אנדי ג'סי, מנכ"ל אמזון העולמית, איים באחרונה על עובדיו שאם לא יחזרו למשרדים – יפוטרו. לפי דיווח של הביזנס אינסיידר, ג'סי אמר לעובדים במהלך פגישה בתחילת החודש כי "עבר הזמן להתנגדות" וכי "צריך להתחייב" לחזרה למשרד. "אם אתם לא מסוגלים, אני גם מבין את זה, אבל זה כנראה לא יסתדר לכם באמזון, כי אנחנו חוזרים למשרד לשלושה ימים בשבוע לפחות", אמר, "וזה לא בסדר שכל חברי הצוות שלנו יהיו שלושה ימים בשבוע וחלק מהאנשים יסרבו לעשות זאת". ג'סי  הרחיב באוזני עובדיו וסיפר שדיבר עם עשרות מנכ"לים אחרים וש"כמעט כולם" מעדיפים שעובדיהם יחזרו לעבודה ממטות החברות ויחדלו מעבודה מרחוק ומהבית, שאליה הורגלו במהלך מגיפת הקורונה ואחריה. CNN ציטטה את ג'סי, שאמר במהלך האירוע החודש כי בעוד שהעובדים זכאים לא להסכים עם החלטת החברה להחזיר עובדים למשרד ולבקר אותה, הם אינם רשאים להתעלם מהמדיניות. אמזון אישרה ל-CNN את הנוהל שהציד המנכ"ל, והוסיפה שג'סי הבהיר כי מדיניות החזרה למשרד היא תוצאה של החלטות המבוססות על הערכה של גורמים שונים, כולל תוצאות עסקיות. ג'סי הוסיף וציין כי לאמזון יש מעט נתונים שתומכיפ בהמשך במדיניות של עבודה מרחוק לתקופה בלתי מוגבלת. החברה אמרה ל-CNN שהיא הדגישה לאורך כל הדרך כי גישתה לעבודה מרחוק תתפתח יחד עם מצב המגיפה והתנאים שיתקיימו סביבו. הפכו לנורמלי החדש מאז הקורונה. עבודה מרחוק או עבודה היברידית. אילוסטרציה. צילום: BigStock עבודה מרחוק ועבודה מהמשרדים ומה שביניהן עבודה מרחוק מתבצעת מחוץ למשרד, לרוב מבית העובד, ומתאפשרת הודות לטכנולוגיות מידע ותקשורת מתקדמות. על פי מחקר של חברת Globalization Partners, בשנת 2023 כ-36% מהעובדים בעולם פועלים מרחוק לפחות בחלק מהזמן, ומאידך כ-22% מהעובדים עובדים מרחוק באופן מלא, כלומר – לא מגיעים למשרדים כלל. בתווך ישנה שיטת עבודה היברידית, המהווה שילוב של עבודה מהבית ועבודה מהמשרד, לפי חלוקה שנקבעת על ידי ההנהלה הספציפית של כל ארגון וארגון. במסגרת שיטת זו, מועסקי החברות לרוב עובדים מהבית מספר ימים בשבוע ומהמשרד – בימים שנותרו. על אף שג'סי ואמזון, כמו גם חברות אחרות, ניסו לגרום לעובדיהם לשוב למשרדים – גם אם הדבר מצריך רילוקיישן מצידם, כפי שאמרה הענקית מסיאטל לעובדיה ביולי – מחקר של גרטנר (Gartner) מצא כי בשנת 2023 כ-70% מהעובדים בעולם עובדים ויעבדו בשיטת עבודה היברידית, ולא יחזרו לעבודה מלאה במשרדים. ולמעשה כיום אין בין חברות הטק הגדולות חברה שחייבה את העובדים לשוב באופן מלא למשרד, והמצב לא שב להיות כשהיה לפני הקורונה. גם בהודעתו האחרונה של ג'סי ובאיומיו – אין הכוונה לאלץ את המועסקים לשוב למשרד באופן מלא, אלא רק חלקית.   לעבודה מרחוק ישנם יתרונות רבים, ביניהם זוהו על ידי מחקרים למשל: שביעות רצון גבוהה יותר של עובדים, עלייה בתפוקה, חסכון בעלויות וגמישות רבה יותר עבור המועסקים. עם זאת, ישנם גם כמה חסרונות לעבודה שלא מהמשרד ובפעילות יחד עם אנשי הצוותים, ובין אלו זוהו: תחושת בדידות, קושי בהפרדה בין החיים האישיים לעבודה ולצרכיה, ובעיקר – קשיים בתקשורת בין עובדים והיעדר דינמיקה של צוות, שככל הנראה ממלאת עובדים בהשראה וממריצה אותם לפעולה. Amazon CEO Andy Jassy: “Return to office with this simple plan: buy a $7 million townhouse downtown. Crime is easily avoided by a good chauffeur. Your private chef packs you a lunch, and it’s easy to put in a hard 45 minutes at your desk before you leave to golf” pic.twitter.com/UiMnnbh2ur — Pine Baron (@SpiritofPines) August 29, 2023 גם הפעם עובדי אמזון כנראה יאבקו האיומים של מנכ"ל אמזון זכו לביקורת מצד עובדים וארגוני עובדים. "זה לא בסדר שאנדי ג'סי מאיים על עובדים שרוצים לעבוד מהבית", אמרה ג'וליה ווד, מנהלת ב-CWA (ר"ת The Communications Workers of America), ארגון עובדים גדול המאגד את עובדי תחום התקשורת בארה"ב. לדבריה, "המועסקים צריכים להיות מסוגלים לבחור היכן הם עובדים, והם לא צריכים להיות מאוימים בנידון". אמזון היא אחת מחברות הטכנולוגיה הגדולות בעולם. היא מעסיקה יותר מ-1.5 מיליון עובדים ברחבי העולם. החברה הודיעה כבר בחודש מאי כי היא מחזירה את העובדים שלה למשרד, אך נתנה להם גמישות מסוימת לגבי מספר הימים שבהם הם ימשיכו לעבוד מהבית. האיומים של ג'סי מעידים על כך שאמזון אינה מתכוונת לוותר על מדיניות החזרה למשרד שלה. עם זאת, סביר להניח שהחברה תמשיך להתמודד עם התנגדות לכך מצד העובדים. התנגדות עובדים שכזו היא עניין שהקמעונאית האלקטרונית העוצמתית מורגלת אליו, בהיותה אחת החברות הגדולות שחוותה שלל מאבקי עובדים נגדה ונגד הנהלים שלה. בחלק מהמקרים אמזון כופפה את המוחים, אך היא גם נוצחה באחדים מהם. נזכיר לדוגמה את מאבק העובדים בנשאי משבר האקלים, שהופנה ישירות להנהלה ולבוס הגדול, המייסד והיו"ר, ג'ף בזוס. בזוס לבסוף, אחרי שנראה ערל לב למצב ולמעורבות החברה שלו במשבר, נכנע והקדיש כספים גדולים ואף השיק יוזמה בדיוק לנושא שממנו התחמק שנים.

אומרים שלשמור על מקום בצמרת קשה יותר מאשר להגיע לצמרת, ואת זאת בדיוק מצליח לעשות ה-iPhone של אפל, שחמישה דגמים שלו תופסים חמישה מקומות בעשרת הסמארטפונים המובילים בעולם, כשארבעה מהם תופסים את ארבעת המקומות הראשונים ברשימה. חמשת הסמארטפונים האחרים הם מכשירי Galaxy של סמסונג – רובם דגמים זולים. בתקופה המקבילה בשנה שעברה, סמסונג ושיאומי היוו שישה מ-10 הדגמים המובילים, עם שני מכשירי Redmi בנוסף למכשירים זולים של סמסונג ולדגם הפרימיום Galaxy S22 Ultra. לפי חברת המחקרים אומדיה (Omdia), שפרסמה השבוע דו"ח על עשרת הסמארטפונים המובילים במחצית הראשונה של 2023, ה-iPhone 14 Pro Max תופס את המקום הראשון, עם 26.5 מיליון יחידות, ואחריו ה-iPhone 14 Pro עם 21 מיליון, ו-iPhone 14 ו-iPhone 13 במקום השלישי והרביעי, עם 16.5 ו-15.5 מיליון יחידות, בהתאמה. רק במקום החמישי נכנס לרשימה מכשיר אנדרואיד, ולא מכשיר פרימיום דווקא, אלא ה- Galaxy A14 של סמסונג, עם 12.4 מיליון יחידות, ואחריו מכשיר הפרימיום Galaxy S23 Ultra של סמסונג, עם 9.6 מיליון יחידות. במקומות 7-9 גם כן מכשירי סמסונג: ה- Galaxy A14 5G עם 9 מיליון יחידות, ה-Galaxy A54 5G עם 8.8 מיליון יחידות וה- Galaxy A34 5G עם 7.1 מיליון יחידות. את הרשימה סוגר שוב iPhone, דגם ה-11, עם 6.9 יחידות. מהרשימה שלעיל בולט דפוס ברור: הטלפונים הפופולריים ביותר של אנדרואיד הם דגמים זולים יותר ולא מכשירי פרימיום. בעוד אפל מובילה עם מכשירי פרימיום, אנדרואיד ניצבת ברשימה עם מכשיר פרימיום יחיד מתוך העשרה המובילים, וגם זאת. תוך שהיא מציגה, לפי חברת המחקרים, אפילו ירידה ב-Galaxy S23 Ultra של 200,000 יחידות בהשוואה ל-S22 Ultra בתקופה המקבילה אשתקד, ול-Galaxy A14 חסרים כמעט חצי מיליון לעומת ה-Galaxy A13.

ממשלתו של נרנדרה מודי בהודו מרגלת אחרי אזרחיה על ידי רכישת כלי מעקב רבי עוצמה מחברות טכנולוגיה ישראליות, כך על פי דיווח חדש שפרסם באחרונה הפייננשל טיימס. הדיווח של העיתון, ששוחח עם ארבעה אנשים שעבדו על פרויקטים של כבלים תת-ימיים במדינות בכל רחבי העולם, כולל ציטוט של הדוברים האנונימיים שאמרו: "הודו היא יוצאת דופן בכך שהיא דורשת בגלוי מחברות טלקום להתקין ציוד מעקב בתחנות נחיתה של כבלים תת-ימיים, ובדאטה סנטרים המאושרים על ידי הממשלה, כתנאי לפעולתם". בדיווח שפורסם אתמול (ג') נטען גם כי ממשלת הודו השתמשה בכלים אלה כדי לאסוף נתונים על התנועות והפעילויות של אזרחים ואף צוין כי גם אנשי הפייננשל טיימס ראו מסמכים שהעידו שממשלת הודו אכן רכשה כלי מעקב מחברות ישראליות, שאחת מהן חדשה בתחום – ספטיר (האחרת היא קוגנייט). מיהי ספטיר ומה היא עושה? לפי הדיווח, ספטיר הישראלית מכרה את טכנולוגיית היירוט החוקית שלה לקבוצות טלקום הודיות, ביניהן ריליינס ג'יו של מוקאש אמבני ו-וודאפון, וכן לסינגטל מסינגפור. ספטיר, לפי סרטון התדמית שלה, מספקת טכנולוגיה המחלצת "שירותי קול, הודעות, גלישה באינטרנט ותכתובת דוא"ל" של יעדים. החברה ידועה כמתמחה בעולם מערכות האבטחה הסלולריות הטקטיות והאסטרטגיות, ומציעה גם פתרונות בתחום אבטחת הסייבר. אלא שכעת טוען הטיימס כי ממשלת הודו השתמשה בכלים אלה כדי לעקוב אחר התקשורת של עיתונאים, פעילים ומתנגדי ממשל פוליטיים. ספטיר מסרה בתגובה לפייננשל טיימס כי היא מבצעת את המכירות לישויות זרות "על פי הרגולציה בישראל והחוקים באותן מדינות", וכי היא שומרת על חיסיון הלקוחות שלה וכן על סוגי המוצרים שהיא מוכרת. דיווח דומה בראשית אפריל כבר בראשית אפריל האחרון פרסם הפייננשל טיימס כתבה שטענה כי "סוכנות ההגנה ההודית רכשה ציוד מחברת תוכנות ריגול ישראלית". כמה וכמה חברות ישראליות פועלות בתחום הזו, כאשר אחת מהן היא קוגנייט, שהתפצלה מ-ורינט מערכות ב-2021 ומניותיה נסחרות בנאסד"ק. שמה נקשר בעבר בפרשה מטרידה, כשמטא (פייסבוק) חסמה בשלהי 2021 ארבע חברות ישראליות שמוצריהן עקבו אחרי אלפי אנשים לטענתה. הנחסמות האחרות אז היו הישראליות קובוובס טכנולוגיות, בלאק קיוב ו-Bluehawk CI. קוגנייט עלתה שוב לכותרות בתחילת 2023, כשנודע שהיא סיפקה תוכנת ריגול למיאנמר לפני ההפיכה שהתרחשה בה. החברה לא מסרה תגובה לדיווח של רויטרס בנושא. ממשלת הודו: "שקר חסר בסיס" ממשלת הודו הכחישה את ההאשמות, לרבות בדיווח הנוכחי, וכינתה אותן "שקר חסר בסיס", וכן הצהירה כי היא מחויבת להגן על פרטיות אזרחיה. העיתונאי מתנגד המשטר הסעודי ג'מאל חאשוקג'י, שנרצח ב-2018. צילום: BigStock אלא שלהודו, כפי שציין הטיימס, כבר יש היסטוריה בנושא ריגול אחרי אזרחים, שהיא ביצעה בעבר, לכאורה, באמצעות הרוגלה פגסוס של NSO. בשנים 2019 ו-2021 מנהיגי מפלגת האופוזיציה בהודו, כמו גם עיתונאים ופעילים, תקפו את ממשלת מודי בגין שימוש בתוכנת הריגול פגסוס כדי לפקח עליהם. הוושינגטון פוסט דיווח אז על הרוגלה שפרצה לטלפונים ניידים באמצעות קישור והקליטה בסתר מיילים, שיחות והודעות טקסט של המשתמשים. כזכור, פגסוס של NSO הישראלית הייתה גם, לפי דיווחים, האמצעי שסייע להתנקשות במתנגד הממשל הסעודי, העיתונאי ג'מאל חשוקג'י. יצוין כי NSO הכחישה מעורבות כלשהי שלה ברצח שלו. הכתבה של הפייננשל טיימס הציפה חששות לגבי שחיקת הפרטיות וחירויות האזרח בהודו, ובמקביל – העלתה שוב לסדר היום את מעורבותן של חברות ישראליות בריגול בסייבר, המופעל נגד אזרחים בידי ממשלות במשטרים "בעייתיים" בלשון המעטה. ארגוני זכויות אדם גינו את הריגול מטעם הודו, שמתקיים לכאורה, ואמרו כי מדובר בהפרה של הזכות לפרטיות. גם עיתונאים מרחבי העולם הביעו דאגה, ואמרו שלריגול, לכאורה, עלולה להיות השפעה חמורה ומסוכנת על חופש הביטוי.

בסלברייט יודעים לחגוג, והוכיחו את זה גם באחרונה, עם חגיגת סוף החופש הגדול, במסגרת אירוע המשפחות השנתי של החברה. באירוע, שהתקיים בפארק המים שונית, השתתפו מאות עובדי ומנהלי החברה בארץ, עם בני ובנות זוגם.ן והילדים. החגיגה השנתית, שבה צוינה גם התקופה הטובה שעוברת על סלברייט, עם ביצועים מצוינים ועוקפי תחזיות ברבעון השני, כללה פעילויות לכל המשפחה, הפתעות ופינוקים, ובשיא האירוע – הופעה של הזמר אליעד נחום. העובדים והמנהלים יצאו מהאירוע עייפים, או לא, אבל מה שבטוח – מרוצים.

מעין ברויטמן, בודק תוכנה בארטליסט. צילום: יח"צ מעין ברויטמן, בודק תוכנה בארטליסט "לפני כשנה וחצי החלטתי שאני רוצה להצטרף לעולם ההיי-טק ולהתמקצע בטכנולוגיה, בפרט בתחום בדיקות התוכנה. חזרתי מטיול גדול בחו"ל והשתתפתי במשך חצי שנה בבוטקאמפ של חיילים משוחררים, שם קיבלתי ידע וכלים ראשוניים בתחומים טכנולוגיים שונים. עם סיום הקורס חיפשתי עבודה, ושמחתי מאוד על ההזדמנות להצטרף לארטליסט, שעוסקת בטכנולוגיה לתחום המוזיקה. כמוזיקאי בשעות הפנאי, התחברתי אליה גם באופן אישי. לאחר תהליך הצטרפות שכלל היכרות מעמיקה עם החברה והמוצרים שלה, התחלתי להשתלב בפעילות השוטפת בהדרגה, וקיבלתי משימות שונות. בנוסף, ציוותו אליי את מוביל ה-QA בחברה, כך שקיבלתי – ואני עדיין מקבל – מנטורינג מקצועי, הדרכה והכוונה, לצד מרחב למידה, התפתחות וחברות מכל חברי הצוות. במסגרת התפקיד שלי בארטליסט כבודק תוכנה, אני אחראי לוודא שאיכות וחוויית המשתמש של הלקוחות שלנו תהיה הכי טובה שאפשר. כלומר, שהחוויה שלו תאפשר לו להשתמש בכל היכולות שאנחנו מציעים ללא חסמים, ובאופן שיעניק לו מקסימום ערך. בנוסף, אני אחראי על איכות הפיצ'רים החדשים שמוטמעים במוצרים שלנו. יחד עם צוות הפיתוח, אני מבצע את תהליך בניית הפיצ'ר, ובעצם 'מייצג' בו את המשתמש. אני מבצע תכנון מקדים לבניית הפיצ'ר, מתכנן ומוציא לפועל בדיקות לפני הטמעתו, ומנסה למזער מוקדם ככל הניתן תקלות אפשריות, כדי לייעל את זמן ועלויות הפיתוח. אין ספק שמדובר בתפקיד מרתק בחברה מאוד מעניינת, ואני נהנה בכל יום ללמוד דברים חדשים ולהתקדם". שקד יחיאל, מנהלת קהילה ב-Amiti Ventures. צילום: אסף ברנר שקד יחיאל, מנהלת קהילה ב-Amiti Ventures "השנה האחרונה היא ללא ספק מהמשמעותיות בחיי. אני כל הזמן לומדת ומתפתחת. כל יום הוא הרפתקה. מה שמעניין בתפקיד מהסוג שלי הוא שהוא מגדיר אותי – ואני אותו. מנהלת קהילה זה טייטל שהולך איתי גם אחרי שעות העבודה. כשאנשים מהתעשייה רואים אותי, הם רואים את Amiti Ventures. מעצם היותי אני מייצגת גם את עצמי וגם את התפקיד והקרן, ואני מוצאת בזה הרבה יופי. זכיתי להצטרף לקרן Amiti, שפועלת ועושה המון בתחום הקהילות והשותפויות, ומאפשרת לי לזרוח ולהגשים את עצמי. אחת החוויות היותר משמעותיות בתפקיד שלי הייתה ללוות את Nurture – קהילת היזמות של Amiti. היא מאפשרת לי לראות את חברי הקהילה מתפתחים ממפגש למפגש, את הסקרנות בעיניים שלהם ואת הקשרים המתהווים ביניהם, להפוך לאוזן קשבת, ולהבין כמה אימפקט ותרומה יש לנו על דור העתיד של היזמים בארץ. זו דוגמה טובה לכוחה של קהילה, ואיך קהילה טובה רק ממשיכה להתהוות ולהתחזק. אלמוג, מובילת הצוות שלי, שבנתה את התחום הזה בקרן שלנו ב-10 אצבעות, הולכת איתי יד ביד, מהרגע הראשון ועד היום, בסבלנות ובנועם, מלמדת אותי, מתווה לי את הדרך ונותנת לי דרור לבוא לידי ביטוי. מעבר לזה, כל אחת ואחד מהצוות, שיש בו רוב נשי מובהק, נמצא.ת כאן בשבילי. כולם.ן חינכו אותי ולימדו אותי על התעשייה, ועל הפונקציות והתפקידים שלהם.ן. אנחנו צוות מגובש, והתפקידים שלנו שזורים זה בזה. כולנו אצבעות של יד אחת, שפועלת בסינרגיה. הסביבה שלי והצוות הם מרכיב עיקרי בתחושת הסיפוק וההנאה שלי מהתפקיד". יונתן מירפלד, מפתח Full Stack בפרופדו. צילום: עצמי יונתן מירפלד, מפתח Full Stack בפרופדו "במהלך שנה זו, השנה הראשונה שלי בפרופדו, שיפרתי את כישוריי והרחבתי את בסיס הידע שלי במהירות ובצורה משמעותית ביותר. זה התאפשר לי הודות לצוות שאני עובד איתו, שעזר לי לצמוח ונתן לי את האפשרות לצבור ניסיון וידע במהירות ותוך כדי הכוונה. חברי הצוות לימדו אותי כלים וטכנולוגיות חדשים, שלא היה לי ניסיון קודם איתם. הדבר אפשר לי להשתלב במשימות הפיתוח במהירות – מה שתרם לשיפור גם ביכולת שלי לכתוב קוד יעיל ונקי. זה הגביר את הביטחון שלי ואת הרצון להשתפר במהירות, ותרם לתחושת השייכות שלי לחברה, כמו גם לתחושת האחריות האישית שלי על מוצריה. במסגרת תפקידי אני בונה, מתחזק ומשפר כמה פרויקטים – אתרים – במקביל, ויוצר חוויית משתמש נעימה ואינטואיטיבית, תוך שמירה על נראות מודרנית ונעימה לעין. בצד של יצירת השרת, אני בונה את הלוגיקה הנדרשת כדי לתת לכל פרויקט את הפונקציונליות הרצויה עבורו, תוך אופטימיזציה של הקוד, כדי לאפשר את הביצועים הטובים ביותר. המעטפת ועובדי החברה אפשרו לי להתפתח ונתנו לי את כל התנאים הנכונים לצמוח". נעה אילן, מעצבת מוצר ב-Cnvrg.io. צילום: פרטי נעה אילן, מעצבת מוצר ב-Cnvrg.io "החודשים הראשונים שלי בחברה היו חוויה מרתקת ומעוררת השראה. הצטרפתי לשתי מעצבות מוכשרות, ונוצרה לה שלישייה שמרגישה כמו בית. בבית הזה אני לומדת משהו חדש בכל יום, בעולמות שלא היו מוכרים לי קודם. זה התחיל בלמידה על המוצר עצמו, על מהן בינה מלאכותית ולמידת מכונה, ואיך כל הדבר הזה עובד, והמשיך בהכרה הדרגתית כיצד דברים נעשים בחברת מוצר כמו cnvrg.io. אני מרגישה שהעשייה הזאת מפתחת אותי כמעצבת ומחדדת את דרך החשיבה שלי למצוא פתרונות לבעיות חדשות שעולות. כמעצבת מוצר, התפקיד שלי הוא ליצור ממשק שיהיה אינטואיטיבי ונוח עבור המשתמשים, כדי שיוכלו לנצל את האפשרויות הגלומות בפלטפורמה בצורה הטובה ביותר. בעבר עבדתי במשך כמה שנים כמעצבת פנים, של עסקים מסחריים וגם קצת של בתים פרטיים. כמו בעבודה כמעצבת פנים, גם כמעצבת מוצר אני מתמקדת ביצירת פתרונות שמשתמשים במרחב ובעיצוב כדי לשפר את חוויית המשתמש, ולהפוך אותה לנוחה ומהנה. המעבר הזה, בין עיצוב חללים שנוח להתנהל בהם לעיצוב 'חללים' וירטואליים של ממשק דיגיטלי, הוא מאוד אינטואיטיבי. הופתעתי עד כמה העבודות האלה דומות מבחינת צורת המחשבה שנדרשה ונדרשת ממני כמעצבת כדי לפתור בעיה. אבל בינינו, הרבה יותר מעניין לעצב פלטפורמת AI מאשר מסעדה כזאת או אחרת".

כמה שבועות בלבד לפני השקת ה-Pixel 8 מבית גוגל, הפסיקה ענקית הטק את שירות ה-Pixel Pass, וסגרה אותו למנויים חדשים. Pixel Pass היה שירות של "הכל באחד", שגוגל החלה להציע במקביל להשקת סידרת ה-Pixel 6, וכלל עסקת חבילה של מכשיר Pixel לפי בחירה, ביטוח למכשיר, שירות Google One לאחסון בענן, מנוי יו-טיוב פרימיום, מנוי ל-Google Play ואפשרות לשירותי Wi-Fi. התוכניות של Pixel Pass, במחיר שהחל ב-45 דולר, גילמו הנחה יחסית צנועה על חבילת השירותים, והיו זמינות בארצות הברית בלבד. עם זאת, נראה שהתוכנית לא המריאה, ובדף תמיכה ייעודי שפרסמה, מאשרת גוגל שהמינוי ל-Pixel Pass הופסק החל מה-29 באוגוסט 2023, ומציינת כי הסיבה היא, ש"אנו מתמקדים בהצעת התמורה הטובה ביותר של מוצרי החומרה שלנו, תוך מתן גמישות למשתמשים לרכוש את השירותים המועדפים עליהם. מעתה והלאה, נמשיך להעריך הצעות על סמך משוב לקוחות תוך מתן דרכים שונות עבורם לגשת למיטב של גוגל". המשמעות היא שלא ניתן עוד לרכוש טלפון חדש באמצעות חבילת Pixel Pass, אבל המנויים הפעילים יימשכו לקבל את השירותים כרגיל עד תום המנוי שלהם. עוד דווח, כי גוגל מציעה זיכוי של 100 דולר ב-Google Store ללקוחות Pixel Pass פעילים: "כאות תודה על שהיית מנוי, אנו מוסיפים זיכוי של 100 דולר לחשבונך ב-Google Store. זה טוב לשנתיים וניתן להשתמש בו בכל רכישה ב-Google Store…"

חברת הסטארט-אפ MNDL Bio פיתחה פתרון שמטרתו להפחית את העלות ואת זמן הייצור של יישומי מזון וביוטכנולוגיה, באמצעות פלטפורמות חישוביות מתקדמות. החברה זכתה בפרס של 100 אלף דולר בתחרות סטארט-אפים שנערכה בפקולטה לניהול ע"ש קולר באוניברסיטת תל אביב. בפרק זה של פודקאסט אנשים ומחשבים שוחחנו עם סטיב גרין, מייסד ומנכ"ל החברה, שסיפר עליה וכיצד הפתרון עובד. מה MNDL Bio עושה? "החברה עוסקת בביולוגיה סינתטית, שהיא חלק מתחום הביו-טק, ומבצעת אופטימיזציה של גנים כדי לעזור לחברות שעוסקות בהנדסה גנטית לייצר בצורה יעילה יותר מוצרים מהטבע, כמו חלבון סינתטי". האם תוכל לפרט יותר על המושג ביולוגיה סינתטית? "כן. הביולוגיה הסינתטית היא תחום חדשני, שמאפשר לייצר מכונות ביולוגיות מתקדמות. אנחנו מהנדסים את החומר הגנטי שיש בצומח ועם החומר הזה, למשל, מייצרים חלבון". כלומר, אתם בעצם לוקחים חומרים מהטבע ומשדרגים אותם? "אכן. ניתן לשדרג את החומרים שבטבע לטובת הרבה מאוד שימושים, כמו מזון טבעי. אפשר לדמות את זה ללגו, שמאפשר לבנות כמעט כל דבר שעולה בראש שלנו". מה, למשל, אפשר לייצר בטכניקה הזאת? "אפשר ליצור מזון אלטרנטיבי, חלבון אלטרנטיבי, תרופות חדשות, אנרגיה ירוקה וגם חומרים ידידותיים לסביבה. זאת, תוך שימוש בגנים ובהנדסה גנטית. מכאן אתם יכולים להבין שהפוטנציאל של התחום עצום, וההשפעה שלו על העולם עשויה להיות גדולה מאוד". איך זה נעשה? "אני משווה את ביולוגיה הסינתטית לגוגל. אתה מבקש משהו ומקבל הרבה פתרונות. אנחנו עושים זאת בעזרת ביולוגיה חישובית, שהיא תהליך מבוסס אלגוריתמים, שנועד לסייע לפתור אתגרים ביולוגיים ולהבין אותם, בין היתר בעזרת מתמטיקה". כיצד זה סייע לפיתוח הפתרון שהביא לכם את הזכייה בפרס? "עובד איתנו פרופ' תמיר טולר מאוניברסיטת תל אביב, שהוא אחד המומחים העולמיים בביולוגיה סינתטית ובביולוגיה חישובית. הוא זה שיצר את האלגוריתם, שמבוסס על פורמולות מתמטיות, כדי לבצע אופטימיזציה של הגנים". למה הכוונה באופטימיזציה של הגנים? "זה סוג של פורמולות מתמטית שנועדו לשנות את הרצף הגנטי של ה-DNA של החומרים בטבע. במילים פשוטות יותר, במערכות הביולוגיות שאנחנו יוצרים, אנחנו רוצים לקבל תוצרים שונים, כמו חלבון או מוצרים אחרים. אבל בטבע, כידוע, אין 100%. התהליך לא מניב את מה שאנחנו רוצים, אז נדרשת התערבות, שהיא האופטימיזציה של הגנים". מה התועלת שחברות הביו-טק יכולות להפיק מהפתרון שלכם? "הוא מאפשר להן לייצר יותר ביעילות, חוסך להן זמן וכסף. זאת השאיפה של כל מי שמייצר משהו". מי קהל היעד שלכם? "קהל היעד שלנו הוא כל החברות שעוסקות בהנדסה גנטית, שבין היתר מייצרות חלבון אלטרנטיבי, וגם חברות אנרגיה ירוקה. כל מי שבאמת מסתכל על עולם יותר טוב ויותר יעיל, במיוחד על רקע שינויי האקלים". באיזה שלב MNDL Bio נמצאת? "אנחנו בשלב של הקמה, והזכייה בפרס בהחלט מסייעת לנו. אנחנו משתמשים בידע שכבר נצבר באוניברסיטה בעשור האחרון, ומבצעים את מה שנהוג לכנות מסחור הידע".

הבינה המלאכותית, באופן ממש לא מפתיע, נמצאת במוקד של ועידת Google Cloud Next, שנערכת בעצם ימים אלה בסן פרנסיסקו. מדובר בוועידה הפיזית הראשונה של ספקית שירותי הענן מבית גוגל מאז 2019, לפני פרוץ מגפת הקורונה. החברה מציגה בוועידה הזו עדכונים חדשים למרחב גדול מאוד של כלים, שמיועדים לעזור ללקוחות שלה לספק פתרונות בינה מלאכותית יוצרת – מתשתיות חומרה ועד לכלי תוכנה חדשים ומעודכנים. לפי פיל מויר, סגן נשיא בקבוצת עסקי ופתרונות הבינה המלאכותית של גוגל קלאוד, השנה האחרונה הייתה מאוד מוצלחת מבחינת החברה. הוא ציין כי ברבעון השני של 2023, הכנסות פעילות הענן של החברה רשמו זינוק של 28% ל-32 מיליארד דולר. מויר הוסיף שהשירות Workspace נהנה מכמות משתמשים שכבר חצתה את קו ה-10 מיליון, ושהאקו-סיסטם של החברה מקיף יותר מ-100 אלף שותפות. מבחינת תשתית החומרה, הכריזה החברה על עדכונים משמעותיים, ואחד מהם הוא הזמינות, החל מהחודש הבא, של Google Cloud A3 Supercomputer המבוסס על מעבדי ה-H100 של אנבידיה. לפי מארק לוהמאייר, סגן נשיא בחברה ומנכ"ל קבוצת תשתית המחשוב וה-ML, המכונה החדשה מציעה רוחב פס שגדול עד פי 10 לעומת הדור השני, עם יכולות אימון שמהירות עד פי שלושה בהשוואה למכונות ה-A2. גוגל תציע את המכונה החדשה עם אפשרות התאמת גודל לצרכים, ועם יכולת להגיע עד לעשות אלפי מעבדי H100 במכונה אחת. "מדובר בתשתית ממוטבת לעומסי עבודה, ואנחנו בודקים כל עומס עבודה ורוצים לספק ביצועים, אמינות ואבטחה שמתאימים לצרכים של הלקוחות", אמר. "זה מביא ליד ביטוי את אחד הדברים שמבדל אותנו, והוא העבודה הפתוחה עם האקו-סיסטם שלנו, ובדוגמה הזו עם אנבידיה, שמאפשרת לנו לספק את ההתקדמות בתחום הבינה המלאכותית". אחרי ההכרזה על שיתוף הפעולה: זינוק במניית אנבידיה מנכ"ל אנבידיה, ג'נסן הואנג, הגיע בעצמו לוועידה כדי לדבר על ההכרזה הזו, שהביאה כמעט מיד לזינוק של 4.2% בשער המניה של החברה, שמובילה באופן בולט את שוק חומרת הבינה המלאכותית. הוא ציין בבלוג של אנבידיה כי "שיתוף הפעולה המורחב שלנו עם גוגל קלאוד יעזור למפתחים להאיץ את עבודתם עם תשתיות, תוכנות ושירותים שמגבירים את יעילות האנרגיה ומפחיתים עלויות". אחד הכלים שיוצעו לבחירת המשתמשים עם Google Cloud A3 יהיה Vortex AI מורחב. ההרחבות של הכלי הזה מיועדות לעזור למפתחים להיכנס, לבנות ולנהל פתרונות שיספקו מידע בזמן אמת, שישלבו במהירות נתונים ארגוניים בלוחות בקרה ושיאפשרו לבצע פעולה בשם המשתמש. "Vortex AI מאפשר דברים נהדרים מסביב לעבודה הארגונית – החל מסיכום מאמרים, דרך חתימת מסמכים, תפעול כזה או אחר בבק אנד, וכלה בשימושים נוספים. מרתק לראות כיצד האנשים לוקחים את החדשנות הזאת ועושים את החיים באמת לקלים וטובים יותר עבורם ועבור לקוחותיהם", ציין וורן בארקלי, מנהל בכיר בקבוצת הבינה המלאכותית של גוגל קלאוד. "אנחנו עושים את זה עם בנייה סביב פרטיות ואבטחה, וההרחבות הללו פותחות אינסוף אפשרויות חדשות עבור יישומי בינה מלאכותית יוצרת, כולל קישור לפלטפורמות צד שלישי, לרבות מערכת ה-CRM הארגונית". "אנחנו שמים את Duet AI בחזית של מה שהארגונים עושים" עוד הכרזה משמעותית מבחינת תשתית הייתה על מאיץ הבינה המלאכותית Cloud TPU v5e, שלפי גוגל קלאוד יכול לספק עד פי שניים ביצועים בתרחישים של אימון AI ועד פי 2.5 בתרחישים של הסקת מסקנות על פי נתונים ארגוניים, במונחים של ביצועים לכל דולר שמושקע במערכת. בנוסף, לפי לוהמאייר, באמצעות המעבד החדש ניתן יהיה להריץ את התרחישים הללו על כמות הרבה יותר גדולה של שבבים, עד לכמה עשרות אלפי מעבדים. קריסטינה בהר, סגנית נשיא לניהול מוצרים ואפליקציות שיתוף פעולה ב-Workspace, הציגה את Duet AI – עוד ציון דרך משמעותי מבחינת גוגל קלאוד בכנס הנוכחי. מדובר במערך גדול מאוד של כלי AI שמוטמעים לעומק השימושיות ב-Workspace ובשירות של גוגל קלאוד עצמו. "אנחנו שמים את Duet AI בחזית של כל מה שאתם עושים, ואנחנו נרגשים מכך שזה מזין את כל הארגונים בכל מקום בעולם, וכבר למעלה ממיליון משתמשים ב-Duet AI במקומות העבודה שעזרו לנו לבחון את הכלים השונים", סיפרה בהר. Duet AI מכיל כלים כמו Codey, שלפי גוגל קלאוד מציע שיפור של עד 25%, עם תמיכה בשפות עיקריות לייצור קוד ולשיחות שיתוף פעולה מסביב ליצירת הקוד; Imagen, שהוא כלי שעוזר ליצור במהירות תמונות מטקסטים; שילוב ב-Meet, תוכנת שיחות הוועידה של גוגל, עם תכונות של יצירת הערות אוטומטיות, יצירת תקציר של מה שהתרחש במקרה של הצטרפות מאוחרת, ואפילו תרגום אוטומטי ל-300 שפות; ועוד.