"אחד האתגרים שמנהלי השיווק נתקלים בהם בעבודתם השוטפת הוא הקושי בניתוח תוצאות עסקיות של קמפיינים. הבנו שהאתגר שמולו ניצבים רבים הוא הזדמנות עבורנו להרים סטארט-אפ שיפתור בדיוק את הצורך הזה: מערכת שמרכזת במקום אחד את כל השקעות הפרסום של אותה חברה", כך אמר אריאל גייפמן, מייסד-שותף ומנכ"ל דילטייל (Dealtale). דילטייל היא חברה צעירה: הסטארט-אפ הוקם בתחילת השנה – על ידי גייפמן, עדי מזרחי ואבירן משה. "אנחנו מציעים מערכת מידע עסקית", אמר המנכ"ל, "שמאפשרת לעובדים הרלוונטיים בארגון לקבל בצורה פשוטה וידידותית את כל המידע הדרוש להם במקום אחד – במקום לחפש אותו במערכות שונות. המערכת שלנו מאפשרת להבין את המסע של הלקוח, האם הוא ביקר באתר של המוצר, כמה פעמים הוא ביקר בו, האם הוא נתקל בבאנרים, או שאולי בכלל ההיכרות שלו עם המוצר הייתה דרך פייסבוק? חוסר היכולת לגשת למידע הזה בצורה מסודרת ומהירה במקום אחד עלול לעכב החלטות מקצועיות". לדבריו, "ההשקעות בפרסום לא תמיד מתבצעות במקום הנכון. יכול להיות שעדיף להשקיע בפרסום ברשתות חברתיות על פני באנרים, ויכול להיות ש "אופטימיזציה לכל המידע הרלוונטי" "אנחנו עושים אופטימיזציה לכל המידע הרלוונטי שקיים בארגון", הסביר גייפמן. "היתרון הוא שהכלי מתחבר לכלי השיווק והמכירה הקיימים בארגון – בין אם מדובר במייל, פרסום במנועי חיפוש או רשתות חברתיות. המערכת מציגה היכן ביקר הלקוח, האם הוא הקליק על פוסטים ולאילו עמודים הוא הגיע באתר. זוהי הדרך הכי נוחה לבעל העסק לראות היכן הכסף שהוא השקיע הצליח לייצר לו הכנסות". "אנחנו יכולים לדעת מה השפיע על הלקוח במסע שלו", ציין. "אנחנו יודעים אם אותו גולש קרא את התוכן שפורסם בבלוג של החברה או את המיילים שהיא מפיצה. המערכת שלנו מבינה, באמצעות בינה מלאכותית, האם המיילים הפרסומיים שנשלחו ללקוח גרמו לו לחזור לאתר החברה, או לבצע רכישה. היא אף מזהה אילו עמודים פופולריים באתר החברה ואילו עמודים גורמים לרכוש את המוצר. מדובר בהרבה שאלות שאנשי שיווק שואלים את עצמם, ואנחנו מאפשרים להם לקבל את התשובות בצורה מהירה ופשוטה". גייפמן נתן כדוגמה חברת סייבר שמנתחת את התוצאות עבור הקמפיינים שלה, במטרה לדעת האם לידים שבהם היא השקיעה בערוצי הפרסום השונים אכן מטופלים על ידי מחלקת המכירות שלה. "הדבר מתבצע באמצעות המערכת שלנו, שכוללת יכולות מבוססות בינה מלאכותית, ניתוח, מעקב ביצועים וחיזוי", אמר. "מערכת חכמה לפיתוח הפתרון שרצינו" לדבריו, "אנחנו יושבים על התשתית של AWS. אחד השירותים העיקריים שאנחנו עובדים אתו הוא Amazon Redshift, שמשמש כמחסן הנתונים הארגוני שלנו. הוא מאפשר לנו לשמור כמויות גדולות של מידע ולבצע עליו שאילתות מורכבות, ולעשות זאת בזמני תגובה מהירים. מערכת הניתוח שלנו יודעת לגשת ולאסוף נתונים ממגוון מערכות שונות של הלקוח הארגוני ולרכז אותם בבסיסי נתונים אחידים, על תשתיות AWS, לטובת ניתוח מעמיק שלהם". לסיכום אמר גייפמן כי "AWS הציעה לנו מערכת שלמה, שכוללת את כל השירותים שהיינו זקוקים להם על מנת לפתח את הפתרון שרצינו. תמיכה מקצועית זמינה, לצד קהילה מאוד גדולה, נתנו לנו את האפשרות לפתח את המוצר ולהביא אותו לשוק בזמן שיא".

אובר תיאלץ להתמודד עם תביעה משפטית בנושא אלגוריתם הפיטורים הרובוטי שלה, שלכאורה מפר את סעיף 22 של כללי ה-GDPR. איגוד הנהגים והשליחים הבריטי הגיש תביעה נגד החברה בבית המשפט המחוזי באמסטרדם, ששם מאוחסנים הנתונים של אובר, המייצגת ארבעה נהגים לשעבר מלונדון ומבירמינגהם באנגליה, ומליסבון, פורטוגל. האיגוד טוען, כי בכל אחד מן המקרים המוזכרים, הנהגים פוטרו מאובר לאחר שסומנו על ידה כמעורבים בפעילות הונאה. הטענות נגדם, המוכחשות על ידם, לא דווחו למשטרה, אבל אובר סגרה את החשבונות שלהם. החוק להגנת הנתונים בבריטניה וסעיף 22 בכללי ה-GDPR קובעים כי לפרטים יש זכות להגנה מסוימת מפני החלטות אוטומטיות, היוצרות תוצאות שליליות שאינן מטופלות בצורה רצינית בהתערבות אנושית. לפי האיגוד, הסיבות להפסקת ההתקשרות עם הנהגים שאובר סיפקה היו "נסיעות חריגות הקשורות עם פעילויות הונאה" שזיהתה המערכת של אובר, ו-"התקנה והפעלה של תוכנה שנועדה להערים על האפליקציה של הנהג". אובר גם מעולם לא אפשרה לנהגים גישה לראיות הקשורות לטענות נגדם ואף לא אפשרה להם לברר או אפילו לערער על הפסקת עבודתם. "מזה שנים מתאפשר לאובר להפר את חוק ההעסקה ללא כל ענישה, וכעת אנו זוכים להצצה לעולם העבודה האורוולי, שבו לעובדים אין זכויות והם מנוהלים על ידי מכונות", ציינו באיגוד. נהגים שמפוטרים מאובר מדווחים אוטומטית למערכת התחבורה הלונדונית, שעשויה לשלול את רישיונם, אבל גם לגוף זה סירבה אובר למסור פרטים נוספים בטיעון של אבטחה. עוד ציינה החברה, כי "אובר מספקת נתונים ומידע אישי לאנשים שרשאים לקבלם. ניתן הסברים כאשר לא נוכל לספק נתונים מסוימים, כמו, למשל, כשהם לא קיימים או שחשיפה שלהם תפר זכויות של אדם אחר לפי כללי ה-GDPR".

כמה זמן עוד נסבול את וירוס הקורונה ומתי נחזור למה שהכרנו עד תחילת 2020? לא ברור. בעידן של סגרים או ריחוק חברתי, כאשר חברות רבות הודיעו לעובדיהם להמשיך לעבוד מן הבית לפחות עד סוף השנה ואף מעבר לכך, ארגונים ולקוחותיהם תלויים בטכנולוגיה על מנת שתאפשר לעבוד מרחוק, רצוי ביעילות דומה למודל העבודה מן המשרד. טכנולוגיות כגון כלי גישה מאובטחים לרשת הארגונית, תקשורת אחודה (UC) לניהול התקשורת הארגונית גם מרחוק ותוכנות לשיחות קוליות ווידיאו, הפכו לכלים פופולריים מאוד. יש כמה סיבות לכך שארגונים מבקשים מעובדיהם לעבוד מרחוק, ולא רק מן הסיבות הבריאותיות. בין הסיבות הללו ניתן לציין את הגמישות של ארגונים למצוא עובדים טובים עם מוטיבציה גבוהה, לאו דווקא במקומות הקרובים למשרדי החברה, אפשרות להגיע לעובדים נוספים באזורים שבהם יש מחסור בעובדים והורדת תקורות, כגון נסיעות, טיסות, הוצאות חניה, כיבוד וכדומה. החלק הארי של העובדים ישמח גם כן להמשיך את העבודה מרחוק, שמאפשרת להם להתרכז יותר ללא שיחות מסדרון ולחסוך זמן רב בפקקים בדרך למשרד ולפגישות. חיבור בין אנשים, תהליכים ומדיניות על מנת לנהל ביעילות ובחוכמה עובדים מרוחקים צריך לחשוב על החיבור בין אנשים, מדיניות ותהליכים. חמשת הטיפים הבאים לניהול עובדים מרחוק, הנובעים מניסיון רב שנצבר בחברת אוויה בקרב חברות שאימצו את מודל העבודה מרחוק, יכולים לסייע בהפעלת מערך עבודה מרחוק עם עובדים מרוצים, לקוחות, שותפים וגם מנהלים. כתיבת המדיניות ותהליכי העבודה מרחוק – מדיניות כתובה חשובה מאוד בניהול עובדים מרחוק, והיא צריכה לכלול כללים ברורים ואחידים. במסגרת המדיניות חשוב להבהיר לעובדים שכל הכללים בחברה שהיו בטרם העבודה מרחוק תקפים גם כעת, עם גמישות מסוימת בשעות העבודה. על המנהל לעבור עם כל עובד על הכללים על מנת להסכים עליהם יחד. יש להתמקד בשיחות עם העובדים על האחריות במסגרת התפקיד, מטרות ארגוניות ומחלקתיות, סטנדרטים בשירות לקוחות וביצועי מטרה. המעבר של עובדים לעבודה מן הבית מחייב גם כללים ומדיניות ברורה בנושא שמירה על מידע רגיש של הארגון או לקוחותיו. בחירה והדרכה של האנשים הנכונים לתפקיד – צוות העובדים בנוי ככל האפשר מאנשים נפלאים, אך ייתכן שאינם מתאימים אישיותית ואינם רגילים לעבודה מרחוק, קשה להם להתנהל ללא צוות או מנהל לידם, או שהם לא אוהבים את העבודה מן הבית. הדרכה נכונה, כולל טיפים של ניהול זמן ונטרול הפרעות סביבתיות יכול לשפר משמעותית את הנצילות של העבודה מהבית. כאשר קולטים עובדים חדשים, חשוב מאוד לעשות בדיקות התאמה נוספות על אלו שערכנו בעבר, על מנת להבין אם עובדים אלו יוכלו לעבוד מרחוק, בין אם במשימות יחידניות ובין אם במשימות צוותיות. ציידו את העובדים המרוחקים בחומרה ותוכנה מתאימים – חשוב להבטיח, כי לעובד המרוחק יש קו אינטרנט מהיר דיו על מנת לקיים שיחות וידיאו באיכות גבוהה, לגשת למערכות המידע מרחוק ולעבוד עם תוכנות שיתופיות. רצוי שיהיה זה קו נפרד יציב ומהיר, שאינו מתנגש עם הקו של הבית (נסו לנהל שיחת וידיאו כאשר הילד בדיוק מוריד סרטוני וידיאו…). במקביל, עובדים מרחוק זקוקים למחשב איכותי, למכשיר טלפון קווי של המשרד, רצוי טלפון VoIP שהוא זול בהשוואה לטלפון רגיל, וגם מאפשר להעביר את מספר הטלפון של כל שלוחה משרדית בקלות אל הטלפון בבית העובד. כמו כן, חשוב לדאוג לאוזניות איכותיות ולמיקרופון עם ביטול רעשי רקע. העובדים מרחוק זקוקים לגישה מאובטחת (באמצעות VPN או VDI) ליישומים הארגוניים. לבסוף, חשוב לספק לעובדים הסברים ברורים איך להתחבר לרשת הארגונית וכן תמיכה זמינה. סביבת עבודה נוחה –במסגרת המדיניות הכתובה חשוב להפוך את סביבת העבודה לנוחה. הארגון יכול גם לסייע ברכישת ציוד, כגון כיסא משרדי נוח, מסך מחשב, עכבר ומקלדת. לעובדים שאין ברשותם מקום מתאים לעבודה מן הבית, או שלא יכולים להתרכז בסביבת העבודה הביתית, כדאי למצוא פתרונות דוגמת גישה למשרדים שיתופיים, בית קפה או רעיון יצירתי אחר. סביבת עבודה נוחה ושקטה יכולה להעצים מאוד את הפוריות והאפקטיביות בעבודה. לנהל ולנטר – עובדים מרחוק צריכים להיות יעילים לפחות כמו שהם במשרד.  המנהלים צריכים להיות בטוחים, כי העובדים בבית זמינים ועובדים. עובדים צריכים להיכלל בפגישות צוות ובאירועי חברה או לקוחות, כך שיוכלו להישאר מחוברים חברתית ומחוברים לתרבות הארגונית. חשוב מאוד להכשיר, לעדכן וללמד כל העת את העובדים המרוחקים ולתגמל עבור ביצועים טובים. אם מנהלים מוקד שירות לקוחות, לדוגמה, עם נציגים מרוחקים, יישום של פתרון ניהול מוקד שירות המיושם כהלכה מאפשר לנציגים לפעול כאילו הם במשרדים ולמנהלים – למדוד ולבדוק ביצועים בזמן אמת.   הכותב הוא מנכ"ל אוויה ישראל.

לקראת Red Hat Forum 2020, שייערך השנה במתכונת וירטואלית ב-3 בנובמבר 2020, חואן רובר, מנהל קבוצת הקוד הפתוח בחטיבת מוצרי התוכנה של מטריקס, שותפת פרמייר של רד האט בישראל, מסביר בראיון עמו על שיתוף הפעולה בין החברות והשינויים לאור התקופה הנוכחית. כיצד מתקיים שיתוף הפעולה בין החברות? "חטיבת מוצרי התוכנה של מטריקס החלה לשמש כנציגה של רד האט בישראל החל משנת 2003. במסגרת השותפות, אנחנו מספקים שירותי ייעוץ, הטמעה, תמיכה וליווי לאורך זמן  עבור משתמשי פתרונות רד האט, וכמו כן אחראים על העמקת השימוש בפתרונות אלו. אישית, אני מלווה את הפעילות של רד האט במטריקס למעלה מעשור, כאשר בתחילת השותפות, פעילותנו העיקרית הייתה קידום מערכות הפעלה. עם הזמן התחלנו לקדם גם פתרונות Middleware, ובשנים האחרונות אנו מתמקדים בקידום פתרונות DevOps ושילובם במארג ה-IT והענן של לקוחותינו". האם חלו שינויים בתקופה האחרונה? "בהחלט, יש הפנמה שהעבר אינו משקף את העתיד. הצורך בהנגשת שירותים דיגיטליים ללקוחות הסופיים נעשה קריטי לשרידות העסקית של מרבית העסקים. אנחנו יודעים לחבר את כלל מערכות הארגון בצורה שתגרום לתהליכים ולמידע לנוע בצורה חופשית,ומאובטחת, ולעזור בהנגשת המידע עבור הלקוח הסופי. גם בשגרה קצב השינויים הוא אדיר, ורק חברה שמבססת את פתרונותיה על קוד פתוח יכולה לא רק להדביק את הקצב, אלא להוביל את השינוי, אז על אחת כמה וכמה במצב הנוכחי". האם השינויים הללו השפיעו על שיתוף הפעולה בין מטריקס לרד האט? "מטריקס ורד האט מציגות שיתוף פעולה שעומד איתן ויציב לאורך 17 שנים, גם בצל משבר הקורונה. היינו הראשונים לזהות את הפוטנציאל של רד האט בישראל, ובעקבות הניסיון שצברנו אנחנו כיום הגוף שמסוגל לתת את השירות הטוב והרחב ביותר למוצריה, בשילוב פתרונות משלימים שהפכו לרלוונטיים מתמיד. אחד היתרונות הבולטים בשיתוף הפעולה הזה הוא הידע הרחב שאנחנו מביאים איתנו ממגוון תחומי הפעילות של מטריקס בעולמות הדטה, הפיתוח והתשתיות, המהווים גב משמעותי, שדוחף ומקדם את פתרונות רד האט בישראל על אף שעת המשבר בו המשק מצוי". מה הופך את הפתרונות של רד האט ליותר רלוונטיים בתקופה זו? "בסיס הפעילות המרכזי של רד האט בשנים האחרונות הוא לסייע לארגונים לעשות מעבר לדיגיטליזציה, כך שהפעילות הזאת עשויה להתאים לתעשיות שונות ולארגונים רבים בימים אלה. לצורך העניין, ארגון שכעת לא יכול לקבל קהל, אך זוהי ליבת הפעילות שלו, חייב להנגיש את מתן השירות הפרונטאלי לשירותים דיגיטליים בצורה יעילה, מהירה ומאובטחת. אנחנו במטריקס יודעים לשלב את הידע והניסיון רב השנים שלנו, על מנת לתת פתרונות אפקטיביים ומהירים המבוססים על פלטפורמת הענן ההיברידי של רד האט, OpenShift, תוך שילוב ואינטגרציה עם פתרונות נוספים הקשורים בביג דטה, אבטחת מידע, אוטומציה ועוד. זאת על מנת לאפשר המשכיות עסקית גם בימים אלו. OpenShift מהווה כיום את הבסיס לטרנספורמציה הדיגיטלית בארגונים רבים בארץ ובעולם. השילוב בין מטריקס לרד האט מאפשר ללקוחותינו לקבל פתרון הוליסטי שלם". במבט קדימה, מה אתה צופה לכם בעתיד? "אני סבור כי שיתוף הפעולה החזק בין החברות רק ימשיך ויתעצם עם הזמן ויצבור עוד לקוחות, שיעמיקו את השימוש בשירותים של מטריקס ובפתרונות של רד האט כמנוע הצמיחה שלהם. אנחנו כל הזמן לומדים, מתעדכנים ומספקים מוצרים חדישים ורלוונטיים ביותר לדרישות השוק. לאורך השנים צברנו גם המון ניסיון וידע בעבודה השוטפת, ועל אחת כמה וכמה בעת הנוכחית. לצד האתגרים הרבים שהיא מציבה, תקופה זו מוכיחה יותר מתמיד עד כמה פתרונות התוכנה שמציעה רד האט רלוונטיים עבור חברות רבות במגזרים שונים, כך שאני בטוח שנמשיך לשלב כוחות ולספק פתרונות לעוד ארגונים ולחברות רבות בישראל".  

ענקית השבבים AMD הודיעה סופית כי היא רוכשת את חברת זיילינקס (Xilinx). החברה אישרה אתמול (ג') שהסכימה לעסקה בשווי של 5 מיליארד דולר יותר מההערכות, ושמסתכמת בסכום העתק – 35 מיליארד דולרים, וצפויה להיסגר ב-2021. וול סטריט הגיבה לחדשות עם ירידה של יותר מ-3% בשווי מניית AMD ומנגד עם עלייה של כמעט 10% במניית זיילינקס. הרכישה עתידה לסייע ל-AMD במאבקה בשוק השבבים הרותח, ובמיוחד במלחמתה מול אינטל (Intel) ואנבידיה (Nvidia). העסקה תיצור חברה משולבת אשר לה 13,000 מהנדסים, ואסטרטגיית ייצור במיקור חוץ מלא, הנשענת במידה רבה על ייצור מוליכים למחצה בטייוואן, על ידי טאיוואן סמיקונדקטור (TSMC). AMD ידועה בעיקר בייצור מיקרו-מעבדים, ומתחרה באינטל בשוק השבבים המשמשים להפעלת מחשבים אישיים, קונסולות משחק ושרתים. זיילינקס מייצרת שבבים הנקראים FPGA (ר"ת field programmable gate arrays), ואלו משמשים בתקשורת, בדטה סנטרים וביישומים תעשייתיים. לאחר שהאיחוד יצא אל הפועל החברה החדשה והמורחבת תחזיק בטכנולוגיות FPGA וקישוריות מהירה בין המעבדים (SmartNIC), כמו גם בטכנולוגיית CPU, ו-GPU. מנכ"לית AMD, ד"ר ליסה סו, שנכנסה לתפקיד בשנת 2014, התמקדה במאבק מול אינטל בעיקר בתחום הדטה סנטרים, המפעילים יישומים ושירותים מבוססי אינטרנט וחשובים עוד יותר כיום עם עליית הבינה המלאכותית מבוססת הביג דטה, ועידן החיבור המהיר שמספקת רשת ה-5G. כעת, עם הרכישה, לפי ההנחות AMD תזכה ביכולות גבוהות יותר במשימתה לגבור על הדומיננטיות של אינטל בתחום. נרכשת על ידי AMD. זיילינקס העסקה של AMD וזיילינקס מגיעה כחודש לאחר שאנבידיה הודיעה כי היא מתכננת לרכוש את חברת השבבים הבריטית Arm תמורת 40 מיליארד דולר – עסקה שאופוזיציה של כמה חברות גדולות, הכוללת את אינטל, קוואלקום (Qualcomm), טסלה (Tesla) ויצרניות מעבדים אחרות נאבקת בה. הרכישות והתנופה בשוק השבבים מסמנות ביתר שאת שנה גדולה למוליכים למחצה. כפי שציין הג'ורנל, העסקה הזו תהיה הרכישה השנייה בגודלה ב-2020, לאחר הרכישה של אנבידיה את Arm Holdings. אחריה ממוקמת העיסקה, שקיבלה ממש זה עתה את אישור בעלי המניות, במסגרתה רכשה חברת אנלוג דיבייסז (Analog Devices) ב-20 מיליארד דולר את מקסים (Maxim Integrated Products), וגם זו עסקת שבבים כמובן.

ביום שלישי, 3 בנובמבר 2020, תקיים רד האט (Red Hat) – החברה הגדולה בעולם לפתרונות קוד פתוח, את כנס Red Hat Forum, והשנה במתכונת מיוחדת של חוויה וירטואלית שתשודר במקביל ברחבי EMEA (אירופה, מזרח תיכון ואפריקה) כולל ישראל. המסלול הישראלי יציג הרצאות, הדגמות וסיפורי לקוח, שיועברו על ידי צוותי המכירות והפיתוח של רד האט ישראל, בשיתוף לקוחות מובילים בתעשייה. לקראת הפורום שוחחנו עם יוסי זיגדון, מנכ"ל בלוז הפצה מקבוצת ויז'ואל, שהתמנתה לפני כמה חודשים למפיצת פתרונות רד האט בישראל. מה השתנה בשנת הקורונה, והאם מצאתם חוזקות מסייעות בטכנולוגיות ופתרונות רד האט בתקופה זאת? "כמפיץ חדש, לקחנו חלק בהדרכות רבות ומצגות על פתרונות רד האט. כמו כן ארגנו הדרכות למשווקים, בעיקר חדשים, שלא הכירו את הפתרונות הרבים שיש לרד האט להציע, מעבר למערכות הפעלה, כגון הקונטיינרים וכלי הניהול". ספר לנו על שיתוף הפעולה שלכם עם רד האט. "החששות של מפיץ חדש נעלמו מיידית. התקבלנו ברד האט כמשפחה, יחד עם רצון לסייע ולהניע את העבודה מכל קצות החברה; גם מהצוות הישראלי של המכירות והפריסיילים, וגם האדמיניסטרציה מול הצוות בחו"ל. עיקר הפעילות מתמקדת בהרחבת מאגר השותפים וחשיפתם לפתרונות רד האט. קלטנו מנהל מוצר ופריסייל שמסייעים לקדם את הפעילות, ועובדים צמוד עם אנשי רד האט". מה הערך המוסף של בלוז כמפיץ של רד האט? "בלוז הפצה מקבוצת ויז'ואל הינה המפיץ הגדול של פתרונות יבמ בישראל, ומביאה פריסה גדולה של מאות משווקים. אנחנו מהווים בית אחד לחומרה של לנובו (Lenovo), יבמ (IBM) ו-HP, ועם פתרונות רד האט מעניקים בעצם לשותפים One Stop Shop". למה חשובה ההשתתפות בפורום השנה – לכם וללקוחות? "בעקבות הקורונה חל מהפך טכנולוגי מאוד גדול, אשר ישפיע על העתיד של כמעט כל תחום. לרד האט יש פתרונות טכנולוגיים וכלי ניהול, שיכולים לסייע להתאים את החברות להיות שותפות למהפך זה. הפורום יאפשר לכל אחד להתעמק בתחום בו הוא מתעניין ולמנף אותו בעתיד, או לזהות פתרונות חדשים ולא מוכרים. לנו כמפיץ חדש זו הזדמנות מעולה להכיר את התחום ואת השותפים, ולמקד את העבודה בעתיד". ההשתתפות ב-Red Hat Forum 2020 אינה כרוכה בתשלום, אך יש להירשם מראש. לתוכנית הכנס ולהרשמה היכנסו ללינק.

ארגונים פגיעים ומחקרים מוכיחים שישנה עלייה חדה של 35% במתקפות הסייבר בעבודה מרחוק – לא משנה באיזה גודל העסק שלכם. לפי דו"ח האיומים של ת'אלס (Thales) לשנת 2020, ארגונים משתמשים בממוצע ב-29 שירותי ענן שונים. בתקופה בה היקפי האבטחה הופכים מעורפלים, ארגונים מתמודדים עם אתגרי יישום וניהול של קווי מדיניות אחידה ועקבית עבור משאבי ה-IT המבוזרים שלהם. בואו נפזר את מסך הערפל… ממורכבות לפשטות בנוסף לכמות התקנות הגדולה ולשימוש ההולך וגובר בענן, אנו חווים גם זינוק עצום בכמויות המידע. השילוב בין הגורמים האלה מעמיד מידע רגיש בסיכון. היעדר הניראות והמורכבות התפעולית גרמו לכך שארגונים אינם יודעים היכן כל המידע הרגיש שלהם מאוחסן. חשש זה בעניין המורכבות הוא אמיתי, כפי שצוין בדו"ח האיומים של ת'אלס, במסגרתו זוהה חשש זה על-ידי 40% מן המשיבים כמכשול העיקרי בפני אבטחה. העולם הולך לפתרונות אחודים – וגם הגנת המידע ניצלנו את הניסיון העצום של ת'אלס בהגנת מידע, על מנת לשלב את מיטב טכנולוגיות Vormetric ו-SafeNet KeySecure שלנו, במטרה להעניק לארגונים את הכוח לאבטח מידע רגיש באתר ובענן, וכל זאת באמצעות פלטפורמה אחת. פלטפורמת CipherTrust Data Security החדשה של ת'אלס מפחיתה את עלות הבעלות הכוללת עבור ארגונים בכל גודל, באמצעות פישוט אבטחת המידע, צמצום משך הזמן הנדרש לעמידה בדרישות, ואבטחת הסבות לענן. הפלטפורמה החדשה, המבוססת על תשתית הניתנת להרחבה, מאפשרת למחלקות IT ואבטחה לגלות, לסווג ולהגן על מידע שנאסף לאורך זמן (data-at-rest) באופן אחיד הניתן לחזרתיות. בנוסף, ניהול אבטחת המידע הופך לפשוט יותר הודות לקונסולת ניהול מרוכזת, המעניקה לארגונים כלים רבי עוצמה למלחמה באיומים חיצוניים, הגנה מפני שימוש לרעה מבפנים ויצירת אמצעי בקרה קבועים. מורכבות כבר לא צריכה להוות בעיה. פלטפורמת CipherTrust Data Security של ת'אלס מאפשרת לארגונים לאבטח את המידע הרגיש ביותר שלהם. איך אנחנו עושים את זה? גילוי: ארגון חייב להיות מסוגל לגלות מידע בכל מקום בו הוא נמצא ולסווג אותו. מידע זה יכול ללבוש צורות רבות: קבצים, בסיסי נתונים ונתוני עתק והוא יכול להיות מאוחסן באתר, בעננים ובאמצעי גיבוי. אבטחת מידע וציות מתחילות במציאת מידע רגיש חשוף לפני הפצחנים והמבקרים. הפתרון החדש מאפשר לארגונים לקבל ניראות מלאה של המידע הרגיש הנמצא באתר ובענן, באמצעות תהליכים יעילים לגילוי וסיווג מידע ולניתוח סיכונים. הגנה: כאשר ארגון יודע היכן המידע הרגיש שלו נמצא, ניתן להחיל עליו אמצעי מגן כגון הצפנה או טוקניזציה. על מנת שהצפנה וטוקניזציה תוכלנה להגן על מידע רגיש בהצלחה, על הארגון לאבטח, לנהל ולשלוט על המפתחות הקריפטוגרפיים עצמם. הפלטפורמה החדשה מעניקה יכולות אבטחת מידע מקיפות, הכוללות הצפנה ברמת הקובץ עם בקרת גישה, הצפנה בשכבת היישום, הצפנת בסיסי נתונים, מיסוך, טוקניזציה "ללא כספת" עם מיסוך נתונים דינמי מבוסס מדיניות, וטוקניזציה "עם כספת", לתמיכה במגוון רחב של מקרי שימוש בהגנה על נתונים. שליטה: ולבסוף, על הארגון לשלוט על הגישה למידע שלו ולרכז את ניהול המפתחות. כל תקנה של אבטחת נתונים דורשת מארגונים להיות מסוגלים לנטר, לזהות, לשלוט ולדווח על גישה מורשית ובלתי מורשית למידע ולמפתחות הצפנה. הפלטפורמה מאפשרת ניהול מפתחות איתן בקרב ספקי שירותי ענן מרובים (CSP) וסביבות ענן היברידיות, לצורך ניהול מרכזי של מפתחות הצפנה וקביעת התצורה של מדיניות האבטחה, באופן המאפשר לארגונים לשלוט ולהגן על מידע רגיש בענן, באתר ובסביבות היברידיות. ככל שהנוף העסקי ממשיך להשתנות (עקב הסבת נתונים לענן בקצב מהיר על ידי כוח עבודה מבוזר יותר), ארגונים זקוקים למבט ברור יותר על כל המידע שלהם על מנת שיוכלו לגלות, לזהות ולשלוט עליו. מעוניינים להצטרף ולשמוע על פלטפורמת CipherTrust Data Security? הצטרפו לוובינר שיתקיים ביום שלישי, 10.11.2020 בשעה 10:00 בבוקר, עם מומחי ת'אלס ישראל . ההרשמה בקישור הזה.

איטורו חברת הפינטק איטורו (eToro) מתרחבת על רקע זינוק במספר המשתמשים והיקף הפעילות בפלטפורמה שלה, ומגייסת כ-100 עובדים למשרדיה בישראל. רוב המשרות בתחומי הפיתוח, ובנוסף בתחומי שיווק, תמיכה בלקוחות, כולל משרות עבור דוברי מגוון שפות. החברה מונה כיום מעל 1,000 עובדים ב-12 משרדים ברחבי העולם, כ-600 מתוכם בישראל. מתחילת השנה גייסה איטורו כ-300 עובדים, מחציתם בארץ. התשתית הטכנולוגית שפיתחה החברה מאפשרת מסחר בשוק ההון הגלובלי באמצעות פלטפורמה המבוססת על רשת חברתית. מגיפת הקורונה, שיצרה ביקושים גוברים להשקעות מקוונות, פגשה את איטורו בשלב מתקדם של מוכנות לדור חדש של משקיעים, והיוותה עבורה קפיצת מדרגה ניכרת. במהלך 2020 לבדה נוספו לאיטורו כארבעה מיליון משתמשים חדשים. מנכ"ל החברה וממייסדיה, יוני אסיא, אמר: "איטורו חווה צמיחה משמעותית במהלך 2020 כתוצאה מהמגמה הגלובלית המואצת של משתמשים פרטיים המעוניינים לסחור באופן ישיר בשוקי ההון הגלובליים. העניין הגובר בשוק ההון, שנוצר בעקבות מגיפת הקורונה, בשילוב עם האפשרות לרכוש דרך איטורו מניות ללא עמלה, שימשו זרז לכניסתם של משקיעים חדשים רבים מרחבי העולם לפלטפורמה שלנו, המונה כיום מעל 15 מיליון משתמשים". רשת חברתית להשקעות איטורו, לדבריה, היא הרשת החברתית להשקעות הגדולה בעולם. קהילת eToro העולמית מונה מעל חמישה עשר מיליון משתמשים רשומים ברשת חברתית, באפשרותם לשתף את אסטרטגיות השקעה שלהם, כך שכל משתמש יכול לעקוב אחרי הגישות שהצליחו ביותר ולאמץ אותן.    איטורו שהוקמה בשנת 2007 ע"י האחים יוני ורונן אסיא, מאפשרת לאנשים להשקיע במגוון נכסים בשווקים הגלובליים לפי העדפתם, החל במניות, סחורות, מטבעות, תעודות סל, מדדים ומטבעות קריפטו. הפלטפורמה מתמקדת בחווית משתמש פשוטה, נגישה ושקופה, המאפשרת למשתמשים לקנות, להחזיק ולמכור נכסים בקלות, לעקוב אחר תיק ההשקעות שלהם בזמן אמת, ולבצע פעולות בכל עת. לפי דברי החברה, "חזונה של איטורו הוא להפוך את עולם ההשקעות לנגיש עבור כל אדם, לייצר שינוי תפישתי בנוגע להשקעות תוך יצירת שקיפות ושיתופי פעולה חדשניים בעולמות הפיננסים. החברה גייסה עד היום 162 מיליון דולר".  מימוש החזון של איטורו מתאפשר הודות לפלטפורמה טכנולוגית גלובלית המאפשרת למיליוני משתמשים להשקיע במגוון רחב של נכסים פיננסיים בקלות, כך שקניית מניה (בכל בורסה בעולם) מתבצעת בכמה קליקים ללא תלות במורכבות העצומה מאחורי הקלעים. החברה משקיעה בפיתוח מוצרים פיננסיים מתקדמים מבוססי טכנולוגיות Big Data ו-Machine Learning. מירי קדם, סמנכ"לית משאבי אנוש, איטורו. צילום: יח"צ סמנכ"לית משאבי האנוש של איטורו, מירי קדם, אמרה כי "מדובר בחברה שחדשנות היא אלמנט מרכזי בדנ"א שלה, ובהתאם לכך, אנחנו מגייסים לשורותינו טאלנטים, בעיקר מפתחי תוכנה, בעלי יכולות גבוהות המתאימים ומעוניינים לקחת חלק במסע הצמיחה של איטורו". קדם הדגישה כי "לצד יכולות טכנולוגיות מתקדמות וכישורים מקצועיים מן השורה הראשונה, איטורו פועלת מתוך סט של ערכים המדגישים גם פתיחות והנאה מעצם העשייה. חשוב לנו, לצד המצוינות העסקית והגדילה להמשיך ולהיות חברה שטוב לעבוד בה ונעים להשתייך אליה. אלו בפירוש ערכים משמעותיים עבורנו". מאז תחילת משבר הקורונה מאפשרת החברה עבודה מהבית, תוך מתן גמישות ותמיכה לטובת נוחות מירבית לעובדים. תהליכי הגיוס וקליטת עובדים חדשים הותאמו אף הם לעבודה מרחוק.