פעילותה בתחום באמצעות גרין מאונטיין". אייל חנקין, מנכ"ל הקבוצה, "מימוש אחזקות המיעוט שלנו בקומפאס משקף תשואה של פי 2.5 על ההשקעה, במחיר שהיווה הזדמנות מצוינת לחברה. מדובר בתשואה שקלית שנתית על ההשקעה של כ-40.4%, שצפויה להניב לקבוצה רווח של מאות מיליוני דולרים. ב-2021 נכנסנו לשוק האירופי, באמצעות רכישת מלוא האחזקות (100%) בגרין מאונטיין הנורווגית והרחבתה המשמעותית של פעילותה. התזרים הצפוי מהעסקה ישמש את החברה בפיתוח תחומי פעילותה השונים, המשך העמקת הפעילות בתחום וחיזוק נוסף לאיתנותה הפיננסית של הקבוצה. מדובר בהוכחה נוספת ליכולותיה של הקבוצה לזהות מנועי צמיחה ולהוציא אותם אל הפועל תוך יצירת ערך משמעותית לבעלי המניות שלה". קבוצת אנשים ומחשבים תערוך ביום ד' בשבוע הבא, ה-28 ביוני, כנס שיעסוק בעולם הדאטה סנטרים, לרבות בשוק המקומי. לפרטים נוספים ולהרשמה לכנס לחצו כאן.

חברת קומוולט (Commvault) אירחה באחרונה את שותפיה ולקוחותיה בישראל, באירוע בכירים מיוחד בו הציגה את המוצרים החדשים שלה באבטחת מידע. לאירוע הבכירים, שהתקיים באולם סנטרל בפתח תקווה, הגיע מאיטליה מאורו פלמיג'יאני, סגן נשיא אזורי בקומוולט בדרום מערב אירופה וישראל, שנפגש עם לקוחות ובכירים נוספים מהחברות המובילות במשק, ביניהן למשל שופרסל, מגדל חברה לביטוח, אשטרום ועוד.  פלמיג'יאני שיבח את השוק הישראלי ואמר כי "ישראל היא שוק מפתח בקומוולט. אתם שוק שמאתגר אותנו ואנחנו שמחים להיות פה, כי אתם עוזרים לנו להבין מה יהיו הצרכים בשאר העולם בעתיד. פשעי סייבר עולים לחברות יותר ויותר כסף, פתרון להתאוששות מאסון הוא חשוב אבל לא מספיק. תקיפה היא לא שאלה של האם תקרה אלא מתי תקרה, ולכן חברות צריכות לעלות שלב ולתקוף ולמנוע את הפריצה וקומוולט נותנת את הפתרון לכך". מימין לשמאל: מאורו פלמיג'יאני – סגן נשיא אזורי דרום מערב אירופה וישראל בקומוולט; נגה סהר – מנהלת מכירות מגזר היי-טק בקומוולט ישראל; וליאור ויינשטין – מנהל תשתיות בשופרסל. צילום: דויד סקורי במהלך האירוע הוצג בפני הקהל חזון החברה לשנים הקרובות יחד עם השקה של מוצרים חדשים של החברה, המהווים פתרונות בניהול סיכונים, אנליזה של גיבויים ואיתור מידע נגוע, נראות מלאה של מוכנות הארגון לתקיפה באפליקציות SaaS ועוד. מימין לשמאל: מאורו פלמיג'יאני – סגן נשיא אזורי דרום מערב אירופה וישראל בקומוולט; שירה פרונר – מנהלת שותפים בקומוולט ישראל; שמעון אמויאל – מנכ"ל אבנט; ארז גלנטי – מנהל מערכות מידע בקבוצת אשטרום; ורונן נוי – מנכ"ל קומוולט ישראל. צילום: דויד סקורי רונן נוי, מנכ"ל קומוולט ישראל אמר כי "בישראל יש לנו צוות עובדים מאוד גדול ואנחנו שמחים להמשיך להיות שם בשביל הלקוחות בישראל, ולהציג בפניכם את היכולות החדשות שלנו באבטחת מידע, שנותנות לארגונים את המעטפת השלמה בניהול והגנה על נתונים". רוני כפטל, דירקטור צוות המומחים הבינלאומי בקומוולט, אמר כי "למרות שרכשנו חברת סקיוריטי, את  TrapX הישראלית, אנו לא הופכים את קומוולט לחברת סקיוריטי. חברות סקיוריטי כמונו, עוסקות במניעת ההתקפה, אבל ברגע שההתקפה מתרחשת, קומוולט נותנת סט של מוצרים למניעת התפשטות ההתקפה. אנחנו מאפשרים להתמודד עם המשבר בהטעיה של התוקפים, הגנה על המידע המגובה בעותק חסין, צמצום מרווח ההתקפה שלהם ובהחזרת הביזנס לפעילות ולהמשכיות עסקית כמה שיותר יותר מהר. על ידי שחזור מידע תקין בלבד בעלויות מינימליות לארגון". דיילי ציפי צפתה, נצפתה וחזרה עם תמונות *בתמונה הראשית מימין לשמאל: פז נוי דהן – מנהלת משרד בקומוולט ישראל; שירה פרונר – מנהלת שותפים בקומוולט ישראל; מעוז יזרעאלי – מנהל תיקי לקוחות טכניים בקומוולט ישראל; רוני כפטל – דירקטור טכנולוגיות בינלאומיות לתחום מטאליק בקומוולט; סוזאנה סנטוס הררו – סמנכ"לית שיווק בקומוולט; מאורו פלמיג'יאני – סגן נשיא אזורי דרום מערב אירופה וישראל בקומוולט; איציק סקוברניק – מהנדס מערכות ומנהל טכני למגזר הביטחון בקומוולט ישראל; ורונן נוי – מנכ"ל קומוולט ישראל. 

נספרו (NessPRO), קבוצת מוצרי התוכנה של נס (Ness), חתמה על הסכם שיווק אסטרטגי עם חברת PlainID. על פי ההסכם, נספרו תשווק בישראל את הפלטפורמה לניהול הרשאות גישה של PlainID. PlainID היא חברה מובילה בתחומה, העוסקת בניהול הרשאות גישה למשתמשים, שירותים ומידע. הטכנולוגיה של PlainID משמשת להגדרת חוקה מרכזית לבקרות גישה של עובדים, שותפים ולקוחות ומבצעת את אכיפת המדיניות ברמת השירותים (API's / Microservices), מערכות המידע (Big Data) והאפליקציות הארגוניות השונות. מאות ארגונים ברחבי העולם המשתמשים במוצר של PlainID נהנים משליטה ובקרה מרכזית בכל הקשור להרשאות גישה: מי רשאי לגשת ולמה. מדובר בצורך אבטחתי מובהק שכל מנהל אבטחת מידע נדרש לו. להתקדם לבקרת גישה מבוססת מדיניות  הפלטפורמה מאפשרת לבצע בקרת גישה מבוססת מדיניות (PBAC), כאשר החלטות גישה מתקבלות על סמך מדיניות מוגדרת מראש, במקום להסתמך רק על תפקידי משתמש או תכונותיו. מדיניות זו ניתנת להתאמה בהתאם לצרכי הארגון ויכולה להתחשב בגורמים שונים כגון תכונות המשתמש, מאפייני המשאבים ותנאי סביבה. PlainID מפשטת את בקרת הגישה, על ידי ריכוז ניהול המדיניות ואוטומציה של אכיפת מדיניות זו על פני מערכות ואפליקציות שונות. היא מספקת גמישות בניהול הגישה, המאפשרת לארגונים להתאים את המדיניות שלהם ככל שהצרכים מתפתחים. המערכת מהווה את הרכיב המרכזי (המוח) שמנהל את מדיניות הגישה בפרויקטי Zero Trust בארגונים הגדולים בעולם. "אנו שמחים שנספרו – קבוצת פתרונות התוכנה של נס – בחרה להפיץ, לשווק ולהטמיע את הפתרון של PlainID לניהול הרשאות מרכזי", אמר אורן הראל, מנכ"ל PlainID. "שיתוף הפעולה בין החברות מחזק את מערך האבטחה של הארגונים בישראל ומביא פתרון שלם ומוביל בתחומו בעולם". "אנו שמחים להכריז על ההסכם האסטרטגי שלנו עם PlainID", אמר זוהר פרל,  מנהל חטיבה ב-נספרו. "שותפות זו מסמנת אבן דרך משמעותית עבור נספרו, מוסיפה נדבך חשוב לסל המוצרים שלנו, משלימה את הפתרונות הקיימים שאנו מציעים, ומאפשרת לנו לספק ערך גדול עוד יותר ללקוחותינו". "עם נוף האיומים המתפתח ללא הרף, חיוני ביותר להישאר בקדמת חזית ההגנה על נתונים רגישים ונכסים דיגיטליים", אמר אילן נקש, מנהל פעילות PlainID ב-נספרו. "שיתוף הפעולה עם PlainID מאפשר לנו להציע פלטפורמה חדשנית, המסייעת לארגונים לשמור על המידע שלהם ועל אסטרטגיית הגנת סייבר רבת עוצמה". אודות  PlainID חברת PlainID מובילה את השוק בתחום ניהול ההרשאות הארגוני. המוצר המרכזי של החברה מטפל בניהול גישת משתמשים, לקוחות ושותפים לשירותים הדיגיטליים הארגוניים. המערכת מספקת ממשק מרכזי לניהול גישה למידע (DATA), שירותים (API's /Microserviceses) ואפליקציות, המאפשר לארגון שליטה מרכזית, מאובטחת ומבוקרת לגבי למי מותר לגשת למה בארגון. המערכת עובדת במודל Zero Trust, כשכל ההרשאות מחושבות ונאכפות בזמן אמת בנקודות הגישה השונות (API Gateways, Data Lakes, Microservices, ועוד). פרטים נוספים ניתן למצוא בקישור הבא – https://www.plainid.com אודות נספרו נספרו הינה קבוצת מוצרי התוכנה של נס והנציגה בישראל של למעלה מ-30 חברות בינלאומיות וישראליות, המפתחות מוצרי תוכנה אשר מיועדים לשוק הארגוני. הקבוצה פעילה 40 שנה בשוק הישראלי ומשרתת מאות לקוחות. בנוסף למכירת מוצרי התוכנה במודלים עסקיים שונים, מתמחה נספרו גם באינטגרציה, שיווק, שירות, הדרכה ותחזוקה של מוצרים אלו. פרטים נוספים ניתן למצוא בקישור הבא – www.nesspro.co.il

מלם תים הודיעה היום (ג') על מינויה של יפית בוכריס למנכ"לית החברה הבת אדיוסיסטמס. בוכריס מגיעה למלם תים מעולמות האקדמיה והלימודים בכלל: היא בעלת תואר ראשון במדעי ההתנהגות, שאותו סיימה בהצטיינות, ותואר שני בסוציולוגיה ואנתרופולוגיה. בעברה, היא ניהלה את מכללת ALD, שמציעה קורסים בתחומים כגון הנחיית קבוצות, ניהול קריירה, העשרה ופיתוח. לדברי בוכריס, היא "מאמינה בקידום מצוינות ארגונית ותפעולית, תוך פיתוח חדשנות ולמידה. אני שמה דגש על חוויית הלקוח, העצמת ההון האנושי ושיפור מתמיד". אדיוסיסטמס, שמבצעת פרויקטים מערכתיים במגזר הציבורי, פועלת מעל 25 שנים בעולמות ההדרכה וההטמעה, הרווחה והתעסוקה, החינוך והפדגוגיה, והתפעול והבקרה. החברה מנהלת את הפרויקטים באמצעות שיטות עבודה מתקדמות ומערכות טכנולוגיות ייעודיות, בהתאמה לצרכים הייחודים של לקוחותיה. היא מעסיקה כ-1,000 עובדים, כמו גם מאות מרצים ויועצים, שאותם היא מעסיקה לפי הצורך ובפריסה ארצית.

"מנהלי ומנהלות ה-IT בארגונים לא יכולים להרשות לעצמם לעסוק אך ורק בחלק הטכנולוגי בעבודתם. עליהם להיות מעורבים יותר בכלל ההיבטים העסקיים של הארגון. החברות שיובילו בעתיד הן אלה שיצליחו במשימה להפוך לחברות מוטות לקוח. כדי שזה יקרה, ארגונים נדרשים לשילוב של יכולות טיפול בנתונים, בינה מלאכותית וענן", כך אמר איתי מרגלית, סמנכ"ל אזורי ומנהל מערך המכירות בסיילספורס ישראל. מרגלית היה דובר המפתח באירוע World Tour Essentials TLV, שערך הסניף הישראלי של ענקית ה-CRM בענן. האירוע התקיים היום (ג') בביתן 2 בגני התערוכה בתל אביב, בהשתתפות אלפי נציגים מלקוחות החברה ושותפיה העסקיים. "על מנת להצליח בעולם הדינמי והתחרותי שבו אנחנו נמצאים כיום", ציין, "חברות חייבות לסגור את הפערים שיש להן בתחום, כדי להשיג תמונת לקוח של 360 מעלות. הפערים הללו נובעים מכמה סיבות: הבדלים בידע שיש לאנשים, מידע מבוזר בארגון במערכות IT שונות, העדר תובנות, תהליכים לא אוטומטיים ומערכות לא יעילות. כדי שכל חברה תהיה חברת לקוח, יש לסגור את הפערים הללו במהירות".  צילום ועריכת וידיאו: ליטל רובינשטיין הוא הוסיף כי "אנחנו, כסיילספורס, ממוצבים במקום הנכון על מנת לסייע לארגונים לסגור את פערי המידע שלהם ולהיות ארגונים מוטי לקוחות. יש לנו יכולות במרכיבים העיקריים הנדרשים – AI, דטה ו-CRM". כך, אמר מרגלית, "הרחבנו את ההיצע שלנו בתחום הבינה המלאכותית היוצרת. השקנו באחרונה חבילת כלים חדשה בשם AI Cloud, שתספק יכולות בינה מלאכותית מוכנות לשימוש ארגוני. זאת, בהמשך להכרזה שלנו מוקדם יותר השנה, שלפיה נשבץ כלי בינה מלאכותית יוצרת לאורך ולרוחב כל הפלטפורמה שלנו". מרגלית הסביר כי "החבילה מארחת מודלים שונים של בינה מלאכותית עבור כל היבט בפלטפורמה ה-CRM של סיילספורס, בתשתית הענן של החברה. חלק מהמודלים הם כאלה שהחברה עצמה יצרה במחלקת מחקר הבינה המלאכותית שלה, אבל לא מעט מהם מגיע משותפי צד שלישי, בהם OpenAI ו-AWS". "חבילת AI Cloud כוללת כמה יכולות", אמר, "ביניהן יצירת קוד ומיכון של תהליכים עסקיים מצד אחד, לצד האפשרות של הארגונים להביא מודלים של אימון מותאמים משלהם ולהמשיך לאחסן את הנתונים המשמשים לאימון בתשתית שלהם – בלא לפגוע בסודיות הנתונים. כך אנחנו מסייעים למחלקות השונות – מכירות, שיווק ודרג מקבלי ההחלטות בארגון – לקבל החלטות מבוססות נתונים, עם יכולות ניתוח מעמיק וחיזוי". טיפול בטריליוני פעולות חיזוי מדי יום לדברי מרגלית, "עם יכולות AI נוספות שבכלי איינשטיין (Einstein), השירות שלנו מטפל בטריליוני פעולות חיזוי מדי יום בעולם, וחלק מהיכולות שלו פותחו במרכז המו"פ שלנו בארץ". "אנחנו מובילים בעולם ה-CRM עם מערכת לניהול לקוחות בעננים השונים, לטובת מחלקות הארגון השונות, בהן השיווק והמכירות. יש במערכות הללו מידע רב ובעל ערך עסקי למנהלי הארגון בבואם להעמיק את הקשרים עם הלקוחות", הסביר. הוא ציין כי "ענן הנתונים שלנו הוא התחום הגדל הכי מהר בחברה. הוא מאחד פיסות מידע שונות בתוך עולם ה-CRM, לצד מידע ממקורות אחרים, דוגמת מערכות לגאסי ונתונים שנמצאים בעמודי מידע לא מחוברים. הענן מאגד נתונים אודות הלקוח ומנפיק מידע מעודכן, בזמן אמת ורלוונטי". מרגלית סיכם באומרו כי "הסניף הישראלי של סיילספורס ממשיך לחוות גידול בהיקף הפעילות. בשנה האחרונה, למרות ההאטה בהיי-טק, חווינו גידול מצד ארגונים ממגזרים אחרים – חברות מסורתיות, כגון מהמגזר הפיננסי ומתעשיית הרכב. זה זמן מעולה להשקיע ב-IT לטובת הובלה עתידית ולבנות ארגון מוטה לקוח. כך ניתן להפוך את נתוני הלקוח, שנדמים לפחם – לזהב".

כתב: להב סביר, המייסד וה-CTO של אולקלאוד. בעולם השירותים הפיננסיים, המשתנה ללא הרף, ארגונים מחפשים ללא הפסקה פתרונות חדשניים כדי להישאר תחרותיים. בעבר, הארגונים הפיננסיים חברו לחברות גדולות ומבוססות, אבל כעת, יותר מאי פעם, הם מחפשים אלטרנטיבות, כדי להישאר דינמיים. שיתוף הפעולה עם סטארט-אפים בענן הוכח כמקור המרכזי המעודד חדשנות ומניע צמיחה. שיתוף הפעולה הזה מביא רעיונות חדשים, מצוינות ומומחיות טכנולוגית מצד הסטארט-אפים, ומצד הארגונים הפיננסיים – בסיס לקוחות רחב ואת המקורות הכספיים העמוקים שלהם. למרות זאת, הבנה של תשתיות הענן המאובטחות והאיתנות מציבה אתגרים עבור ארגונים פיננסיים. פיקוח יעיל, אבטחה מוגברת ורתימה של מלוא פוטנציאל הענן כדי לעודד חדשנות דורשים ניווט אחראי בין המורכבויות הללו. איך מנווטים בין הדרישות הרגולטוריות לסטנדרט האבטחה הגבוה? התעשייה הפיננסית פועלת בסביבה רגולטורית ומאובטחת, מה שהופך את הצורך בפתרונות אבטחה המפוקחים ברמה גבוהה בעת האינטגרציה עם סטארט-אפים למשמעותי. לכן, שותפות כמו אולקלאוד משחקות תפקיד קריטי בגישור הפער על ידי אספקת מומחיות, ידע וניסיון, המאפשרים לנווט בין הדרישות הרגולטוריות לסטנדרט האבטחה הגבוה. לוגו אולקלאוד במשרדי החברה. צילום: מוניקה אוולינו מקסום שיתוף הפעולה בין ארגונים פיננסיים לסטארט-אפים מניע גם טרנספורמציה דיגיטלית בתוך הארגונים הפיננסיים עצמם. על ידי מינוף הפתרונות של תשתית הענן של אמזון (AWS) שנוגעים בטכנולוגיות ללא שרת, ארכיטקטורות מיקרו-שירותים וקונטיינריזציה, ארגונים פיננסיים יכולים לשנות את האופרציות שלהם, להעצים את חוויית הלקוח ולהגביר יעילות תפעולית. שיתוף הפעולה על תשתית הענן של אמזון מביא לתועלות רבות נוספות. כך, ארגונים פיננסיים מקבלים גישה לפתרונות חדשניים, שמאפשרים להם לבדל את עצמם בשוק, להרחיב את הצעות המוצרים שלהם ולשפר את שביעות הרצון הכללית של הלקוחות. הסטארט-אפים משיגים כתוצאה משיתוף הפעולה הזה מהימנות, גישה לבסיס הלקוחות של הארגונים הפיננסיים ומשאבים כדי להרחיב את סל הפתרונות שלהם. כל זאת בזמן שהם מניעים טרנספורמציה דיגיטלית. מומחיות שלא תסולא בפז המומחיות של אולקלאוד בפתרונות ענן לא תסולא בפז בהנעה של שיתוף פעולה מוצלח בין ארגונים פיננסיים לסטארט-אפים על תשתית הענן של אמזון. באמצעות ההבנה העמוקה של שתי התעשיות, אולקלאוד מסייעת לארגונים פיננסיים לזהות ולפעול אל מול סטארט-אפים שתומכים ביצירת חדשנות אצל אותם ארגונים. אולקלאוד מספקת הדרכה בבחירת השירותים והארכיטקטורות המתאימות באופן אישי לכל לקוח, כדי להבטיח ביצועים אופטימליים, סקיילביליות וחיסכון בעלויות. שיתוף הפעולה בין ארגונים פיננסיים לסטארט-אפים בענן, תוך מינוף כלל היכולות של תשתית הענן של אמזון, בדגש על יכולות הרגולציה והאבטחה, יוצר פתח לאופקי חדשנות חדשים בתעשיית השירותים הפיננסיים. המומחיות וההדרכה של אולקלאוד מעצימים ארגונים פיננסיים ומניעים אותם לשיתוף פעולה עם סטארט-אפים, כדי לממש את מלוא הפוטנציאל של תשתית AWS, על מנת לעודד חדשנות, להגביר אבטחה ולהבטיח רגולציה אפקטיבית. דרך שיתוף הפעולה, ארגונים פיננסיים וסטארט-אפים יכולים ליצור פתרונות פורצי דרך, ממוקדי צרכי לקוח, המשנים את פני התעשייה בעידן הדיגיטלי שבו אנחנו חיים.